načítání...
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

E-kniha: Základní princip - Brian Tracy

Základní princip

Elektronická kniha: Základní princip
Autor:

Nejúspěšnější autor knih o osobním růstu Brian Tracy v této publikaci shrnul to nejdůležitější, k čemu za dlouhá léta práce s lidmi dospěl, a podává to, jak je u něj zvykem, ... (celý popis)
Titul je skladem - ke stažení ihned
Médium: e-kniha
Vaše cena s DPH:  179
+
-
6
bo za nákup

ukázka z knihy ukázka

Titul je dostupný ve formě:
elektronická forma tištěná forma

hodnoceni - 44.6%hodnoceni - 44.6%hodnoceni - 44.6%hodnoceni - 44.6%hodnoceni - 44.6% 40%   celkové hodnocení
2 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: » Management Press
Dostupné formáty
ke stažení:
EPUB, MOBI, PDF
Upozornění: většina e-knih je zabezpečena proti tisku
Médium: e-book
Počet stran: 208
Rozměr: 21 cm
Úprava: tran
Vydání: 1. vydání
Spolupracovali: překlad: Petr Karlach
Jazyk: česky
ADOBE DRM: bez
ISBN: 978-80-726-1520-9
Ukázka: » zobrazit ukázku
Popis

Nejúspěšnější autor knih o osobním růstu Brian Tracy v této publikaci shrnul to nejdůležitější, k čemu za dlouhá léta práce s lidmi dospěl, a podává to, jak je u něj zvykem, čtivou, přehlednou a originální formou.

Předmětná hesla
Zařazeno v kategoriích
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.


Ukázka / obsah
Přepis ukázky

Základní princip

Vyšlo také v tištěné verzi

Objednat můžete na

www.mgmtpress.cz

www.albatrosmedia.cz

Brian Tracy

Základní princip – e‑kniha

Copyright © Albatros Media a. s., 2017

Všechna práva vyhrazena.

Žádná část této publikace nesmí být rozšiřována

bez písemného souhlasu majitelů práv.



Manegement Press, Praha 2017


Tuto knihu věnuji svému drahému příteli

obchodnímu partnerovi Vicovi Conantovi,

skvělému muži, který mi byl vždy ohromnou podporou

v časech dobrých i zlých a nevyčerpatelným zdrojem

optimismu, znalostí a zdravého rozumu.



Obsah

Základní princip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Kapitola jedna: Odhalte svůj celkový potenciál . . . . . . . . 17

Kapitola dvě: Zdvojnásobte svou výkonnost . . . . . . . . . 37

Kapitola tři: Zjednodušte svůj život . . . . . . . . . . . . . . 51

Kapitola čtyři: Začněte využívat svůj nejvzácnější zdroj . . . 63

Kapitola pět: Osobní strategické plánování . . . . . . . . . . 87

Kapitola šest: Rozjeďte byznys i kariéru naplno . . . . . . . 103

Kapitola sedm: Pro lepší rodinný a osobní život . . . . . . . 119

Kapitola osm: Zajistěte si finanční nezávislost . . . . . . . . 135

Kapitola devět: Dbejte na skvělé zdraví a kondici . . . . . . . 149

Kapitola deset: Staňte se vším, čím jste schopní se stát . . . . 161

Kapitola jedenáct: Pracujte pro svou komunitu . . . . . . . 175

Kapitola dvanáct: Duchovní rozvoj a vnitřní rovnováha . . . 185

Epilog: Sedm lekcí pro jedenadvacáté století . . . . . . . . . 197

Základní princip: Koučování a odborné vedení . . . . . . . . 201

Příloha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

Seznam hodnot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

O autorovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Základní princip

11

Úvod

B

ylo, nebylo, kdysi se v jaderné elektrárně vyskytl závažnýtech

nický problém. Ta porucha zpomalovala výrobu energie asni

žovala efektivitu celého podniku.

Ať se snažili jakkoliv, technici v elektrárně nedokázali tenpro

blém identifikovat a vyřešit. Takže do jaderné elektrárny povolali

jednoho z nejlepších konzultantů v zemi v oblasti konstrukce aná

vrhu jaderných elektráren, aby se pokusil zjistit, kde se stala chyba.

Konzultant dorazil, navlékl si bílý plášť, vzal si poznámkový blok

a dal se do práce. Další dva dny chodil po elektrárně, studovalstov

ky číselníků a měřidel ve velínu, dělal si poznámky a prováděl různé

výpočty. Ke konci druhého dne vytáhl z kapsy černou fixu, vylezl na

žebřík a jedno z měřidel označil velkým černým „X“.

„Tohle je ten problém,“ prohlásil. „Opravte a vyměňte zařízení

připojené k tomuto měřiči a problém bude vyřešen.“

Potom si sundal bílý pracovní plášť, odjel zpátky na letiště aod

letěl domů. Technici rozebrali označené zařízení, a jak se dalopřed

pokládat, zjistili, že to skutečně byla příčina celého problému. Brzy

bylo vše opraveno a elektrárna opět pracovala na plný výkon. Základní princip

Asi za týden ředitel elektrárny obdržel od konzultanta fakturu na

$ 10 000 za „poskytnuté služby“.

Ředitele elektrárny výše faktury překvapila, i když to byl podnik

v řádu mnoha miliard dolarů a tenhle problém jej stálnepředstavitelnou spoustu peněz kvůli ztrátám výrobních kapacit. Koneckonců, uvažoval, konzultant přijel, pobyl tady několik dní, napsal černé

„X“ na jedno z měřidel a potom se vrátil domů. Deset tisíc dolarů se

zdá být hodně vysoký honorář za takovou jednoduchou práci.

Ředitel elektrárny odpověděl konzultantovi: „Dostal jsem vaši

fakturu. Mohl byste prosím fakturovanou částku rozepsat najednotlivé položky? Vypadá to, že jste neudělal nic jiného, než že jste

napsal »X« na jedno jediné měřidlo. Deset tisíc dolarů se zdá být

přemrštěná cena za takový objem práce.“

O několik dní později ředitel elektrárny obdržel od konzultanta

novou fakturu. Stálo na ní: Za napsání „X“ na měřidlo: $ 1,00. Za

znalost toho, na které měřidlo napsat „X“: $ 9 999.

Tahle jednoduchá historka ilustruje ten nejdůležitější a jediný

princip úspěchu, dosažení cíle a štěstí v životě. Znalost toho, kam

umístit „X“ v každém úseku vašeho života je kritickým určujícím

faktorem všeho, čeho dosáhnete.

Tohle „X“ je vaším základním principem. Tohle je ta jediná věc,

kterou v této oblasti můžete udělat, v jakoukoliv chvíli, abystedosáhli nejlepšího možného výsledku. Vaše schopnost vybrat správný

čas, místo a základní výchozí aktivitu pro umístění onoho „X“ má na

váš život daleko větší dopad než jakýkoli jiný faktor.

Tato kniha vás naučí praktický, ověřený a výkonný proces,který můžete aplikovat na každou oblast svého života a dosáhnout tak

rychleji lepších výsledků daleko snadněji, než jste si kdy dokázali

představit. Stejně jako sluneční paprsky, soustředěné zvětšovacím

sklem, dokážou vytvořit intenzivní žár a zažehnout oheň, umožní

vám vaše inteligence, soustředěná a zaměřená na několik klíčových

aktivit, dokázat daleko více věcí v daleko kratším čase než průměrný


13Úvod

člověk. Stejně jako soustředěná energie laserového paprsku prořízne

ocel, vaše schopnost vybrat si v každé situaci ten nejdůležitější prvek

vám umožní podat v jakékoliv činnosti výkon na zcela mimořádné

úrovni.

Tato kniha zodpoví některé z klíčových otázek, které si nejspíš

pravidelně kladete: „Jak bych mohl řídit svůj čas a svůj život? Jak

mohu dosáhnout maximálního úspěchu ve své kariéře, a přitomzachovat rovnováhu ve svých vztazích a v osobním životě? Jak mohu

dosáhnout toho všeho, a přitom být šťastný a spokojený?“

V současnosti žijeme možná v nejlepším období v lidskéhistorii. Nikdy dříve zde nebylo více příležitostí a možností pro tolik lidí,

aby dosáhli tolik ze svých cílů. Úroveň blahobytu nikdy nebyla vyšší,

průměrná délka života nikdy nebyla delší, počet příležitostí projednotlivce nebyl nikdy větší, a situace ve světě s ohledem na mír aprosperitu nikdy nebyla stabilnější.

Mezitím exploze znalostí a technologií v několika posledníchletech, spojená s narůstající intenzitou konkurence ve všech oblastech,

urychlila tempo změn. Stále častěji toho máte příliš mnoho na práci

a příliš málo času. Zdá se, že odpovědnost a povinnosti se hromadí.

Den nikdy nemá dost hodin.

Třeba vyděláváte víc peněz a daří se vám lépe, než se vám dařilo

kdykoliv předtím. Často se ale cítíte zavaleni požadavky své práce

a svého osobního života. Třeba pracujete dnes daleko tvrději než

kdykoliv předtím, nicméně to, co děláte, vám poskytuje stále méně

a méně zadostiučinění a potěšení. Tato kniha vám nabízí řešení

těchto nevyhnutelných výzev moderního života.

Základní princip vychází z více než pětadvaceti let osobníchzkušeností v byznysu. Tato osobní zkušenost je kombinována srozsáhlým výzkumem zvyků a chování mužů a žen, kteří toho ve svých

osobních a pracovních životech dosáhli mnohem více nežprůměrný člověk. Základní princip začíná otázkou, „Proč jsou někteří lidé

úspěšnější a efektivnější než jiní?“


14 Základní princip

Základní princip dává na tuto otázku odpověď. Tato knihavysvětluje, proč a jak jsou někteří lidé úspěšnější v každé z důležitých

oblastí jejich života. Ukazuje vám, jak můžete dosáhnout větších

úspěchů v práci a zároveň mít daleko víc času na své osobní aktivity.

Základní princip je syntézou těch nejlepších myšlenek a strategií

osobního řízení, jaká se kdy shromáždila na jednom místě, vpodobě jednoduše použitelného plánu. Základní princip vám ukazuje, jak

zorganizovat a zjednodušit váš život v sedmi rozhodujícíchoblastech, které jsou podstatné pro naprostou rovnováhu a klidnou mysl.

Naučíte se, jak si stanovit cíle a vytvořit plány v každé oblasti,

která je pro vás důležitá. Naučíte se, jak si stanovit priority vpožadavcích na váš čas. Naučíte se, jak se soustředit na tu jedinou věc,

kterou můžete v jakémkoliv čase udělat pro to, abyste v dané oblasti

dosáhli nejlepšího možného výsledku. Naučíte se, kam ve svémživotě umístit ono „X“, minutu po minutě a hodinu po hodině.

Ústředním konceptem Základního principu je jasnost. Nanásledujících stránkách se naučíte, jak si vyjasnit to, kdo jste a codoopravdy chcete. Naučíte se, jak dosáhnout svých nejdůležitějších

cílů rychleji a snadněji, než si dnes dokážete představit. Naučíte se,

jak se napojit na své osobní schopnosti a využívat je na daleko vyšší

úrovni než kdykoliv předtím.

Výsledky, kterých naši zákazníci dosahují využitím těchto strategií

v jejich životech a v práci jsou často ohromující. Účastníci našichprogramů a další lidé, kteří využívají tyto principy, hlásí rychlé pokroky ve

všech oblastech. Často zdvojnásobují své příjmy, snižují týdenní počty

odpracovaných hodin, mají pod kontrolou svůj čas a své životy avýrazně zlepšují kvalitu svých vztahů v rodinách i s jinými lidmi.

Všechny velké věci jsou jednoduché. Síla Základního principu je

v tom, že vás naučí soubor nadčasových pravd, které objevili aznovuobjevovali efektivní, šťastní lidé v průběhu věků. Naučíte senovému způsobu, jak přemýšlet o sobě a o svém světě. Naučíte se, jak

odpovědět na otázku „Co chci doopravdy udělat se svým životem?“.


15Úvod

V zásadě existují jen čtyři různé postupy, jak dosáhnoutskutečného zlepšení kvality svého života a práce:

1. Můžete dělat více určitých věcí. Můžete dělat více věcí, které

pro vás mají větší hodnotu a které vám přinášejí větší užitek

a uspokojení.

2. Můžete dělat méně určitých věcí. Můžete se záměrněrozhodnout omezit nebo ukončit aktivity a chování, které nejsou zas

až tak užitečné jako jiné aktivity a chování, nebo kterédokonce mohou být škodlivé na cestě k dosažení toho, co chcete.

3. Můžete začít dělat věci, které dnes vůbec neděláte. Můžete se

nově rozhodovat, naučit se něco nového, zahájit nový projekt

nebo aktivity nebo změnit celkové zaměření své práce aosobního života.

4. Můžete úplně přestat dělat některé věci. Můžete udělat krok

zpět a podívat se na svůj život novýma očima. Můžete sepotom rozhodnout úplně vypustit aktivity a chování, které již

nejsou v souladu s tím, co chcete a kam chcete jít.

Na následujících stránkách se naučíte, jak přemýšlet způsobem,

jakým přemýšlejí ti nejefektivnější lidé a podniknout kroky, jakédělají ti nejefektivnější lidé. Naučíte se, jak sestavit svůj vlastní plán

k dosažení rychlých výsledků a každé součásti života, která je pro vás

důležitá. Naučíte se, jak v několika následujících letech dosáhnout

větších úspěchů, než jakých mnozí lidé dosáhnou za celý život.

Neexistují téměř žádná omezení pro to, kým můžete být, comůžete dělat nebo mít, když na svůj život aplikujete proces Základního

principu.



17

KAPITOLA JEDNA

Odhalte svůj

celkový potenciál

Každý velký muž dosáhl velikosti, každý úspěšný muž uspělúměrně tomu, jak soustředil své síly jedním určitým směrem.

– ORISON SWETT MARDEN

M

ůžete dramaticky zlepšit celkovou kvalitu svého životadaleko rychleji, než byste považovali za možné. Všechno, co

k tomu potřebujete, je touha po změně, rozhodnutí pro to něcoudělat, přinutit se trénovat nové chování, které jste si vybrali, aodhodlání vytrvat, dokud nedosáhnete výsledků, které chcete.

Tady je příběh, který tohle všechno ilustruje. Řídicí pracovník z oblasti pojišťovnictví, který se přihlásil do mého Programupokročilého koučingu a mentoringu, na začátku celého programu pracoval šest až sedm dní v týdnu, deset až dvanáct hodin denně a více nežčtyři roky si nevzal dovolenou. Vydělával víc než 100 000 dolarů ročně, Základní princip ale nebyl ve formě, trpěl nadváhou a velkým stresem a vůbec nebyl spokojený se svým životem. Cítil se pod tlakem, měl příliš mnoho práce a příliš málo času. Doufal, že mu tento program poskytneminimálně nějaké nové techniky pro řízení času, které by mohl využít ke zvýšení produktivity a k tomu, aby měl svůj život pod kontrolou.

Od prvního dne se učil a využíval proces Základního principu.

Krok za krokem analyzoval každou část své práce a svého života.

Identifikoval oblasti, kde dosahoval nejlepších výsledků a kdevydělával nejvíce peněz. Zároveň ve stejnou dobu identifikovaloblasti, které spotřebovávaly enormní množství času, které ale měly jen

nepatrný přínos pro jeho opravdové cíle. Udělal si seznam všeho,

co dělal, a potom na každou aktivitu aplikoval otázku, založenou na

nulovém myšlení: „Na základě toho, co vím teď, kdybych tohle teď

nedělal, začal bych s tím dnes znovu?“

Téměř okamžitě si uvědomil, že existuje ohromné množstvíaktivit, do kterých byl zapojen, a zodpovědností, které za ty roky převzal,

které jen velmi málo přispívaly k jeho životu a k jeho opravdovýmcílům. Potom si nastavil nové cíle pro svou práci, svou rodinu, svézdraví, svou finanční situaci a pro svůj život obecně. Všechno, co dělal,

porovnal se svými cíli. Rozhodl se dělat více některých věcí a méně

jiných věcí, začít dělat určité věci a úplně zastavit další aktivity.

Tenhle manažer měl úžasnou schopnost, jakou mají všichniskutečně efektivní muži i ženy, které znám. Byl schopen udělat krok

zpět, analyzovat svůj život, přijmout určitá rozhodnutí a potom se

těch rozhodnutí držet. Výsledkem bylo, že v průběhu tří měsíců

zkrátil svůj pracovní týden ze sedmi dnů na pět dní. Zaměřil své úsilí

na 20 procent svých nejlepších zákazníků a své aktivitypřeorganizoval na získání více zákazníků ve stejné kategorii. Ve stejném čase

začal omezovat a zkracovat objem času, který trávil s 80 procenty

svých zákazníků, kteří mu přinášeli jen 20 procent jeho příjmů. To

mu umožnilo trávit více času se zákazníky, kteří mu přinášeli většinu

jeho příjmů. Když si takto zjednodušil a zefektivnil pracovní život, Odhalte svůj celkový potenciál zaměřil se na svou rodinu. Začal trávit víc času se svou manželkou a dětmi. Napřed si zorganizovali prázdninový výlet na víkend, něco, co neudělali už celé roky. O několik týdnů později si dopřáli celýtýden odpočinku od práce a od školy. Za šest měsíců pravidelně trávil s rodinou jeden volný týden v měsíci. Mezitím se mu kvůlizvýšené pozornosti, kterou věnoval svým nejcennějším zákazníkům,zvýšil příjem v průběhu roku o více než 300 procent. Pravidelně cvičil a zhubnul o 10 kilogramů. Tím, že dělal méně věcí, zato s vyššíhodnotou, a že se přestal zabývat aktivitami s nižší hodnotou,dramaticky vylepšil kvalitu svého života v každé oblasti za pouhých několik měsíců.

Tenhle příběh není unikátní. Slyšel jsem ho tisíckrát, v celé zemi a na celém světě. Jakmile lidé začnou využívat tyto principy ve svých každodenních životech, výsledky, kterých dosáhnou, bývají často zázračné. Lidé dokonce bývají ohromení neuvěřitelným rozdílem, jaký nastal, a jak rychle se jejich životy změnily k lepšímu. A to, co udělali oni, můžete udělat i vy. Zdvojnásobte svůj příjem, zdvojnásobte svůj volný čas Využitím procesu Základního principu ve svém životě můžete zdvojnásobit svůj příjem a zdvojnásobit svůj volný čas. Hodně lidí dosáhne tohoto dvojitého cíle za dobu tak krátkou, jako je třicet dní.

Většina lidí, když slyší toto tvrzení, je velice skeptická. Nevěří, že je možné zároveň zdvojnásobit příjem a zároveň zdvojnásobit volný čas. Většina lidí je uvězněna ve starém paradigmatu: Věří, že jediná cesta, jak mohou zvýšit svůj příjem, je zvýšit množství práce, kterou odvádějí, nebo zvýšit počet hodin, po které pracují. Ve skutečnosti hodně lidí má pocit viny, pokud většinu času nepracují téměř až do úplného vyčerpání. Nicméně tohle je starý způsob myšlení, kterýnevyhnutelně vede do fyzické, emocionální a spirituální slepé uličky. Základní princip

Svět se dramaticky změnil a my se musíme změnit s ním. Za

méně než dvě generace jsme se dostali od industriálníspolečnosti přes společnost služeb až do informačního věku, znalosti sestaly primárním zdrojem a nejcennějším faktorem produkcečehokoliv. Posunuli jsme se z doby pracovní síly do doby síly myšlenkové.

V této nové době už nejste odměňováni za hodiny, které odvedete,

ale za to, co odvedete v těch hodinách.

Peter Drucker to nazývá věkem znalostních pracovníků.Způsob, jakým přemýšlíte a jakým dosahujete výsledků je naprostoodlišný od způsobu, jaký mohl být v minulosti. Dnes jste placeni za

dosažené výsledky, ne za aktivitu. Jste placeni daleko více za výstupy

než za vstupy nebo za počet hodin, po které pracujete. Vašeodměna je určována kvalitou a kvantitou za výsledky, kterýchdosáhnete v oblastech své zodpovědnosti. Tato změna paradigmatu práce

otevírá neomezené příležitosti pro kreativní lidi, kteří ji rozpoznají

a dokážou z ní těžit.

Zdvojnásobte svou hodnotu,

zdvojnásobte svůj příjem

Chtěli byste zdvojnásobit svůj příjem? Samozřejmě že byste chtěli!

Zbývá jen otázka „Jak na to?“ Zde je jednoduchý způsob, téměřzaručeně funkční.

Za prvé, identifikujte činnosti, které vám a vaší společnostipřinášejí nejvyšší hodnotu. Pravidlo 80/20 vám řekne, že 20 procent

vašich činností přináší 80 procent nebo více hodnoty ze všeho, coděláte. Které z vašich aktivit představují těch špičkových 20 procent,

které jsou nebo mohou být zodpovědné za 80 procent nebo více

hodnoty vaší práce?

Ať je vaše odpověď jakákoliv, od teď se snažte strávit více času

těmi aktivitami, které přinášejí nejvyšší hodnotu a umožňují vám

dosáhnout těch nejdůležitějších výsledků, jakých jste jen schopen.


21Odhalte svůj celkový potenciál

Za druhé, identifikujte aktivity ve spodních 80 procentech,činnosti malé hodnoty, které jen spotřebovávají čas a jen málopřispívají k vašim výsledkům. Snažte se snížit, delegovat a eliminovat tolik těchto činností, kolik jen bude možné, a tak rychle, jak to jen půjde.

Během velice krátké doby, pokud se přinutíte dodržovat tento jednoduchý přístup, vaše výsledky a odměna se zvýší. Pokudzachováte tento přístup k práci, vaše produktivita se bude stále vícezvyšovat. Budete dosahovat stále vyšších a vyšších výsledků. Vašeproduktivita, vaše výkonnost, vaše výsledky a nakonec i vaše odměna se bude zvyšovat, až se konečně zdvojnásobí.

Začnete zpracovávat více úkolů s vyšší hodnotou. Budetepřispívat daleko cennějšími výsledky. Budou vás více respektovat aoceňovat lidé, kteří vám mohou nejvíce prospět ve vaší kariéře. Budetedostávat vyšší plat, protože hodnota vaší práce bude vyšší než hodnota těch, kteří stráví nejvíce svého času aktivitami s nižší hodnotou.Protože uděláte dvojnásobné množství práce za stejnou dobu, můžete potom zvýšit nebo dokonce zdvojnásobit svůj volný čas bez poklesu produktivity. Váš celý život se změní k lepšímu. Zodpovědný jste vy Využití tohoto jednoduchého vzorce je ponejvíce otázka osobnívolby. Záleží to nejvíce na vás samotných. Nikdo jiný toto rozhodnutí nemůže udělat za vás a toto rozhodnutí nemůže udělat nikdo jiný než vy.

Jedním z nejdůležitějších osobních rozhodnutí, jaké můžeteudělat, je přijmout plnou zodpovědnost za všechno, co jste, a zavšechno, čím vůbec kdy budete. Je to velký bod zvratu v životě. Přijetí osobní odpovědnosti je to, co odlišuje mimořádného člověka odčlověka průměrného. Osobní odpovědnost je významným rysem vůdčí osobnosti a nevysychajícím pramenem vysoké výkonnostijakéhokoliv člověka v jakékoliv situaci. Základní princip

Přijetí plné odpovědnosti za svůj život znamená, že odmítátevýmluvy nebo obviňování jiných z čehokoliv, s čím nejste ve svémživotě spokojení. Od tohoto okamžiku dále odmítáte kritizovatostatní za cokoliv. Odmítáte jakékoliv stížnosti na svou situaci nebo na cokoliv, co se stalo v minulosti. Eliminujete veškerá svá „kdybych jen“ a „co kdyby“ a místo nich se soustředíte na to, co doopravdy

chcete a kam jdete.

Rozhodnutí přijmout naprostou zodpovědnost za sebe, za svůjživot a za své výsledky bez jakýchkoliv výmluv je naprosto zásadní, pokud

chcete zdvojnásobit svůj příjem a zdvojnásobit svůj volný čas. Odnynějška bez ohledu na to, co se stane, si říkejte: „Zodpovědný jsem já“.

Pokud nejste spokojení s jakoukoliv částí svého života,řekněte si, „zodpovědný jsem já“ a začněte pracovat na změně. Když se něco pokazí, přijměte zodpovědnost a začněte hledat řešení. Pokud nejste spokojení se svým dosavadním příjmem, přijmětezodpovědnost a sami začněte dělat věci nezbytné pro to, aby se příjem zvýšil. Pokud nejste spokojení s množstvím času, který trávíte se svourodinou, přijměte za to zodpovědnost a začněte s tím něco dělat.

Když přijmete zodpovědnost, cítíte se osobně velice silný.Přijetí zodpovědnosti vám dává ohromný pocit kontroly nad sebousamým a nad vaším životem. Čím více zodpovědnosti přijmete, tím více máte sebedůvěry a energie. Čím více zodpovědnosti přijmete, tím se cítíte výkonnější a schopnější.

Přijetí zodpovědnosti je základem vysoké sebeúcty, respektu k sobě samému a osobní hrdosti. Přijetí osobní zodpovědnosti je podstatou osobnosti každého vynikajícího muže i ženy.

Když se ovšem na druhé straně jen vymlouváte, obviňujeteostatní lidi, stěžujete si nebo kritizujete, vzdáváte se své vlastní síly.Oslabujete se tak a rozkládáte se. Přenecháváte řízení svých emocí lidem a situacím, které obviňujete nebo na které si stěžujete.

Neuniknete zodpovědnosti tím, že se ji pokusíte přesunout na jiné

lidi. Odpovědný jste pořád vy sám. Ale vzdáváte se pocitu kontroly nad


23Odhalte svůj celkový potenciál

svým životem. Začnete se cítit jako oběť a sám sebe jako oběťvnímáte. Stane se z vás člověk pasivní a odevzdaný spíše než silný a aktivní.

Místo toho, abyste se cítili na vrcholu svého světa, tíha světa spočívá

na vás. Tento způsob myšlení vede do slepé uličky, ze které neníúniku. Je to cesta, která nikam nevede a po které byste měli odmítnout jít. Vnímejte se, jako byste byli na volné noze Když přijmete úplnou zodpovědnost za svůj život, začnete sami sebe vnímat jako člověka na volné noze, bez ohledu na to, kdo vám dává výplatu. Vnímáte sebe sama jako prezidenta své vlastní servisníspolečnosti. Vnímáte sebe sama jako podnikatele řídícího společnost s jedním zaměstnancem: se sebou samým. Vnímáte sebe sama jako osobu zodpovědnou za prodej jednoho produktu – služeb pro sebe samého – na velice konkurenčním trhu. Vnímáte sebe sama jako osobu plně zodpovědnou za každou součást své práce, za výrobu, kontrolu kvality, školení, vývoj, komunikaci, strategii, zvyšování produktivity a za finance. Odmítáte „dělat“ výmluvy. Místo toho děláte pokroky.

Vaše osobní společnost, vlastně jakákoliv společnost, můžezvyšovat zisk jednou nebo více ze tří cest. Za prvé, společnost může

zvýšit prodej i příjmy a udržovat náklady v konstantní výši. Zadruhé, společnost může snížit náklady a udržovat prodej a příjmy vkonstantní výši. Za třetí, společnost může udělat něco úplně jiného,

přičemž jedna nebo obě předchozí metody jsou také možné. Jako

prezident své vlastní společnosti máte všechny tři tyto možnosti.

V procesu Základního principu identifikujete těch několikčinností, které jsou cennější a důležitější než všechny ostatní. Potom se

přinutíte zaměřit veškerou svou energii a pozornost na tyto určité

úkoly. Řeknete „ne“ jakýmkoliv aktivitám nebo požadavkům na váš

čas, které nejsou v souladu s tou nejdůležitější prací, kterou byste

v dané chvíli mohli vykonávat. Jste zodpovědní. Základní princip Všechno, na co se soustředíte, roste Život je cvičení v pozornosti. Kamkoliv napřete svou pozornost, tam jde i vaše srdce. Vaše schopnost odvrátit pozornost od aktivit s nižší

hodnotou k aktivitám s vyšší hodnotou je středobodem všeho, čeho

v životě dosáhnete.

V roce 1928 v hawthornské továrně na elektrické přístrojespolečnosti General Electric skupina expertů na řízení času a pohybu

uskutečnila řadu experimentů zaměřených na zvýšení produktivity

dělníků na základě změn pracovních podmínek a prostředí vtovárně.

Výzkumníci vybrali skupinu žen, které pracovaly u výrobnílinky na montáž motorů. Vysvětlili jim, že se zúčastní experimentu pro

nalezení nejlepší kombinace pracovních podmínek k dosaženínejvyššího stupně produktivity s co nejmenším počtem chyb v práci.

Tyto ženy byly vybrány jako předmět daného experimentu.

Potom zahájili experiment zvýšením úrovně osvětlení napracovišti. V průběhu několika málo dní se výroba zvýšila a snížil se počet

defektů. Výzkumníci byli z takových výsledků nadšení.

Potom snížili úroveň osvětlení, aby otestovali rozdíly. K jejich překvapení se ale objem výroby opět zvýšil. Experimentovali

s ostatními pracovními podmínkami. Zvyšovali a snižovali úroveň

hlučnosti. Zvyšovali a snižovali teplotu v místnosti. Měnili zasedací

pořádek a pořadí pracovních úkonů zaměstnanců. Ale ve všechpříadech se objem výroby zvyšoval. Výzkumníci byli z takovýchvýsledků zmatení.

Na závěr si sedli s celou cílovou skupinou dělníků a vysvětlili jim,

co zjistili. Zeptali se jich: „Proč myslíte, že objem výroby se vždy

zvýšil bez ohledu na to, jaké proměnné v pracovních podmínkách

jsme změnili?“ Dostalo se jim velice překvapivé odpovědi. Účastníci

experimentu řekli výzkumníkům, že dosud je nikdy nikdo neoslovil

a nezacházel s nimi jinak, než jako s obyčejnými továrnímidělníky. Když byli vybráni jako předmět tohoto experimentu, zvýšilo to Odhalte svůj celkový potenciál úroveň jejich sebeúcty a respektu k sobě samým. Měli sami ze sebe lepší pocit. Cítili se důležitější. Výsledkem pak bylo, že pracovali daleko lépe než kdy jindy předtím. Každá změna v pracovníchpodmínkách jim připomněla, že byli speciálně vybráni pro tutovýzkumnou práci. Pracovali tvrději a lépe. A jejich produktivita tak stoupala. Tento průlom v hawthornské továrně na elektrické přístroje spustil revoluci v řízení lidí, která změnila celý svět práce tak, jak ho známe dnes. Bylo to objevení psychologického faktoru ve výrobě, které pak vedlo k průlomovým pracím o managementu výzkumníků, jako byli Maslow, McGregor, Herzberg, Drucker a mnoho dalších. Dnes se tisíce nejlepších mozků ve světě věnují vylepšování psychologických faktorů, které přispívají k vyšší úrovni produktivity a objemu výroby ve všech pracovních situacích. Zlepšení nastává automaticky Psychologové a další odborníci tedy objevili skutečnost, že jenom samotný fakt pozorování nějakého chování vede ke změně takového chování k lepšímu. Toto je jeden z nejvýznamnějších průlomů voblasti chápání osobní výkonnosti. Tento zásadní objev obsahuje klíč

k dramatickému zlepšení kvality kterékoliv oblasti vašeho života.

Občas posluchačům na seminářích položím tuto otázku:„Představte si, že v této místnosti je několik výzkumníků z místníuniverzity. Představte si zároveň, že vás ti výzkumníci budou pozorovat a potom napíší zprávu o tom, jak dobře jste si vy osobně dělalipoznámky během tohoto semináře. Mělo by to nějaký dopad na vaši způsobilost dělat si poznámky?“

Všichni se pak usmívají a souhlasí s tím, že kdyby věděli, že jeněkdo pečlivě pozoruje a hodnotí jejich způsobilost dělat si poznámky,

tak by jistě způsobu, jakým si zapisují poznámky, věnovali mnohem

více pozornosti. Měli by se daleko více na pozoru a dělali by tomnohem lépe, než kdyby je nikdo nepozoroval.


26 Základní princip

Tento fakt je jednoduchý, ale silný a důležitý. Když pozorujete

sebe samotného při výkonu nějaké činnosti, více si takovou činnost

uvědomujete, více se na ni soustředíte a děláte ji pak lépe. Když

věnujete pozornost jakékoliv složce svého chování, máte tendenci

v té oblasti dosahovat daleko lepších výsledků, než bystedosahovali, kdybyste jí nevěnovali pozornost nebo kdybyste na ni vůbec

nemysleli.

Síla procesu Základního principu je v tom, že se naučíte, jak

identifikovat ty nejpodstatnější kroky a chování v každé oblasti

z těch, které vám přinášejí ty nejvýznamnější odměny a výsledky za

co nejkratší časová období. Když se vědomě zaměříte na tyto oblasti,

budete dosahovat stále lepších a lepších výsledků. Tento procesvědomého zlepšování bude probíhat přirozeně a snadno, protože jste

na toto důležité chování dali značku „X“ už v předstihu.

Zákon rostoucích výnosů

Jinak řečeno, zákon rostoucích výnosů se týká vašeho využitíprocesu Základního principu, opak proslulého zákona klesajícíchvýnosů. Zákon rostoucích výnosů říká, že čím více se soustředíte na těch

několik věcí, které reprezentují nejhodnotnější využití vašeho času,

tím více se v nich budete zlepšovat, a tím méně času vám zaberedokončit každou z nich. Vaše výnosy z vynaloženého úsilí a energie

porostou. Je to další klíčový bod, jak zdvojnásobit příjmy azdvojnásobit volný čas.

Křivka efektivity

Křivka efektivity objasňuje, proč někteří lidé vydělávajíněkolikanásobně více než jiní lidé ve stejném oboru. Objasňuje také, proč

některé společnosti produkují daleko více výrobků nebo služeb na

konzistentně vysoké úrovni kvality za nižší ceny než ostatní. Mohou Odhalte svůj celkový potenciál potom tyto nižší výrobní náklady přenést na své zákazníky, prodávat za méně a mít tak nižší ceny než konkurence, a tím zvýšit svůj podíl na trhu a svůj zisk. Tato křivka efektivity je klíčem i k vašemuúspěchu (viz obrázek 1-1).

Tato křivka vypadá jako lyžařský svah klesající zleva doprava.

Když se začnete věnovat nějaké nové práci nebo aktivitě, obvykle

musíte investovat spoustu času a úsilí, abyste vůbec dosáhlinějakých výsledků. To je fáze učení. Když ale ve svém úsilí vytrváte, tak

se nakonec v té které činnosti začnete stále více zlepšovat. Jak se

postupně zlepšujete, začnete se pohybovat kupředu a dolů pokřivce efektivity a zabere vám stále méně a méně času dosáhnout stejné

výsledné kvality a kvantity. Nakonec dosáhnete bodu, ve kterém

toho dokážete za jednu hodinu vyprodukovat tolik, kolik bynovému nezkušenému člověku mohlo zabrat hodin několik. Zároveň je

ovšem kvalita vaší práce stejná nebo vyšší než kvalita práce méně

zkušeného člověka, který stejnou prací stráví daleko více hodin než

potřebujete vy.

Obrázek 1-1

Křivka efektivity

(Zákon rostoucích výnosů)

Čas

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

Žádoucí výsledky

Čas a úsilí

Jak se budete zlepšovat,

začnete dosahovat stejných

výsledků za kratší dobu.


28 Základní princip

Vaše návyky určují váš osud

Téměř všechno, co děláte, určují a ovlivňují vaše návyky. Dovolím si

tvrdit, že nejméně z 95 procent. Od chvíle, kdy ráno vstanete, až do

chvíle, kdy jdete večer spát, vaše návyky z velké části řídí a určují slova,

která říkáte, věci, které děláte, a způsob, jakým reagujete a odpovídáte.

Úspěšní a šťastní lidé mají dobré návyky, které zlepšují jejich život.Neúspěšní a nešťastní lidé mají návyky, které je zraňují a brání jim v rozvoji.

Naštěstí všechny návyky jsou výsledkem učení a lze se je tedynaučit. Můžete si osvojit jakýkoliv návyk, který považujete za žádoucí

nebo nezbytný, pokud jste ochotni na něm pracovat dostatečnědlouho a dostatečně tvrdě.

Návyk lze definovat jako automatickou nebo podmíněnou reakci

na podnět. Návyk, dobrý nebo špatný, je něco, co děláte přirozeně

a snadno, bezmyšlenkovitě a bez úsilí. Pokud si jej jednou osvojíte,

návyk se dá do pohybu sám o sobě a řídí vaše chování a vaše reakce

na události ve vašem světě. Jednou vytvořený návyk jen tak nezmizí.

Lze jej jen nahradit novým, lepším návykem. Formujeme své návyky

a ony pak formují nás.

Německý filozof Goethe jednou napsal: „Všechno je obtížné

předtím, než je to snadné.“ Budete nejspíš muset prokázatohromnou disciplínu, než si vytvoříte nový návyk v oblasti myšlení nebo

chování. Ale jakmile jej jednou pevně ukotvíte, umožní vám dokázat

daleko více a s menším úsilím než kdykoliv předtím.

Dobré návyky se obtížně získávají, ale snadno se s nimi žije;špatné návyky se snadno získávají, ale obtížně se s nimi žije. Návyky,

které máte, a návyky, které mají vás, určují téměř všechno, codokážete nebo v čem selžete.

Vaší prací je zformovat si dobré návyky a učinit je svými pány.

Zároveň musíte trpělivě pracovat na odstranění svých špatnýchnávyků a osvobodit se tak od jejich negativních důsledků. Později si

promluvíme o tom, jak rozeznat ty návyky, které vám mohou nejvíce

pomoci a jak si je rychle osvojit.Odhalte svůj celkový potenciál Vítězný vzorec – Zpam Vítězný vzorec v procesu Základního principu se skládá ze čtyřčástí: zjednodušení, pákový efekt, akcelerace a multiplikace. Vítězný vzorec je dalším klíčem ke zdvojnásobení příjmů a ke zdvojnásobení volného času. Zjednodušení První písmeno vzorce Zpam je ze slova zjednodušení. Abyste získali lepší kontrolu nad svým časem, zdvojnásobili své příjmy adramaticky pozvedli kvalitu svého osobního života, musíte se naučitzjednodušit všechno, co děláte. Musíte nepřetržitě redukovat a eliminovat aktivity, které zabírají příliš mnoho času a jen málo přispívají kvašim cílům.

Zjednodušíte svůj čas a život tím, že přestanete dělat tolik věcí s nízkou hodnotou, jak jen to bude možné. To uvolní více času pro těch několik věcí, které opravdu stojí za to. Nulové myšlení je jedna z nejúčinnějších strategií pro zjednodušení života, jakou se můžete naučit a potom pravidelně využívat.

Takhle to funguje. Zeptejte se sami sebe: „Je něco z věcí, které zrovna teď dělám, které bych na základě toho, co vím teď, zaseznovu začal dělat, kdybych měl dnes se vším začít od začátku?“

Máte nějaký vztah, ať už osobní nebo obchodní, který byste si dnes nezačal, pokud byste jej měl začít znovu? Existuje ve vaší práci nebo byznysu nějaký výrobek, služba, proces nebo časový čipeněžní výdaj, do kterého byste se nepustil, pokud byste věděl to, co víte dnes, a pokud byste s tím měl začít znovu?

Pokud si odpovíte „ano“, tak hned další otázka je „jak se z téhle situace dostanu a jak rychle?“

Pokud zjistíte, že děláte něco, s čím byste dnes znovu se svými

současnými znalostmi nezačali, tak tato aktivita je prvořadýmkandidátem na omezení nebo na likvidaci. Zrušení byť jen jedinévýznamné aktivity nebo odloučení se od jedné osoby, která už nadále


30 Základní princip

nepatří do vašeho života, může významně zjednodušit váš život,někdy i jen přes noc.

Bez ustání se ptejte sebe sama, zda neexistuje něco, čeho byste

měli dělat více nebo méně, něco, co byste měli začít nebo úplněpřestat dělat. To jsou otázky, které byste si měli klást a odpovídat na ně

každý den. Jsou důležitým klíčem ke zjednodušení. Procesuzjednodušení se věnuje exkluzivně a do detailu třetí kapitola.

Pákový efekt

Druhé písmeno ve Vítězném vzorci je ze slova páka – pákový efekt.

Využíváte pákový efekt k tomu, abyste ze sebe dostali to nejlepší.

Využíváte své silné stránky a schopnosti k tomu, abyste tohodosáhli daleko víc, než byste si pomysleli, že dokážete. Řecký filozofArchimedes jednou řekl: „Dejte mi dostatečně dlouhou páku a pevný

opěrný bod, a já pohnu zeměkoulí.“ Tento princip platí i pro vás.

Existuje sedm forem pákového efektu, které můžete rozvíjet. A tyto

formy pákového efektu jsou vám často k dispozici na požádání.

Znalosti těch druhých

První forma pákového efektu jsou znalosti jiných lidí. Jedna klíčová

znalost, aplikovaná na vaši situaci, může způsobit mimořádnýrozdíl ve výsledku. Můžete ušetřit ohromné množství peněz a mnoho

hodin, dokonce týdnů a měsíců tvrdé práce. Z tohoto důvodu jsou

úspěšní lidé jako obrazovky radaru, neustále sledují horizonty svých

životů, hledají v knihách, časopisech, nahrávkách, článcích akonferencích nápady a informace, které by mohli využít jako nápomoc

k rychlejšímu dosažení svých cílů.

Energie těch druhých

Druhá forma pákového efektu je energie jiných lidí. Vysoce efektivní

lidé se vždy poohlížejí po možnostech delegovat a přenést jinamaktivity s nižší hodnotou tak, aby měli více času dělat těch několik málo


31Odhalte svůj celkový potenciál

věcí, které jim přinášejí nejvyšší odměnu. Jak můžete využít energii

jiných lidí, aby vám dopomohla k vyšší efektivitě a produktivitě?

Peníze těch druhých

Třetí forma pákového efektu jsou peníze jiných lidí. Vašeschopnost vypůjčit si a využít finanční zdroje jiných lidí vám může pomoci

dosáhnout výjimečných výsledků, které by nebyly možné,kdybyste měli všechno financovat ze svých vlastních zdrojů. Měli byste se

neustále poohlížet po příležitostech vypůjčit si a investovat peníze

a dosáhnout výsledků, které přesahují náklady na tyto peníze.

Úspěch těch druhých

Čtvrtá forma pákového efektu jsou úspěchy jiných lidí. Můžetedramaticky zlepšit kvalitu svých výsledků studiem úspěchů, kterýchdosáhli jiní lidé a jiné společnosti. Úspěšní lidé obvykle zaplatilivysokou cenu v penězích a emocích, v obtížích a zklamáních za to, aby

dosáhli určitého cíle. Studiem jejich úspěchů a poučením se z jejich

zkušeností si můžete často ušetřit ohromné množství času a potíží.

Chyby těch druhých

Pátou formou pákového efektu jsou chyby jiných lidí. BenjaminFranklin jednou řekl: „Člověk si může své znalosti buď koupit, nebovypůjčit. Když si je koupí, zaplatí plnou cenu ve formě svého času a bohatství.

Když si je ale vypůjčí, využívá lekce a poučení se z chyb těch druhých.“

Mnohé z těch největších úspěchů v historii se udály jakovýsledek pečlivého studia chyb jiných lidí ve stejném nebo v příbuzném

oboru a poučení se z nich. Co selhalo nebo kdo selhal ve vašemoboru a jak se z toho můžete poučit?

Nápady těch druhých

Šestou formou pákového efektu jsou nápady jiných lidí. Knastartování úspěchu potřebujete jen a pouze jeden dobrý nápad. Čím více



       
Knihkupectví Knihy.ABZ.cz - online prodej | ABZ Knihy, a.s.
ABZ knihy, a.s.
 
 
 

Knihy.ABZ.cz - knihkupectví online -  © 2004-2018 - ABZ ABZ knihy, a.s. TOPlist