načítání...
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

Kniha: Váš osobní StartUp -- Připravte se na budoucnost, investujte do sebe, změňte svou kariéru - Reid Hoffman; Ben Casnocha

Váš osobní StartUp -- Připravte se na budoucnost, investujte do sebe, změňte svou kariéru
-15%
sleva

Kniha: Váš osobní StartUp -- Připravte se na budoucnost, investujte do sebe, změňte svou kariéru
Autor: ;

Revoluční plán pro úspěch v práci a budování kariéry za použití lekcí nejinovativnějších podnikatelů ze Silicon Valley. Spoluzakladatel a výkonný ředitel společnosti LinkedIn Reid ... (celý popis)
Kniha teď bohužel není dostupná.

»hlídat dostupnost


hodnoceni - 71.2%hodnoceni - 71.2%hodnoceni - 71.2%hodnoceni - 71.2%hodnoceni - 71.2% 90%   celkové hodnocení
1 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: BIZBOOKS
Médium / forma: Tištěná kniha
Rok vydání: 2013-05-22
Počet stran: 232
Rozměr: 145 x 205 mm
Úprava: 224 stran : ilustrace
Vydání: 1. vyd.
Název originálu: Start-up of you
Spolupracovali: překlad Zdeněk Mužík
Vazba: brožovaná lepená
Doporučená novinka pro týden: 2013-22
ISBN: 9788026500568
EAN: 9788026500568
Ukázka: » zobrazit ukázku
Popis

Revoluční plán pro úspěch v práci a budování kariéry za použití lekcí nejinovativnějších podnikatelů ze Silicon Valley. Spoluzakladatel a výkonný ředitel společnosti LinkedIn Reid Hoffman a Ben Casnocha ve své knize ukazují, jak nastartovat kariéru v dnešním vysoce konkurenčním světě. Klíčem k úspěchu je přistupovat ke kariéře, jako by se jednalo o startup. Díky tomu dokážete přežít, prosperovat a dosáhnout svých nejodvážnějších profesních cílů – stanete se generálním ředitelem vlastní budoucnosti a převezmete nad ní kontrolu. Tato kniha není o psaní životopisů či motivačních dopisů. Místo toho zde najdete osvědčené postupy ze Silicon Valley, jak můžete aplikovat podnikatelské strategie na svou kariéru. Ať už pracujete pro nadnárodní korporaci, malý podnik, nebo rozjíždíte svůj vlastní byznys, potřebujete vědět, jak: - přizpůsobit kariéru měnícím se podmínkám, - rozvíjet konkurenční výhodu a získat tak nejlepší pracovní místa a příležitosti, - budovat a udržovat síť vztahů a spojenectví, - nacházet jedinečné příležitosti, které urychlí váš kariérní růst, - získávat informace, které vám pomohou dělat lepší rozhodnutí. „Být podnikatelem není o rozjíždění vlastního podniku. Je to způsob nazírání na svět: vidět příležitosti, kde jiní vidí překážky, riskovat, když se ostatní uchýlí do bezpečí. Ať už je vaše současná i vysněná kariéra jakákoli, kniha Váš osobní startup vám poskytne lekce dosahování úspěchu.“ – Michael Bloomberg, zakladatel společnosti Bloomberg a starosta New Yorku (připravte se na budoucnost, investujte do sebe, změňte svou kariéru)

Předmětná hesla
Související tituly dle názvu:
Lean Startup Lean Startup
Ries Eric
Cena: 314 Kč
Lean Startup Lean Startup
Ries Eric
Cena: 189 Kč
Startup za pakatel Startup za pakatel
Guillebeau Chris
Cena: 249 Kč
Tři zákony produktivity Tři zákony produktivity
Logan Dave, Zaffron Steve
Cena: 297 Kč
Zákazníci kupující knihu "Váš osobní StartUp -- Připravte se na budoucnost, investujte do sebe, změňte svou kariéru" mají také často zájem o tyto tituly:
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.


Ukázka / obsah
Přepis ukázky

6

Přijímejte rozumná rizika



R

iziko má špatnou pověst. Spojujeme je s událostmi jako jeztráta peněz na burze nebo jízda na motorce bez helmy. Riziko ale

není nepřítel – je to stálá součást našeho života. Popravděřečeno je zaujímání inteligentního a aktivního postoje k riziku nutnou podmínkou využití oněch průlomových příležitostí, o kterých jsme mluvili v minulé kapitole. Mnohem více lidí by mělo z průlomových příležitostí prospěch, kdyby šlo jen o využití sítě kontaktů,nadbíhání štěstěně a  vynalézavost. Skutečností je, že jsou obvykle tyto věci nutnou podmínkou, ale zřídka postačují. O dobré příležitosti sesoutěží. A to je důvod, proč najdete příležitosti, které ostatní propásnou, když umíte přijímat rozumné riziko. Vidíte zelenou tam, kde ostatní červenou.

Rizikem v souvislosti s kariérou rozumíme možnost negativních

důsledků daného rozhodnutí a pravděpodobnost, že k nim opravdu

dojde. Rizikové situace jsou potom ty, u kterých míra rizika překročí

určitou hranici. Například létání s velkou, etablovanou leteckouspolečností riskantní není, protože zatímco důsledky havárie jsou velmi

ošklivé, její pravděpodobnost je mimořádně nízká. Na druhé straně

přínos rychlé dopravy je značný. Když nastoupíte do letadla, existuje

riziko nehody, ale je tak nízké, že běžné komerční lety riskantnínejsou.

Někteří podnikatelé přijímají riziko iracionálně: kovbojové

ochotní vsadit svou farmu při sledování nějakého bláznivého cíle.

Co však odlišuje velké podnikatele od zbytku smečky, není vysoká

tolerance rizika sama o  sobě, ale jejich schopnost riziko posoudit

a řídit. Strategicky se věnují jenom těm příležitostem, jejichž přínos


Váš osobní startup156

je dostatečně veliký, aby vyvážil případný neúspěch. Je to jednaz klíčových dovedností úspěšných podnikatelů.

Riziko je druhou stranou mince každé příležitosti a změnyv kariéře. Když se George Clooney agresivně protlačil do obsazení seriálu Pohotovost, bylo v tom riziko: seriál mohl být velkým propadákem. Konfrontace se šéfem kvůli kolegovi, se kterým máte problémy, může vést k  tomu, že si ho znepřátelíte. Vyjednávání o  zvýšení platu má v sobě riziko, že budete vypadat jako chamtivec. Přivýdělkemriskujete, že utrpí vaše výkony v hlavním zaměstnání. „Jestliže neris kujete při svých strategických rozhodnutích velmi nepříjemné násled ky, tak to žádná velká strategie není,“ říká Reed Hastings z Netfl ixu. To platí pro kariéru, stejně jako pro podnikání. Nemusíte-li vážnězvažovat rizika spojená s příležitostí v kariéře, asi to nebude taprůlomová změna, kterou hledáte.

Stálá přítomnost rizika je důvodem, proč by vedle každého plánu A  měly existovat i  plány B a  Z. Riziko se pochopitelně neomezuje na aktivity spojené s kariérou. Jakákoli činnost obnáší riziko, včetně každodenních aktivit, včetně zaběhání si v parku ve světě, ve kterém existují jaderné zbraně a zemětřesení. Dokonce i nečinnost jespojená s rizikem. Nemocný člověk, který se rozhodne nenavštívit lékaře, podstupuje riziko. Nečinnost je zvláště riskantní v měnícím se světě, který vyžaduje přizpůsobování se (podívejte se například naamerický automobilový průmysl).

Všichni tedy přijímáme riziko. Ale neděláme to všichni stejně chytře. Mnoho lidí si myslí, že dosáhne stabilní kariéry minimalizací veškerého rizika. Je ironií, že v měnícím se světě to je jedenz nejriskantnějších přístupů. Ostatní si myslí, že přiznat možnost neúspěchu je známkou slabosti: „Neúspěch nepřipadá v úvahu!“ je možnádobrý výrok ve fi lmu, ale při formulaci strategie už tak užitečný není.


Přijímejte rozumná rizika 157

Budete-li místo vyhýbání se riziku přijímat riziko chytře, získáte

konkurenční výhodu.

Vyhodnocení a ízení rizika

Naučit se přesně odhadnout úroveň rizika určité situace neníz několika důvodů snadné. Zaprvé, riziko je jak osobní, tak situační. Co

je rizikové pro vás, nemusí být rizikové pro někoho jiného. Jsou lidé,

pro které je odchod z  místa, aniž by měli předem domluvené jiné,

nepřiměřeně riskantní; jiným lidem to nevadí. Jsou lidé, kteří oželí

příjem za několik měsíců, aby mohli založit svou vlastní společnost;

jiné by ani nenapadlo pustit se do podniku, ve kterém nemajízaručený stálý příjem a požitky.

Riziko je navíc dynamické. Vy se měníte, konkurence se mění, svět se mění. Co vám připadá riskantní dnes, nemusí být riskantní za měsíc nebo za pět let. Co riskujete popuzením kolegy, když seagresivně ucházíte o vedoucí roli v projektu? Záleží na mnoha mlhavých faktorech, které se neustále mění. Jestliže jste právě dosáhli povýšení a zvýšení platu, je to jiná situace, než když jste v práci nový. Nic není obecně riskantní nebo bez rizika; je to záležitost míry a ta sebezmezně mění v závislosti na situaci a osobnosti.

64

Posuzování rizika není nemožné, i když je vždy obtížné.Podnikatelé to dělají každý den. Nepoužívají však žádné komplikované modely jako analytici na Wall Street a  neměli byste to dělat ani vy. Neexistuje žádný matematický vzorec, který by mohl postihnout množinu možných výsledků a  jejich pravděpodobností u  startupu, natož u vaší kariéry. Není možné kvantifi kovat klady a zápory každé příležitosti. Budete omezeni časem a dostupnými informacemi. Vaše intuice je navíc ovlivněna předsudky, které brání racionálnímu po>


Váš osobní startup158

souzení. Takže vám tady nabízíme několik principů, které byste měli

mít na mysli, když posuzujete riziko nějaké příležitosti a  když pak

řídíte to riziko, které skutečně existuje.

Celkově to pravděpodobně není tak riskantní, jak si myslíte.

Většina lidí riziko přeceňuje. Lidé jsou ve své podstatě nastaveni

tak, aby se riziku vyhýbali. Vyvinuli jsme se tak, protože pro naše

předky bylo horší zmeškat signál o přítomnosti šelmy (hrozba) než

zmeškat potravu (příležitost). Neuropsycholog Rick Hanson to říká

takto: „Aby udržela naše předky naživu, navrhla matka přírodajejich mozek tak, aby pravidelně dělal tři chyby: přeceňoval hrozby,

podceňoval příležitosti a  podceňoval zdroje (které má k  dispozici

pro vyhnutí se hrozbám a uchopení příležitostí).“ Následkem toho

je, že jsme naprogramováni tak, abychom v každé situacipřeceňovali riziko.

65

Bič si získá naši pozornost mnohem rychleji než cukr.Psychologové tomu říkají sklon k negativitě a během každodenního života se projevuje neustále. Přísné varování, abychom se vyhnuli spolupráci s danou osobou, udělá hlubší dojem než zářné doporučení. Strach z  toho, jak bude šéf reagovat na váš nekonvenční nápad, překoná pocit optimismu, že na něj vaše práce udělá dojem.

Přeceňování rizika a  vyhýbání se ztrátám může být správnou strategií pro pokračování evoluce a  předání genů našim potomkům. Není to ale způsob, jak od života získat co nejvíce. Chcete-li vést plný a energický život, musíte se tento sklon k negativitě snažit překonat. Prvním krokem je připomenout si, že negativní důsledky nějaké situace nejsou patrně tak zlé nebo tak pravděpodobné, jak to vypadá.


Přijímejte rozumná rizika 159

Je nejhorší možný scénář přijatelný, nebo nepřijatelný?

Z velkého počtu výzkumných materiálů o riziku se jich jen málově

nuje tomu, jak skuteční podnikatelé činí rozhodnutí ve skutečném

světě. Výjimkou je studie, kterou provedl v  roce 1991 profesor Zur

Shapira. Požádal asi sedm set vysoce postavených manažerů zeSpo

jených států a  Izraele, aby popsali, jak uvažují za různých scénářů

o  riziku. Jeho zjištění byla zklamáním pro autory komplikovaných

rozhodovacích stromů. Manažeři z průzkumu nepočítali očekávané

hodnoty jednotlivých scénářů. Nesestavovali dlouhé seznamy výhod

a nevýhod. Místo toho se jednoduše snažili získat odpověď najedi

nou otázku typu ano/ne. Dokázali by se vyrovnat s nejhoršímmož

ným scénářem, kdyby k němu došlo?

Takže první věc, kterou chcete u možné příležitosti vědět, je:Kdy

by došlo na nejhorší, zůstal bych ve hře? Vede-li nejhorší možnýscé

nář k vážnému poškození vaší reputace, ztrátě všech ekonomických

aktiv nebo jiné události ukončující vaši kariéru, riziko nepodstu

pujte. Jestliže nejhorším možným důsledkem je ztráta zaměstnání,

ztráta trochy peněz nebo času nebo určité nepohodlí, budete stále ve

hře, máte-li připravený solidní a spolehlivý plán Z, a měli byste být

připraveni riziko přijmout.

Můžete rozhodnutí v polovině cesty změnit nebo zvrátit? Je plán B

uskutečnitelný?

Konzultační fi rmy svým analytikům často nabízejí, že jim zaplatíob

chodní školu výměnou za dvouletý závazek práce pro fi rmu poab

solvování školy. Analytici, kteří nabídku přijmou, se celkově zavazují

na čtyři roky: dva roky ve škole, potom další dva roky v téže fi rmě.

Upsat čtyři roky svého života je riskantnější než kariérní volba, která


Váš osobní startup160

vám umožňuje přechod k  plánu B, jestliže se něco nepodaří nebo

když se objeví nějaká úžasná příležitost. Při posuzování rizika proto

zvažujte, zda byste své rozhodnutí mohli snadno zvrátit, kdybyste

zjistili, že bylo chybné. Mohli byste relativně rychle přejít k plánu B

nebo Z? Je-li odpověď záporná, je příležitost riskantní, a měli byste

proto postupovat opatrněji.

Je známo, že Michael Dell nedokončil univerzitu, aby mohl založit fi rmu Dell Computer. Jeho začínající podnik ale nebyl vůbec jistý, takže se Michael proti riziku pojistil. Neopustil školu nadobro, ale požádal o přerušení studia, aby se mohl na školu bez problémů vrátit, kdyby se fi rmě nedařilo.

66

Dell přijal rozumné riziko, které

umožňovalo zvrátit jeho rozhodnutí a přejít k plánu B.

Nikdy nebudete mít úplnou jistotu. Nezaměňujte nejistotu zariziko.

Kariérní příležitosti a rizika budou vždy spojena s nejistotou.Nejistota je součástí rizika. A  čím lákavější a  složitější příležitost je, tím

více nejistot je s  ní obvykle spojeno. Není možné, abyste ve všech

situacích přesně znali výhody a nevýhody. Nebudete chtít měnitkariéru s nulovými informacemi, ale nemůžete ani čekat, až budete mít

informace stoprocentní – to byste také mohli čekat navždy.

Lidé se s nejistotou necítí dobře. Ale nejistota automatickyneznamená, že je něco riskantní. Když vyrazíte na dovolenou na Havaj bez pevného plánu, může se vám tam přihodit cokoli, ale asi to nebude zvláště riskantní. Koneckonců jak moc je pravděpodobné, že sebudete mít na Havaji špatně? Když se Sheryl Sandbergovápřestěhovala z  Washingtonu do Silicon Valley, byly s  tím spojené nespočetné nejistoty. (Je Kalifornie dobré místo pro děti? Jak její reputace utrí, když se jí u Googlu nepovede?) Kdyby všechny nejistoty spojené


Přijímejte rozumná rizika 161

s přechodem do nového odvětví považovala za vážná rizika, nikdy by

do Googlu nenastoupila a zmeškala by průlomovou příležitost. Když

není jasné, jak něco dopadne, mnoho lidí se tomu úplně vyhne. Ale

největší a nejlepší příležitosti bývají často ty, u kterých stojí mnoho

otazníků. Nedopusťte, aby vás nejistota svedla k přeceňování rizika.

Uvažte věk a  stadium kariéry. Jakým rizikům budete čelit za ně

kolik let?

Věk a stadium kariéry ovlivňují vaše přijímání rizika. Negativnído

pady neúspěchu jsou obecně nižší v mladém věku. Když dělátechy

by, když je vám dvacet nebo třicet, máte ještě spoustu času se opět

postavit na nohy, jak fi nančně, tak s ohledem na reputaci. Mátev zá

loze rodiče a širší rodinu. Je méně pravděpodobné, že máte dětia hy

potéku. Stejně jako fi nanční poradci radí mladým lidem, aby více

investovali do akcií než obligací, je zvláště důležité, abyste kariérní

rizika přijímali mimořádně agresivně, když jste mladí.

To je hlavním důvodem toho, že mladí lidé zakládají novépod

niky, cestují po světě a dělají jiné změny v kariéře, které jsou víceris

kantní: dopady neúspěchu jsou malé. Jestliže něco cenného bude za

pět let riskantnější než nyní, buďte agresivní a udělejte to hned. Jak

zestárnete a vybudujete si více aktiv, váš přístup k riziku se změní.

Využívejte příležitosti, ve kterých ostatní chybně vidí riziko

Nastanou situace, které budou jiným lidem připadat riskantní, ale

vám díky vašim zvláštním vlastnostem nebo okolnostem ne. Riziko

je osobní. Budou ale i příležitosti, kdy lidé jako vy – lidés podobný

mi přednostmi, aspiracemi a  pohybující se ve stejné tržní realitě  –

budou něco považovat za riskantnější, než to doopravdy je. To vám


Váš osobní startup162

poskytne možnost uchopit příležitost, které se ostatní nemoudřevyhýbají.

Warren Buff ett má heslo: „Buďte opatrní, když jsou ostatníchamtiví, a  chamtiví, když jsou ostatní opatrní.“ Tento přístup mu dává konkurenční výhodu. Během fi nanční krize v roce 2008 Buff ett levně nakoupil americké akcie, v době, kdy je většina Američanůvyděšeně prodávala. Na burze vyděláte peníze tehdy, když věříte něčemu, čemu ostatní nevěří. Kupujete akcie, protože věříte, že jejich cena bude v budoucnu vyšší, než je dnes. Prodávající těchto akcií zase věří, že jejich cena bude v budoucnu nižší. Při investování na burze, stejně jako v mnoha jiných záležitostech, dosáhnete velkých úspěchů, když budete mít opačný názor, který se ukáže jako správný.

Mít opačný názor a  mít pravdu ohledně rizika znamená, že se nebudete vrhat na očividné příležitosti s vysokým rizikem a vysokou odměnou. Místo toho se budete věnovat příležitostem, které mají nižší riziko, než si myslí vám podobní lidé, ale které stále ještěnabízejí vysokou odměnu.

PŘÍLEŽITOST

RIZIKO

ŠŤASTNÝ

POŠETILÝ


Přijímejte rozumná rizika 163

Běžné kariérní příležitosti, které vyhovují těmto podmínkám,

jsou například tyto:

 Zaměstnání s  menším platem, ale velkými možnostmi něco se

naučit. Lidé se zaměřují na výhody, které lze snadno kvantifi kovat – například kolik dostanou zaplaceno. Místa, která

nabízejí menší plat, ale více příležitostí k učení se, jsou rychle

zavržena jako riziková.  Zaměstnání na částečný úvazek nebo na smlouvu o dílo, která

jsou méně „stabilní“ než plné úvazky. Trocha proměnlivosti je

méně problematická, než si lidé myslí; ve skutečnosti je dobrá,

jak ukážeme v další části knihy. Mnozí částečné úvazky a práci

na smlouvu zavrhují a považují je za horší než místa na plný

úvazek, ale ve skutečnosti jsou skvělým způsobem, jak sivybudovat dovednosti a vztahy, které vám pomohou přesunout

se k širokému spektru plánů B.  Zaměstnat někoho bez zkušeností, kdo se ale rychle učí a  je

mnohem levnější. Toto je střední riziko s vysokou potenciální

odměnou: lidé, kteří se rychle učí, mohou nahradit nedostatek

zkušeností. Trh je obvykle podceňuje.  Příležitost, jejíž rizika jsou veřejně dobře známa. Kvůli našemu vrozenému sklonu k  negativitě platí, že čím více slyšíme

o  možných negativních dopadech nějaké věci, tím spíše budeme přeceňovat pravděpodobnost toho, že k  nim skutečně

dojde (kvůli tomu se lidé více bojí létat potom, co jsouzprávy plné informací o havárii). Jestliže média nebo lidé ve vaší

branži hodně mluví o riziku nějakého zaměstnání nebo volby

kariéry, není ta věc pravděpodobně tak riskantní, jak sevětšina lidí domnívá.


Váš osobní startup164

V oblastech, které dobře znáte a kde může být zhodnocení rizika ostatními chybné, můžete najít příležitosti s příznivým poměremrizika a odměny. Začínající podnikatelé někdy během recese zpanikaří a opustí svou myšlenku na nový podnik, protože si myslí, že získat peníze je těžší, přesvědčit zákazníky, aby utráceli, je těžší, a práce pro velkou fi rmu je tak v těžkých časech bezpečnější. Zkušenípodnikatelé však vědí, že ve skutečnosti je založení podniku během recese méně riskantní, než si lidé myslí, právě proto, že ostatní riziko odrazuje. Když zakládáte společnost během recese, je mnohem menší soutěž o špičkové lidi, peníze zákazníků, zprávy v médiích atd.Mnohé neuvěřitelné společnosti jako Microsoft a  FedEx byly založeny v době recese. To, že tolik podnikatelů považuje načasování dorecese za vysoce riskantní, ve skutečnosti jeho riziko snižuje.

Za jakých okolností máte privilegovanou pozici a  nadprůměrně dobré informace k posouzení rizika? Krátkodobé riziko zvyšuje dlouhodobou stabilitu Obecně se předpokládá, že některé kariéry jsou rizikovější než jiné. V  roce 2003 dva ekonomové ve studii nazvané „Riziko a  volba kariéry“ odhadovali rizikovost práce v  různých odvětvích na základě konzistence příjmů a průměrné úrovně nezaměstnanosti lidív těchto oborech.

67

Fluktuace příjmu a  období bez práce popisovali jako

„šoky“. Došli k závěru, že rizikovější kariéry (s vážnějšími šoky)zahrnovaly podnikání, zábavní průmysl a prodej. Mezi nerizikovékariéry (méně vážné šoky) patřilo školství, zdravotnictví a  technické

obory. Také by se dalo říci, že rizikové kariéry byly považovány za

proměnlivé a nerizikové kariéry za stabilní. Tyto výsledky odpovídají

lidové moudrosti – lidé s odporem k riziku mohou být učiteli nebo


Přijímejte rozumná rizika 165

lékaři (nebo právníky nebo bankéři), zatímco lidé ochotní přijímat

riziko budou zakládat společnosti nebo zkoušet své štěstí naBroad

wayi. Je ale tento předpoklad správný?

Paradox proměnlivosti: malé ohně zabraňují velkému požáru

Ve své knize Black Swan (Černá labuť, Paseka, 2011) píše Nassim

Taleb o  neočekávaných, řídkých událostech s  obrovskými dopady.

Teroristický útok z 11. září, krach burzy v roce 1987 a tsunamiv In

dickém oceánu v  roce 2004 byly černé labutě. Nedaly se předem

předvídat, byla malá pravděpodobnost, že k nim dojde, a měly veliký

dopad. Můj přítel Joshua Cooper Ramo ve své vynikající knize Th e

Age of the Unthinkable argumentuje tím, že bychom během svého

života měli očekávat více černých labutí. Ramo se domnívá, žepo

čet nemyslitelných událostí ve světě je na vzestupu z části proto, že

svět je tak propojen, že i  malá porucha kdekoli na světě může vést

k rozsáhlým problémům. Když se nedaří evropské nebo asijskéeko

nomice, má problémy i  americká. Politické problémy na Středním

východě vedou k nárůstu cen ropy. Křehkost je cena, kterou platíme

za extrémně propojený svět, ze kterého byly kvůli optimalizaciod

straněny veškeré rezervy.

Ekonomika, politika a trh práce zažijí v budoucnosti mnohone

očekávaných šoků. V  tomto smyslu se bude zítřejší svět více podo

bat dnešnímu Silicon Valley: neustálé změny a  chaos. Má to však

znamenat, že byste se měli těmto šokům snažit vyhnout a  věnovat

se nějaké méně nestálé kariéře, jako je školství nebo zdravotnictví?

Ne nutně. Můžete riziko inteligentně řídit tak, že si vybudujete větší

odolnost vůči podobným šokům tím, že se budete věnovat příleži

tostem, jejichž součástí je určitá proměnlivost. Taleb říká – v souladu

s argumenty ekologů, kteří studují odolnost –, že čím méně jepro


Váš osobní startup166

středí proměnlivé, tím ničivější je černá labuť, když přijde.Neměnná prostředí nabízejí pouze iluzi stability: „Diktátorské režimy jako

například Sýrie nebo Saúdská Arábie čelí většímu riziku chaosu než

například Itálie, která je ve stavu neustálého politického zmatku od

druhé světové války.“

68

Ramo vysvětluje důvody: Itálie je odolná vůči nebezpečnému chaosu, protože absorbovala časté útoky, stejně jako „malé,kontrolované požáry v lese spálí tolik podrostu, že nemůže dojít k velkému požáru“.

69

Tyto malé požáry posilují schopnosti politického systému

vyrovnat se s nečekanou krizí. Sýrie, Severní Korea nebo Barmanemají malé požáry; z  ohně by se tam snadno mohla stát devastující

katastrofa. Malá proměnlivost vede krátkodobě ke stabilitě.Dlouhodobě má však nízká proměnlivost za následek zvýšenou zranitelnost,

protože systém je méně odolný vůči „nemyslitelným“ vnějším šokům. Tyto důvody vedly k tomu, že na sympoziu Federálníhorezervního systému v roce 2005 chicagský ekonom Raghuram Rajan řekl:

„Snad by se mělo předsedovi Greenspanovi klást za vinu, že během

svého funkčního období připustil jen dvě mírné recese.“

70

Systém

se bez dostatečných zátěží stal málo odolným vůči velkému požáru.

Tento paradox – vysoké krátkodobé riziko snižuje rizikodlouhodobé – platí i pro kariéry. Když jste dříve uvažovali o stabilníchzaměstnavatelích, přicházely vám na mysl fi rmy IBM, HP, GeneralMotors – všechno stálice, které fungovaly již léta a zaměstnávaly stovky tisíc lidí. V  určitém období své historie zastávaly všechny politiku doživotního zaměstnání (někdy i  explicitně). Představte si, k  čemu pak došlo, když tržní realita donutila tyto společnosti propouštěttisíce zaměstnanců. Představte si, co to muselo být pro někoho, kdo si myslel, že má u HP zaměstnání do konce života; jeho dovednosti, zkušenosti a síť známých byly všechny neoddělitelně svázány s jeho zaměstnavatelem. A potom bác! Je z něj nezaměstnaný.


Přijímejte rozumná rizika 167

I když už dnešní zaměstnavatelé nenabízejí doživotnízaměstnání  – pakt mezi zaměstnancem a  zaměstnavatelem se zcela rozpadl, jak jsme zmínili v úvodu –, některá odvětví stále nabízejí zdánístability: je poměrně těžké být propuštěn, váš plat se nebude příliš měnit, vaše povinnosti jsou stálé. To jsou kariéry, které se obecně považují za méně rizikové: vláda, školství, technické obory, zdravotnictví.

Srovnejte ale někoho, kdo pracuje na plný úvazek ve státnísprávě s nezávislým realitním agentem. Realitní agent neví, kdy dostane další peníze. Má úspěšná a  neúspěšná období. Musí se snažit, aby si vybudoval síť zákazníků a  sledoval změny na trhu. Jeho příjem je nárazový a  naživu ho udržují příležitostné velké obchody (prodej domu za několik milionů dolarů). Státní úředník naproti tomu dostává pravidelný plat a  každých několik let je automaticky povýšen. Vždycky se má dobře – až do chvíle, kdy státní penzijní systém zkrachuje nebo úsporná opatření vedou k  uzavření jeho oddělení. Nyní má problém. Bude trpět nouzí, protože na rozdíl od realitního agenta neví, jak se s obdobími nedostatku vyrovnat.

Nebo porovnejte redaktora prestižního časopisu s novinářem na volné noze. Redaktor má v časopise stálý příjem, pravidelnou práci a vestavěnou síť. Novinář na volné noze musí každý den shánětzakázky a některé měsíce jsou lepší než jiné. Redaktor jí vždycky dobře, novinář na volné noze má občas hlad. Pak nastane den, kdy tištěná periodika konečně zhynou, a  redaktor bude propuštěn. Bude trpět nouzí, protože si nevybudoval žádnou odolnost. Pro to, aby zkusil dělat něco jiného, je hůře vybaven, zatímco novinář na volné noze zažíval změny každý den – ten bude v pohodě. Jaká kariéra je tedy dlouhodobě ve věku nemyslitelného rizikovější?

Bez častého přijímání občasného, omezeného rizika se vystavujete velkému riziku velkého problému někdy v budoucnosti.Očkovat se proti velkým rizikům je jako očkovat se proti chřipce. Když si


Váš osobní startup168

naočkujete do těla oslabený virus chřipky, zvyšujete svou schopnost

přežít velkou epidemii. Budete-li provádět ve své kariéře pravidelné změny, připravíte se na to, jak přežít velké překvapení. Získáte

„schopnost absorbovat šoky s grácií“.

71

Některá povolání jsou automaticky spojena s pravidelnýmizměnami (například podnikání nebo práce na volné noze). U jinýchbudete muset přidat šoky a změny sami. Dělejte to tak, že budeteagresivně uplatňovat strategie pro vytváření příležitostí, o  kterých jsme mluvili v  minulé kapitole (příležitosti a  riziko jsou konečně dvěma stranami téže mince): vstupujte do skupin a  zakládejte je, buďte v pohybu, zabývejte se vedlejšími projekty, hýbněte kostrou. Říkejte častěji „ano“. Co by se stalo, kdybyste celý den říkali „ano“? Celýtýden? Když přijmete pozvání na konferenci, které jste se jinak chtěli vyhnout, zaslechnete poznámku, která podnítí vaše nápady na nový podnik nebo nový výzkum nebo nový vztah? Možná. Nebo topovede ke ztrátě času a slepým uličkám? Jistě. Ale obě možnosti jsou ve skutečnosti dobré: buď budete mít prospěch ze šťastné náhody, nebo ze zvýšené odolnosti, když z toho nebude okamžitě nic dobrého.

Předstírání, že se můžete vyhnout riziku, způsobí, že zmeškáte příležitosti, které mohou změnit váš život. Také vás to ukolébá donebezpečně křehkého životního stylu, který vás nechá nepřipravené na velké budoucí problémy. Co je horší, nikdy nemůžete dokonalepředovídat, kdy dojde ke zlomům v kariéře nebo jiným událostem, které ji ohrozí. Když jste odolní, můžete se pokoušet o  větší příležitosti s  menšími starostmi o  možné následky nepředvídaných problémů. Jedinou dlouhodobou odpovědí na riziko ve vaší kariéře je odolnost.

Pamatujte si: nebudete-li vyhledávat riziko, najde si vás samo.


Přijímejte rozumná rizika 169

Investujte do sebe

Zítra:

 Přemýšlejte chvíli o rizicích ve svém životě. Seřaďte projekty, na

kterých se podílíte, podle rizika – od nejrizikovějších po nejméně

rizikové. Potom se opravdu důkladně zamyslete nad skutečnými

možnostmi příznivého a  nepříznivého výsledku a  ujistěte se, že

to s rizikovostí nepřeháníte. Nezaměňujete nejistotu za riziko? Příští týden:

 Najděte – a  přijměte – rizika, která jsou pro vás přijatelná, ale

kterým se ostatní vyhýbají. Nevadí vám mít menší úsporya přijmout místo s nižším platem, ale většími možnostmi se něconaučit? Nebo možná krátkodobé zaměstnání prodlužované měsíc

po měsíci na rozdíl od něčeho dlouhodobějšího? Najděte projekt

s podobným rizikem. Odlišíte se od ostatních. Příští měsíc:

 Naplánujte, jak zvýšit krátkodobou proměnlivost svého života.

Jak se dostanete k projektům – nebo novému místu –, které mají

více kladných i záporných stránek, více nejistoty?

 Zabývejte se znovu plánem Z. Je stále uskutečnitelný? Kdyby váš

plán A ztroskotal, budete stále ve hře? Promluvte s mentory ve

své síti, aby vám pomohli promyslet nouzová opatření.


Váš osobní startup170

Využití informací ze sítě

Promluvte si upřímně se svými spojenci a jinými známými, kterýmvě

říte, o druzích rizika, které jsou ochotni přijímat. Znalost jejich přístupu

k riziku vám dovolí jim v případě potřeby rychleji pomoci.Nezapomeň

te také na to, že bude-li vaše posouzení nějaké příležitosti rozdílné od

převládajícího mínění, bude ostatní lidi příležitost odrazovat. Otestujte

odlišnost svého názoru tím, že zjistíte, jak na něj reagují lidé ve vaší síti.




       
Knihkupectví Knihy.ABZ.cz - online prodej | ABZ Knihy, a.s.
ABZ knihy, a.s.
 
 
 

Knihy.ABZ.cz - knihkupectví online -  © 2004-2018 - ABZ ABZ knihy, a.s. TOPlist