načítání...
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

Techniky projektového řízení a finanční analýza projektů - autorů Kolektiv

  > > > > Techniky projektového řízení a finanční analýza projektů  
Techniky projektového řízení a finanční analýza projektů
-6%
sleva

Kniha: Techniky projektového řízení a finanční analýza projektů
Autor:

S projekty a jejich řízením se lze setkat v řadě oblastí i sektorů. Ve výrobě, v obchodě, v komerční sféře, ve veřejné sféře i v neziskovém sektoru. Termín projekt se stal až ...
Titul doručujeme za 3 pracovní dny
Vaše cena s DPH:  290 Kč 272
+
-
rozbalKdy zboží dostanu
9,1
bo za nákup
rozbalVýhodné poštovné: 39Kč
rozbalOsobní odběr zdarma

hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%   celkové hodnocení
0 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: » Ekopress
Rok vydání: 23.05.2016
Počet stran: 219
Rozměr: 23 cm
Úprava: tran : ilustrace
Vydání: 1. vydání
Jazyk: česky
ISBN: 978-80-87865-26-2
EAN: 9788087865262
Ukázka: » zobrazit ukázku
Popis

S projekty a jejich řízením se lze setkat v řadě oblastí i sektorů. Ve výrobě, v obchodě, v komerční sféře, ve veřejné sféře i v neziskovém sektoru. Termín projekt se stal až téměř jistým zaklínadlem a je někdy nadužíván, to nic ale nemění na významu projektového managementu a naopak to vyžaduje dané problematice dobře porozumět nejen terminologicky, ale i obsahově. Dostupných publikací o projektovém managementu je dostatek i v českém jazyce, nechceme proto touto publikací opakovat to, co je kvalitně popsáno v jiných dostupných zdrojích. Nicméně máme za to, že je vhodné – zejména pro čtenáře odborně orientované na ekonomické oblasti – samotnou problematiku projektového managementu doplnit o podrobnější výklad některých technik projektového managementu (techniky plánování času, nákladů a zdrojů či studii proveditelnosti) a o problematiku finanční analýzy projektů jako jisté ekonomické nadstavby vlastního projektového managementu.

Předmětná hesla
Kniha je zařazena v kategoriích
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.


Ukázka / obsah
Přepis ukázky

Techniky projektového
řízení a fi nanční
analýza projektů
nejen pro ekonomy
Martina Kuncová,
Jakub Novotný,
Radek Stolín
a kolektiv





Recenzenti:
Doc. Ing. David Tu ček, Ph.D.
Ing. Michal Šulc, Ph.D.
Autorský kolektiv:
Ing. Martina Kuncová, Ph.D. (vedoucí autorského kolektivu)
Mgr. Martina Benešová, Ph.D.
Mgr. Zdena Dostálová
Ing. Lenka Lízalová, Ph.D.
Ing. Jakub Novotný, Ph.D.
Ing. Petr Mulač, Ph.D.
Ing. Miloslav Reiterman
RNDr. Radek Stolín, Ph.D.
Publikace byla zpracována za podpory prost ředků rozvoje vědy a výzkumu
Vysoké školy polytechnické Jihlava
Vydání knihy doporučila Vědecká rada nakladatelství Ekopress.
Všechna práva vyhrazena. Žádná část této knihy nesmí být reprodukována žádnou formou, elektronickým,
optickým, audio, mechanickým či jiným způsobem, včetně systémů na ukládání a vyhledávání informací,
bez písemného souhlasu vydavatele. Neoprávněné užití této knihy bude trestně stíháno.
Techniky projektového řízení a fi nanční analýza projektů nejen pro ekonomy
Martina Kuncová, Jakub Novotný, Radek Stolín a kolektiv
I. vydání – 2016
Vydalo nakladatelství Ekopress, s. r. o.
K Mostu 124, Praha 4
Odpovědná redaktorka Iva Kapcová
Sazba a obálka Ekopress, s. r. o.
Tisk Art D – Grafi cký ateliér Černý, s. r. o.
www.ekopress.cz
© Ing. Martina Kuncová, Ph.D., Ing. Jakub Novotný, Ph.D.,
RNDr. Radek Stolín, Ph.D. a kolektiv, 2016
© Ekopress, s. r. o., 2016
ISBN 978-80-87865-26-2





7
Obsah
1 Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2 Projekt, projektový management a standardizace. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.1 Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.2 Projekt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.3 Projektový management a standardizace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3 Procesy řízení projektů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3.1 Životní cyklus projektu a fáze řízení projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.2 Zahájení projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.1 Sestavení Zadávací listiny projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.2 Identifi kace zainteresovaných stran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3 Plánování projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.1 Vytvoření projektového plánu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.2 Sběr požadavků . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.3 Defi nování rozsahu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.4 Tvorba WBS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.5 Defi nování činností . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.6 Posloupnost činností. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.7 Odhad zdrojů činností . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.8 Odhad trvání činností . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.9 Návrh harmonogramu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.10 Odhad nákladů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.11 Stanovení rozpočtu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.12 Plán kvality. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.13 Vývoj plánu lidských zdrojů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.14 Plán komunikace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.15 Plán řízení rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.16 Identifi kace rizik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.17 Provedení analýzy kvalitativních rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.18 Provedení analýzy kvantitativních rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.19 Plán rizik – odezva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.3.20 Plán obstarávání zakázek či nákupů. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
3.4 Realizace projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.4.1 Řízení a správa projektové realizace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.2 Zajišťování kvality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.3 Získání projektového týmu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.4 Vývoj projektového týmu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.5 Řízení projektového týmu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26





TECHNIKY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ A FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTŮ NEJEN PRO EKONOMY
8
3.4.6 Ší ření informací . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.7 Řízení očekávání zainteresovaných stran. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.8 Provedení obstarávání zakázek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.5 Monitoring a kontrola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.5.1 Monitorování a kontrola projektové práce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.2 Provádění integrovaného řízení změn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.3 Ověřování rozsahu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.4 Kontrola rozsahu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.5 Kontrola harmonogramu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.6 Kontrola nákladů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.7 Provádění kontroly kvality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.8 Zpráva o výkonu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.9 Monitoring a kontrola rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.5.10 Spravování obstarávání zakázek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.6 Uzavření projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.6.1 Vlastní uzavření projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.6.2 Uzavření kontraktu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
4 Studie proveditelnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4.1 Struktura studie proveditelnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.1.1 Manažerské shrnutí. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.1.2 Základní idea projektu a jeho kontext . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.1.3 Analýza trhu a koncepce marketingu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.1.4 Základní materiálové vstupy a dodávky. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.1.5 Lokalita projektu, jeho okolí a životní prostředí . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
4.1.6 Technické a technologické aspekty projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.1.7 Organizace a režijní náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.1.8 Lidské zdroje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.1.9 Plán realizace (harmonogram) a rozpočet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.1.10 Finanční analýza projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.1.11 Analýza rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
4.1.12 Závěr a vyhodnocení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
4.1.13 Finanční analýza realizátora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
5 Techniky plánování času, nákladů a zdrojů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
5.1 Teorie grafů. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
5.2 Aplikace teorie grafů v operačním výzkumu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5.3 Síťová analýza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5.3.1 Metoda CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5.3.2 Metoda PERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
5.3.3 Metody MPM a PDM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
5.3.4 Ganttův diagram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
5.4 Simulace Monte Carlo při plánování projektů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
5.5 Analýza zdrojů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
5.6 Analýza nákladů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87





9
Obsah
5.7 Software pro plánování projektů – MS Project . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Dodatek kapitoly 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
d5.1 Minimální kostra grafu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
d5.2 Maximální tok. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
d5.3 Nejkratší cesta v grafu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
6 Základy fi nanční matematiky pro fi nanční analýzu projektu. . . . . . . . . . . . . . . 132
6.1 Časová hodnota peněz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
6.2 Ekvivalence peněžních hodnot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
6.3 Ekvivalence peněžních hodnot při složeném úrokování . . . . . . . . . . . . . . . . 133
6.4 Grafi cké znázornění ekvivalence peněžních hodnot. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
6.5 Užití ekvivalence peněžních hodnot k řešení úloh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
6.6 Hodnotová rovnice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
6.7 Užití hodnotové rovnice pro řešení různých fi nančních problémů. . . . . . . . . 140
6.8 Hodnotová rovnice investičního projektu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
6.9 Vnitřní míra výnosnosti investičního projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
6.10 Čistá současná hodnota investičního projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
6.11 Průměrné kapitálové náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
6.12 Infl ace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
6.13 Metody hodnocení investičních projektů podle výnosnosti . . . . . . . . . . . . . . 157
6.13.1 Metoda indexu rentability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
6.13.2 Metoda čisté současné hodnoty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
6.13.3 Metoda diskontované doby návratnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
6.13.4 Metoda vnitřní míry výnosnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Dodatek kapitoly 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
7 Finanční řízení a analýza projektu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
7.1 Příprava fi nanční stránky projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166
7.2 Cash fl ow projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
7.3 Zdroje fi nancování projektových aktivit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
7.4 Postup při stanovení efektivnosti investičních projektů. . . . . . . . . . . . . . . . . 168
7.5 Určení kapitálových výdajů na investici. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
7.6 Očekávané peněžní toky z investice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
7.7 Stanovení průměrných nákladů na kapitál a aplikace metod hodnocení . . . . 172
8 Analýza nákladů a přínosů (CBA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
8.1 Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
8.2 Manažerské shrnutí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
8.3 Popis podstaty projektu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
8.4 Identifi kace a popis dotčených skupin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
8.5 Stanovení jednotlivých nákladů a přínosů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
8.6 Vyhodnocení kriteriálních ukazatelů a efektivity projektu . . . . . . . . . . . . . . . 176
8.7 Analýza a vyhodnocení rizika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
8.8 Závěr studie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
9 Finanční analýza nositele projektu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
9.1 Absolutní ukazatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178





TECHNIKY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ A FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTŮ NEJEN PRO EKONOMY
10
9.2 Pom ěrové ukazatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
9.2.1 Ukazatele rentability. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
9.2.2 Ukazatele likvidity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
9.2.3 Ukazatele aktivity. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
9.2.4 Ukazatele zadluženosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
9.2.5 Ukazatele kapitálového trhu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
9.2.6 Interpretace výsledků . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
10 Příklad fi nančního hodnocení efektivity projektu malé vodní elektrárny. . . . 188
10.1 Technická specifi kace projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
10.1.1 Oprava jezu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
10.1.2 Náhon, odpad a jalový přepad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
10.1.3 Strojovna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
10.1.4 Strojně technologická část . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
10.2 Časový harmonogram projektu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
10.3 Základní vstupní údaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
10.3.1 Základní ekonomické ukazatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
10.3.2 Náklady a výnosy spojené s projektem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
10.3.3 Zdroje fi nancí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
10.3.4 Zajištění dlouhodobého majetku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
10.4 Finanční plán projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
10.5 Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
10.6 Řízení rizik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
10.7 Závěr fi nančního hodnocení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
11 Anglicko-česká terminologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
11.1 Základní pojmy projektového managementu – defi nice. . . . . . . . . . . . . . . . . 207
11.2 Varianty překladů do ČJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Literatura a zdroje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Resumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217
Rejstřík . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218





13
1
ÚVOD
S projekty a jejich řízením se lze setkat v řadě oblastí i sektorů. Ve výrobě, v obchodě,
v komerční sféře, ve veřejné sféře i v neziskovém sektoru. Termín projekt se stal až téměř
jistým zaklínadlem a je někdy nadužíván, to nic ale nemění na významu projektového
managementu a naopak to vyžaduje dané problematice dobře porozumět nejen
terminologicky, ale i obsahově.
Dostupných publikací o projektovém managementu je dostatek i v českém jazyce,
nechceme proto touto publikací opakovat to, co je kvalitně popsáno v jiných dostupných
zdrojích.
1
Nicméně máme za to, že je vhodné – zejména pro čtenáře odborně
orientované na ekonomické oblasti – samotnou problematiku projektového managementu doplnit
o podrobnější výklad některých technik projektového managementu (techniky plánování
času, nákladů a zdrojů či studii proveditelnosti) a o problematiku fi nanční analýzy
projektů jako jisté ekonomické nadstavby vlastního projektového managementu. Ačkoli se
tedy může zdát zaměření této publikace nesourodé, jejím hlavním cílem je hlubší popis
těch částí, kterým se většina publikovaných děl zaměřených na projektové řízení věnuje
spíše okrajově. Kniha tak může být využita jak studenty vysokých škol, kteří se zajímají
o danou problematiku, tak odborníky v oblasti projektového řízení, kteří si chtějí rozšířit
své znalosti.
Při zpracování publikace jsme vycházeli také ze zkušeností při výuce oborové
specializace Projektový management, která je nabízena studentům bakalářského studijního oboru
Finance a řízení na Vysoké škole polytechnické Jihlava.
Zvolili jsme následující strukturu: Nejprve zopakujeme základní vymezení
problematiky projektového managementu (kap. 2) a stručně zrekapitulujeme procesy řízení
projektů dle nejpoužívanější metodiky (kap. 3). V kapitole 4 pak představíme studii
proveditelnosti jako souhrnný dokument vážící se k předrealizační fázi projektu i k jeho (ex ante)
hodnocení. Následovat bude kapitola podrobně vysvětlující techniky plánování času,
nákladů a zdrojů, obsahující i popis možnosti využití simulace Monte Carlo v projektovém
řízení a nástin využití programů Microsoft Excel a Microsoft Project při plánování
projektů (kap. 5). V kapitole 6 pak čtenáři osvětlíme potřebné základy fi nanční matematiky,
1 K samotné problematice metodiky projektového managementu můžeme čtenáři doporučit
například:
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006, ISBN 80-
247-1501-5 a nov ější vydání. Dále pak publikaci: ROSENAU, M. Řízení projektů. 3. vyd.
Brno: Computer Press, 2007, ISBN 978-80-251-1506-0. Pro zájemce orientované na
informatické projekty pak publikaci: OŠKRDAL, V., DOUCEK, P. Praktické řízení ICT projektů.
Praha: Oeconomica 2015, ISBN 978-80-2452-073-5.
Ze zdrojů v anglickém jazyce pak jednoznačně: KERZNER, H. Project management: A
systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 9th Edition. Hoboken (New Jersey):
Wiley, 2006. ISBN 13 978-0-471-74187-9 a novější vydání, nebo BURKE, B.: Project
Management Techniques. Burkepublishinkg.com, 2nd edition, 2013, ISBN: 978-0-9876683-0-1





TECHNIKY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ A FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTŮ NEJEN PRO EKONOMY
14
na které navážeme problematikou fi nančního řízení a analýzy projektů (kap. 7), analýzou
nákladů a přínosů (kap. 8) a fi nanční analýzou realizátora projektu (kap. 9). Celý výklad
je uzavřen případovou studií (kap. 10) a základní anglicko-českou terminologií (kap. 11).
Všechny použité zdroje jsou shrnuty v seznamu literatury v závěru knihy.
Kapitoly jsou dle potřeby členěny do maximálně tří úrovní s číslováním ve tvaru 1.2.1.
a takto jsou i v textu odkazovány. Pokud jsou v publikaci odkazovány nějaké objekty
(obrázky, tabulky), jsou uváděny návěštím objektu s velkým počátečním písmenem, číslem
kapitoly, pomlčkou a pořadím daného objektu v kapitole (např. Obr. 5-2; Tab. 5-1). V
případě, že jsou odkazovány vzorce, děje se tak ve tvaru # číslo kapitoly, tečka, pořadové
číslo vzorce (např. #6.3). Příklady jsou číslovány podobně jako objekty (např. Příklad
2-1), navíc jsou pro zvýraznění jejich konce odděleny symbolem □.
Učebnici zpracoval autorský kolektiv ve složení:
Mgr. Martina Benešová, Ph.D. – kap. 11
Mgr. Zdena Dostálová – kap. 11
Ing. Martina Kuncová, Ph.D. – kap. 5
Ing. Lenka Lízalová, Ph.D. – kap. 7, 9, 10
Ing. Jakub Novotný, Ph.D. – kap. 1, 2, 3, 4, 6.12, 7, 10
Ing. Petr Mulač, Ph.D. – kap. 9
Ing. Miloslav Reiterman – kap. 11
RNDr. Radek Stolín, Ph.D. – kap. 6, 10





15
2
PROJEKT, PROJEKTOVÝ
MANAGEMENT
A STANDARDIZACE
V úvodu jsme deklarovali, že tato publikace se primárn ě nezaměřuje na základy
projektového managementu, ale snaží se prohloubit pohled zejména na některé techniky
využívané v projektovém managementu. Přesto je vhodné nejdříve alespoň stručně zopakovat
některé základní koncepty a východiska.
2.1 Management
Naším tématem jsou specifi cké oblasti manažerských disciplín, první pojem, který je tedy
vhodné si vymezit, je management.
Management je podle Vodáčka a Vodáčkové „ucelený soubor ověřených přístupů,
názorů, zkušeností, doporučení a metod, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí
specifi ckých činností, jež jsou nezbytné k dosažení soustavy cílů organizace.
2
“ Manažerské
funkce (činnosti) můžeme v nejjednodušší rovině členit na:
 plánování;
 organizování;
 vedení lidí;
 kontrolu.
2.2 Projekt
Neexistuje jediná univerzální de fi nice projektu, byť používané defi nice se v mnoha
ohledech překrývají. Uveďme si alespoň tři významné. Podle normy ISO 10006 je projekt
„jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení
a ukončení, prováděný pro dosažení předem stanoveného cíle, který vyhovuje specifi ckým
požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji“.
Metodický standard organizace Project Management Institut (PMI), tzn. A Guide to
the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) uvádí, že „ projekt je
dočasné úsilí podstoupené k vytvoření jedinečného produktu, služby či výsledku.
3

2 VODÁČEK, L – VODÁČKOVÁ, O. Management – Teorie a praxe pro 90. léta. Praha:
Management Press, 1996, ISBN 80-85943-19-0, s. 14.
3 A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. 5th Edition.





TECHNIKY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ A FINANČNÍ ANALÝZA PROJEKTŮ NEJEN PRO EKONOMY
16
Jako nejkomplexn ější považujeme vymezení H. Kerznera: „Projekt je jakákoli
množina aktivit a úkolů, které mají specifi cký a jasný cíl, mají defi novaný počátek a konec,
fi nanční limitaci, spotřebovávají lidské zdroje a jiné než lidské zdroje a jsou
multifunkcionální.
4

Čím se tedy liší projekt od jiné manažersky řízené aktivity, např. běžné (provozní)
manažerské agendy? Je to zejména jedinečnost projektu vymezená jeho časovou a
rozpočtovou ohraničeností, výsledkem je pak také jedinečný výstup (produkt či služba). Dále
multifunkcionalita, kterou můžeme uchopit i jako nutnost sestavit projektový tým složený
z různě odborně (funkčně) orientovaných členů, obvykle z různých útvarů dané
organizace.
Příklad 2-1
Příkladem projektu může být např. stavba rodinného domu, zavedení nového procesu
ve fi rmě, realizace vzdělávacího kurzu či vstup výrobce na nový trh.

Poslední uvedená defi nice může sloužit i jako jednoduché vodítko při úvodním vymezení
konkrétního projektu. Tedy určení základních charakteristik pro danou skupinu aktivit (tj.
projekt):
 Jaký je jejich specifi cký
5
cíl.
 Jaké je časové omezení (počátek – konec).
 Jaké je fi nanční omezení (rozpočet).
 Jaké zdroje jsou potřeba.
 Jaký potřebuji projektový tým (tj. jaké „funkce“ mají členové týmu ovládat).
Projekty plní současně tři požadavky, které směřují k dosažení cíle projektu. Mají tedy
jakýsi „trojrozměrný cíl“, který Rosenau
6
ozna čuje termínem „trojimperativ“:
 nároky na provedení;
 nároky na časový plán;
 nároky na rozpočtové náklady.
Úspěch projektu vyžaduje, aby všechny tři imperativy byly konkrétní, ověřitelné a
dosažitelné. Z tohoto důvodu je zásadní, aby tým pracující na projektu „trojimperativu“
tohoto projektu porozuměl. Úspěšné řízení projektu znamená dosáhnout stanoveného cíle
projektu v termínu a v rámci rozpočtových omezení.
Newtown Square (Pennsylvania): Project Management Institute, Inc., 2013.
ISBN 978-1-935589-67-9, s. 3.
4 KERZNER, H. Project management: A systems Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling. 9th Edition. Hoboken (New Jersey): Wiley, 2006. 1014 s.
ISBN 13 978-0-471-74187-9.
5 Cíl projektu by měl být jednoznačně vymezen nejlépe měřitelným způsobem.
6 Viz ROSENAU, M. Řízení projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2007,
ISBN 978-80-251-1506-0.





2
|
Projekt, projektový management a standardizace
17
2.3 Projektový management a standardizace
Někteří autoři rozlišují mezi pojmy projektové řízení, řízení projektů a projektový
management. Toto rozlišování chápeme jako poněkud uměle vytvořené a všechny uvedené
pojmy budeme v dalším textu považovat za synonyma.
Projektový management můžeme dle standardu PMBOK Guide vymezit jako aplikaci
vědomostí, dovedností, nástrojů a technik pro činnosti projektu za účelem dosažení
projektových požadavků.
Při řízení projektů lze pochopitelně postupovat různým způsobem, nicméně z
manažerského pohledu je nejefektivnější postup řízený jasnou a osvědčenou metodikou.
Existuje celá řada standardů pro řízení projektů. Jako příklad rozšířených metodik můžeme
uvést již zmiňovaný PMBOK Guide organizace Project Management Institut, dále
standard IPMA Competence Baseline organizace International Project Management
Association či Project in Controlled Enviroments 2 (PRINCE 2) britské Offi ce of Government
Commerce. Řada specifi ckých oblastí (například softwarové inženýrství) pak má své vlastní
oborové metodiky a standardy.
V této knize budeme vycházet zejména ze standardu PMBOK Guide, přiblížíme však
jen základní kostru uvedené metodiky, která odpovídá zopakování nutných základů pro
pochopení projektového přístupu.






       

internetové knihkupectví ABZ - online prodej knih


Knihy.ABZ.cz - knihkupectví online -  © 2004-2018 - ABZ ABZ knihy, a.s. TOPlist