sleva
Kniha:
Ředitel a střední management školy
Autor:
Irena Lhotková
Kdy zboží dostanu
ukázka
| Nakladatelství: | » PORTÁL |
| Médium / forma: | Tištěná kniha |
| Rok vydání: | 2014 |
| Počet stran: | 171 |
| Rozměr: | 232,0x162,0x12,0 mm |
| Úprava: | ilustrace |
| Vydání: | Vyd. 1. |
| Skupina třídění: | Organizace výuky a vzdělávání |
| Hmotnost: | 0,286kg |
| Jazyk: | česky |
| Vazba: | Brožovaná bez přebalu lesklá |
| Datum vydání: | 201406 |
| Nakladatelské údaje: | Praha, Portál, 2014 |
| ISBN: | 978-80-262-0591-3 |
| EAN: | 9788026205913 |
| Ukázka: | » zobrazit ukázku |
Autorka vymezuje termín střední management školy v českém prostředí a jeho začlenění do organizační struktury školy. Představuje kompetenční model středního managementu a rozpracovává jednotlivé kompetence.
První česká kniha o středním školském managementu –
vedoucích metodických sdružení, předmětových či ročníkových
týmů apod. – představuje jeho nezanedbatelnou
úlohu na úrovni mezi ředitelem a řadovými pedagogy.
Autorka vymezuje termín střední management školy
v českém prostředí a jeho začlenění do organizační struktury
školy. Představuje kompetenční model středního
managementu a rozpracovává jednotlivé kompetence.
Ředitelům nabízí cesty k využití potenciálu středního managementu
delegováním úkolů a činností. Teorie je doplněna
o praktické ukázky a přílohy. (průvodce pro ředitele a střední management ZŠ a SŠ)
První kniha z českého prostředí na téma středního školského managementu – vedoucích metodických sdružení, předmětových či ročníkových týmů stojících mezi ředitelem školy a řadovými pedagogy. Střední management plní důležitou úlohu v pedagogickém procesu nejen z hlediska odborné stránky svého a příbuzných předmětů, ale i z hlediska manažerských dovedností – plánování činnosti svého týmu, motivace pedagogů, řešení konfliktů, komunikace. Sami ředitelé pak často nevyužívají potenciálu, který jim delegování úkolů a činností na střední management skýtá. Autorka vymezuje termín střední management školy v českém prostředí, jeho začlenění do organizační struktury a popisuje činnosti středního managementu. Ředitelům nabízí cesty k využití potenciálu, který jim skýtá delegování úkolů a činností na střední management, a k zajištění předpokladů pro výkon funkce středního managementu. Teorii doprovázejí praktické ukázky a přílohy.
