načítání...
menu
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

E-kniha: Psychoanalytické koučování -- Vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného – Martin Cipro

Psychoanalytické koučování -- Vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného

Elektronická kniha: Psychoanalytické koučování
Autor: Martin Cipro
Podnázev: Vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného

Psychoanalytické koučování se zaměřuje na hlubší sebepoznání osobnosti manažera, vliv nevědomé motivace na práci, pracovní i mimopracovní vztahy a celkovou životní spokojenost. ... (celý popis)
Titul je skladem - ke stažení ihned
Médium: e-kniha
Vaše cena s DPH:  297
+
-
9,9
bo za nákup

ukázka z knihy ukázka

Titul je dostupný ve formě:
elektronická forma tištěná forma

hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%   celkové hodnocení
0 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: » Grada
Dostupné formáty
ke stažení:
EPUB, MOBI, PDF
Zabezpečení proti tisku a kopírování: ano
Médium: e-book
Rok vydání: 2015
Počet stran: 260
Rozměr: 24 cm
Vydání: 1. vyd.
Skupina třídění: Sociální interakce. Sociální komunikace
Jazyk: česky
ADOBE DRM: bez
Nakladatelské údaje: Praha, Grada, 2015
ISBN: 978-80-247-5350-8
Ukázka: » zobrazit ukázku
Popis / resumé

Psychoanalytické koučování se zaměřuje na hlubší sebepoznání osobnosti manažera, vliv nevědomé motivace na práci, pracovní i mimopracovní vztahy a celkovou životní spokojenost. Čtenář se seznámí s psychoanalytickým pojetím koučování, jeho čtyřmi základními pilíři a s aplikačními metodami odvozenými z psychoanalýzy. Pozná směry moderní psychoanalýzy, které jsou základní doktrínou pro psychoanalytické koučování. V praktické části knihy autor uvádí konkrétní případové studie, které mohou sloužit jako určitý návod či model rozhovorů. Manažerům nabízí pomoc s nastavením přístupu ke kolegům a pochopením jejich chování, které je často motivováno nevědomě. Na příkladech z praxe je ukázáno, jak řešit konkrétní situace tak, aby jim aktéři opravdu porozuměli (konflikty, vztahy, agrese, psychopatologie na pracovišti apod.). Dále je na konkrétních ukázkách zachyceno, jak může kouč či manažer využívat techniky psychoanalýzy. Smyslem této ojedinělé publikace je propojit dva stěžejní přístupy ke klientům, které se zatím v praxi příliš nepotkaly - psychoanalýzu a management.

Popis nakladatele

Psychoanalytické koučování se zaměřuje na hlubší poznání osobnosti manažera (koučovaného), vliv nevědomé motivace na práci, pracovní i mimopracovní vztahy a celkovou životní spokojenost. Tento přístup hledá příčiny současného stavu také v minulosti a propojuje nevědomé jednání s budoucími plány a vizemi. (vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného)

Předmětná hesla
Zařazeno v kategoriích
Martin Cipro - další tituly autora:
Psychoanalytické koučování -- Vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného Psychoanalytické koučování
 (e-book)
Delegování jako způsob manažerského myšlení Delegování jako způsob manažerského myšlení
 
K elektronické knize "Psychoanalytické koučování -- Vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného" doporučujeme také:
 (e-book)
Životní koučování a sebekoučování -- Klíč k pozitivním změnám a osobní spokojenosti Životní koučování a sebekoučování
 (e-book)
Koučování pro manažery -- aneb Všichni mají potřebné zdroje pro své cíle Koučování pro manažery
 
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.


Ukázka / obsah
Přepis ukázky

PSYCHOANALYTICKÉ

koučování

Martin Cipro

Vliv nevědomé motivace

na jednání koučovaného Grada Publishing, a. s., U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 234 264 401, fax: +420 234 264 400 e-mail: obchod@grada.cz, www.grada.cz Grada Publishing, a. s., U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 234 264 401, fax: +420 234 264 400 e-mail: obchod@grada.cz, www.grada.cz

„ Kdo nepozná a nepochopí chyby ve své osobní historii,

je odsouzen k jejich opakování i v budoucnosti.“

Psychoanalytické koučování se zaměřuje na hlubší poznání osobnosti manažera, vliv nevědomé motivace na práci, pracovní i mimopracovní vztahy a celkovou životní spokojenost. Tento přístup hledá příčiny současného stavu i v minulosti a propojuje nevědomé jednání s budoucími plány a vizemi. Čtenář se seznámí s psychoanalytickým pojetím koučování, jeho čtyřmi základními pilíři a s aplikačními metodami odvozenými z psychoanalýzy. Pozná směry moderní psychoanalýzy, které jsou základní doktrínou pro psychoanalytické koučování. V praktické části knihy autor uvádí konkrétní případové studie, které mohou sloužit jako určitý návod či model rozhovorů. Manažerům nabízí pomoc s nastavením přístupu ke kolegům a pochopením jejich chování, které je často motivováno nevědomě. Na příkladech z  praxe je ukázáno, jak řešit konkrétní situace tak, aby jim aktéři opravdu porozuměli (konflikty, vztahy, agrese, psychopatologie na pracovišti apod.). Dále je na konkrétních ukázkách zachyceno, jak může kouč či manažer využívat techniky psychoanalýzy (např. analýza obranných mechanismů, interpretace, volné asociace, přenos a  protipřenos, protiotázky, zrcadlení, rekonstrukce, konfrontace či dokonce analýza snů). Smyslem této ojedinělé publikace je propojit dva stěžejní přístupy ke klientům, které se zatím v praxi příliš nepotkaly – psychoanalýzu a management. Kniha není určena jen profesionálním koučům a výkonným manažerům, kteří koučování používají jako styl vedení lidí, ale také širší veřejnosti, která se zajímá o  porozumění člověku v  jeho nevědomém hlubinném rozměru. „ Je velkým přínosem, že psychoanalytické koučování pracuje s  hlubokými a  často neuvědomovanými motivy koučovaných manažerů, kterým musí jejich kouč správně rozumět. V  publikaci najdeme inspirativní podněty k  tabuizovanému tématu ekonomické efektivity koučování a několik zajímavých výsledků z výzkumné studie o přínosech koučování. Psychoanalytické koučování nechce jít po povrchu jevů, ale má ambici pronikat do nevědomých kauzálních souvislostí. Psychoanalytické koučování je založeno na historicky nejstarším a nejkomplexnějším přístupu k porozumění a výkladu lidské psychiky.“

Prof. Ing. Ivan Nový, CSc.

děkan Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze

Grada Publishing, a. s., U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 234 264 401, fax: +420 234 264 400 e-mail: obchod@grada.cz, www.grada.cz

PSYCHOANALYTICKÉ KOUČOVÁNÍ

Martin Cipro



PSYCHOANALYTICKÉ

koučování

Martin Cipro

Vliv nevědomé motivace

na jednání koučovaného


Upozornění pro čtenáře a uživatele této knihy

Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být

reprodukována a  šířena v  papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího

písemného souhlasu nakladatele. Neoprávněné užití této knihy bude trestně stíháno. PhDr. Martin Cipro, Ph.D. Psychoanalytické koučování Vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného Vydala Grada Publishing, a.s. U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 234 264 401, fax: +420 234 264 400 www.grada.cz jako svou 5823. publikaci Odpovědná redaktorka Mgr. Marie Zelinová Grafická úprava a sazba Milan Vokál Počet stran 264 První vydání, Praha 2015 Vytiskla Tiskárna v Ráji, s.r.o., Pardubice © Grada Publishing, a.s., 2015 Cover Photo © fotobanka allphoto ISBN 978-80-247-9212-5 (PDF) ISBN 978-80-247-9451-8 (EPUB) ISBN 978-80-247-5350-8 (print) Obsah O autorovi ...............................................................11

Předmluva ...............................................................12

Recenze knihy............................................................14

Úvod ....................................................................15

1. Definice metody koučování .............................................17

1.1 Koučování v rámci leadershipu .....................................18

1.1.1 Manažer jako vedoucí pracovník ..............................19

1.1.2 Manažer jako lídr ...........................................19

1.1.3 Manažer jako kouč ..........................................20

1.2 Definice a vymezení pojmu ........................................21

1.2.1 Mentoring versus koučování .................................21

1.2.2 Psychologické poradenství versus koučování ...................22

1.2.3 Konzultantství versus koučování ..............................22

1.2.4 Psychoterapie versus koučování ...............................23

1.2.5 Trénink versus koučování ....................................23

1.2.6 Lektorství versus koučování ..................................24

1.2.7 Supervize versus koučování ..................................24

1.2.8 Instruktáž versus koučování ..................................25

1.2.9 Psychoanalýza versus koučování ..............................25

1.3 Filosofie a paradigma koučování ....................................26

1.3.1 Definice koučování z pohledu kuhnovského paradigmatu ........26

1.3.2 Vymezení hranic – koučování jako věda či umění ...............27

1.3.3 Koučování jako dialogická komunikace ........................29

1.3.4 Koučování a jazykové významy ...............................30

1.4 Základní principy koučování .......................................31

1.4.1 Partnerství .................................................31

1.4.2 Vědomí cíle ................................................31

1.4.3 Podpora sebedůvěry ........................................32

1.4.4 Objektivita ................................................33

1.4.5 Odpovědnost ..............................................33

1.4.6 Proaktivní přístup ..........................................33

1.4.7 Kognitivní procesy a vůle ....................................34

1.4.8 Vnitřní motivace ...........................................34

1.4.9 Hledání alternativ ..........................................35 Psychoanalytický přístup v koučování ...................................37

2.1 Významné psychoanalytické směry .................................41

2.1.1 Klasická psychoanalýza ......................................42

2.1.2 Egopsychologie .............................................51

2.1.3 Psychosociální vývoj osobnosti podle Erika H. Eriksona .........52

2.1.4 Teorie separace–individuace .................................53

2.1.5 Kleiniánská doktrína ........................................57

2.1.6 Teorie objektních vztahů .....................................59

2.1.7 Selfpsychologie .............................................64

2.1.8 Mentalizace ................................................67

2.2 Metody psychoanalýzy a jejich využití při koučování ..................69

2.2.1 Interpretace ................................................69

2.2.2 Přenos a protipřenos ........................................71

2.2.3 Volná asociace a odpor ......................................75

2.2.4 Sen, vtip, chybný výkon .....................................77

2.2.5 Setting a pravidla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 2.2.6 Obranné mechanismy ega ...................................90

2.2.7 Holding a kontejnování ......................................95

3. Typologie koučování...................................................97

3.1 Typologie koučování podle základních teoretických paradigmat .........98

3.1.1 Ericksonovský přístup .......................................98

3.1.2 Gestalt koučování ...........................................99

3.1.3 Humanistické koučování ...................................100

3.1.4 Kognitivně-behaviorální koučování ..........................101

3.1.5 Neurolingvistické programování (NLP) .......................102

3.1.6 Systemické pojetí koučování ................................103

3.1.7 Transakční analýza .........................................104

3.1.8 Eklektické pojetí koučování .................................105

3.2 Typologie podle aplikačních manažerských oblastí ...................106

3.2.1 Koučování řídicího stylu ....................................106

3.2.2 Koučování organizační role .................................107

3.2.3 Koučování sebeřízení ......................................108

3.2.4 Koučování rozvoje osobnosti ................................108

3.2.5 Koučování kariéry .........................................109

3.2.6 Koučování podnikatelského myšlení .........................110

3.2.7 Koučování zvládání stresu a zátěže . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

3.2.8 Interkulturní koučování ....................................111

3.2.9 Další oblasti koučování .....................................111

3.3 Modely, procesy a programy koučování .............................112

3.3.1 GROW ...................................................112

3.3.2 SMARTER ................................................112

3.3.3 ADAPT ..................................................113

3.3.4 KVAK ....................................................114


3.3.5 Postup při koučovacím rozhovoru ...........................115

3.3.6 Programy koučování .......................................119

4. Praktické aplikace koučování ..........................................121

4.1 Metody koučování z hlediska stylu a směru působení .................122

4.1.1 Manažerský přístup ........................................122

4.1.2 Psychologický přístup ......................................122

4.1.3 Individuální koučování .....................................123

4.1.4 Týmové koučování .........................................124

4.1.5 Externí koučování .........................................125

4.1.6 Interní koučování ..........................................126

4.1.7 Koučování jako styl řízení v rámci podnikové kultury ...........127

4.2 Uplatnění metody koučování v principech firemního řízení ...........128

4.2.1 Systémové pojetí organizace .................................128

4.2.2 Náročnost koučování .......................................129

4.2.3 Podstata firemního řízení ve vztahu ke koučování ..............130

4.2.4 Kouč jako autorita .........................................132

4.2.5 Organizační struktura a koučování ...........................132

4.2.6 Nové role mistra jako kouče .................................133

4.3 Ekonomická efektivita koučování ..................................134

4.3.1 Zkušenosti s měřením efektivity koučování ....................134

4.3.2 Analýza dílčí a celkové rovnováhy ............................135

4.3.3 Monopolní postavení na trhu koučování ......................136

4.3.4 Externality a podmínky efektivity koučování ..................137

4.3.5 Vliv asymetrických informací na efektivitu metody koučování ...138

4.3.6 Možnosti snížení nákladů a analýza efektivity nákladů

koučování ................................................139

4.3.7 Je tedy koučování ekonomicky efektivní metodou rozvoje

manažerů? ................................................140

5. Osobnost kouče ......................................................141

5.1 Schopnosti, dovednosti a charakterové vlastnosti kouče ...............142

5.2 Klíčové kompetence kouče ........................................143

5.3 Profesionalizace koučování a etika profese kouče .....................145

6. Nediagnostikovaná psychopatologie v manažerské praxi .................147

6.1 Duševní zdraví a psychické poruchy ................................148

6.2 Kulturní kontext, stigmatizace a etiopatogeneze psychických poruch ....150

6.3 Typologie psychických poruch a způsoby účinné komunikace s nimi ...154

6.3.1 Neurózy ..................................................155

6.3.2 Poruchy osobnosti .........................................159

6.3.3 Psychózy .................................................173

6.3.4 Emoční poruchy ...........................................176

6.3.5 Psychosomatické poruchy ..................................180


6.3.6 Poruchy příjmu potravy ....................................181

6.3.7 Psychogenní sexuální dysfunkce .............................182

6.3.8 Jiné psychické poruchy .....................................184

6.3.9 Duševní poruchy vyvolané účinkem psychoaktivních látek

a jiné závislosti ............................................184

6.3.10 Sexuální deviace ...........................................187

6.3.11 Demence a mentální retardace ..............................191

6.4 Prevence a léčení psychických poruch ..............................193

6.4.1 Praktická psychiatrie .......................................193

6.4.2 Klinická psychologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193

6.4.3 Psychofarmakologie ........................................194

6.4.4 Psychoterapie .............................................194

7. Praxe psychoanalytického koučování ...................................197

7.1 Úvodní interview ................................................198

7.2 Psychoanalytické koučovací dialogy ................................203

7.3 Zakončení procesu psychoanalytického koučování ...................208

7.4 Výcvik a supervize v psychoanalytickém koučování ..................209

8. Výzkum v oblasti psychoanalytického koučování ........................213

8.1 Výsledky chápání funkce koučování ................................216

8.1.1 Koučování jako výuka metodiky nebo pseudoškolení ...........217

8.1.2 Podpůrná funkce koučování ................................217

8.1.3 Koučování orientované na růst osobnosti .....................217

8.1.4 Koučování orientované na nápravu osobnosti ..................218

8.1.5 Koučování jako krizová intervence ...........................218

8.1.6 Specifické efekty koučování neboli vedlejší produkty koučování ..219

8.1.7 Účelové důvody pro koučování ..............................220

8.2 Výsledky výzkumu efektivity koučování ............................220

8.3 Výsledky zkoumání frekvence využívání různých modelů

a procesů koučování v praxi .......................................222

8.4 Výsledky zkoumání osobnosti kouče ...............................223

8.5 Výsledky vlivu firemní kultury na aplikaci principů koučování .........226

8.6 Výsledky zkoumání přínosů, nevýhod a rizik metody koučování .......228

8.6.1 Přínosy koučování .........................................228

8.6.2 Nevýhody a chyby koučování ...............................229

8.6.3 Rizika koučování ..........................................230

8.7 Zkušenosti z výzkumu efektivity psychoanalytického koučování ........230

9. Případové studie s využitím psychoanalytického koučování ...............235

9.1 Kasuistika 1: Autoritativní styl řízení a vztah k otci ...................236

9.2 Kasuistika 2: Konflikt hodnot: utilitarismus versus etika ...............237

9.3 Kasuistika 3: Příklad milníkového koučovacího rozhovoru ............238

9.4 Kasuistika 4: Respektování základních principů koučování ............238


9.5 Kasuistika 5: Manažer na vedlejší koleji a fáze procesu koučování ......240

9.6 Kasuistika 6: Koučování, které není potřeba .........................241

9.7 Kasuistika 7: Tvrdá, neoblíbená a ambiciózní mladá manažerka

v nové pozici ....................................................242

9.8 Kasuistika 8: Nepodařené a uspěchané psychoanalytické koučování .....243

9.9 Kasuistika 9: Vcelku úspěšné psychoanalytické koučování .............245

Závěr ..................................................................251

Literatura ..............................................................252O autOrOvi O autorovi PhDr. Martin Cipro, Ph.D. Jsem registrovaný psycholog orientovaný na dvě specializace, jimiž jsou psychologie práce a klinická psychologie.

V  první oblasti se zaměřuji na psychodiagnostiku v personálním poradenství, realizaci výběrových a rozvojových assessment centre, případně individuální diagnostiku osobnostních charakteristik a manažerských schopností. Rád trénuji komunikační, sociální a manažerské dovednosti, vedu tréninky efektivní týmové práce. Zajímám se o tematiku stres managementu, relaxační techniky a work-life balance. Často školím obchodní dovednosti, orientaci na zákazníka a vyjednávání. Aktuálně je mým nejoblíbenějším tématem psychoanalytické koučování, které realizuji již více než deset let. Od roku 2007 spolupracuji se vzdělávací agenturou Top Vision a Tutor Praha. Publikuji odbornou manažerskou literaturu (autor: Delegování jako způsob manažerského myšlení, Grada, 2009; spoluautor: Management osobního rozvoje, Management Press, 2009, Manažerská psychologie a sociologie, Management Press, 2012). V letech 2009–2011 jsem pracoval jako odborný asistent na Katedře psychologie a sociologie řízení Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze.

Ve druhé oblasti působím od roku 1995 jako atestovaný klinický psycholog a psycho­ analytický psychoterapeut. Mým zaměřením je individuální, párová a skupinová psychoanalytická psychoterapie. Od roku 2005 jsem lektorem sebezkušenostních výcviků kandidátů na psychoanalytického psychoterapeuta, učím teorii psychoanalýzy, jsem supervizorem a členem výboru Institutu aplikované psychoanalýzy Praha (IAPSA). Osm let jsem pracoval jako klinický psycholog a psychoterapeut v Denním sanatoriu Horní Palata (VFN, Praha 5), kde jsem také vedl stacionář (1995–2003). Dva roky jsem působil jako klinický psycholog a psychoterapeut na soukromé Psychosomatické klinice Praha 6 (2003–2005). V současnosti mám privátní praxi s orientací na psychoanalytickou psychoterapii, psychodiagnostiku a psychologické poradenství.

Mými zájmy jsou horolezectví v Alpách, na kole přírodou, tenis na antuce, sekačkou po zahradě, filmy v artových kinech, hudba v jazzových klubech, psychoanalýza na gauči, výmarský ohař, manželka a tři děti. Moje motto: „Kdo nepozná a nepochopí chyby ve své osobní historii, je nevědomě nucen k jejich opakování i v budoucnosti.“ PSYCHOANALYTICKÉ KOUřOVÁNÍ Předmluva Myšlenka na sepsání publikace o psychoanalytickém koučování se rodila v  mé hlavě mnoho let. Ve své praxi jsem se profiloval jako psycholog práce na jedné straně a jako klinický psycholog a psychoterapeut na straně druhé. V oblasti psychologie práce jsem dlouhodobě slýchal od školených či koučovaných manažerů, jak hodně jim vadí absolvovat další a další tréninky povrchních manažerských dovedností, školení opsaná z  příruček západních autorů a nekonečná opakování laciných návodů na řízení lidí. V oblasti psycho analytické psychoterapie jsem naopak zjistil, jak cenné je pro manažery sebepoznání vlastní nevědomé motivace pro jejich práci, pracovní i mimopracovní vztahy a celkovou životní spokojenost. Bohužel tuto zkušenost získali tito exponovaní manažeři až poté, co skončili u mě na psychoanalytickém gauči po psychickém kolapsu s řadou nepříjemných příznaků duševních poruch.

Stále jsem si kladl otázku, jak skloubit dvě oblasti, které se v praxi příliš nepotkávají, ale přitom se mohou v  mnohém obohacovat – totiž psychoanalýzu a management. Manažer, který si myslí, že vše musí zvládnout sám, by na psychoanalytickou psychoterapii nikdy nepřišel, protože jeho narcistická rovnováha je paradoxně velmi křehká. A aplikovat psychoanalytickou vědu a umění na chování lidí v organizaci vždy v českém prostředí zavánělo vnášením esoteriky do racionálního světa byznysu. Obojí odpory plynuly z neznalosti psychoanalýzy (dodnes se mylně spojuje jen se sexualitou) a také z nepochopení managementu, kdy manažer musí jen generovat zisk, a proto je podle něho kontraproduktivní snažit se porozumět hlubším motivacím svých kolegů i sebe sama.

Metoda psychoanalytického koučování je jakýmsi přemostěním dvou zdánlivě nesouvisejících světů. Proto i tuto knihu jsem pojal jako kompromis mezi exaktní vědeckou publikací a doufám, že čtivou knížkou plnou příběhů z manažerské praxe tak, jak jsem je sám zažil nebo jak mi je vyprávěli sami koučovaní. Úspěšní manažeři by na psychoterapii (z legitimního důvodu stigmatizace psychiatrií) nikdy nešli, zatímco na koučování jdou rádi, protože je to benefit a rozvojová metoda bezpečná pro jejich ego.

Psychoanalytické koučování stojí na čtyřech pilířích, které dávají tomuto přístupu myšlenkovou hloubku, a chce mít ambici dosahovat skutečných změn v chování i osobnosti koučovaných. Těmito pilíři jsou: 1. filosofie – je základem pro pochopení člověka, smyslu jeho existence a lidství; 2. psychoanalýza – je specifickou metodou poznání člověka, disponuje bohatou vědeckou teorií, ale je i svého druhu uměním porozumět nevědomým procesům; 3. psychopatologie – bez její znalosti se dobrý kouč neobejde, aby poznal, co ještě je v  jeho silách ovlivnit, a co již nikoli; 4. principy koučování – jsou základní nosnou konstrukcí procesu dialogu a budovaného vztahu mezi koučem a koučovaným.

13Předmluva

Kniha není zamýšlená jen pro psychoanalytické nadšence, ale chce přitáhnout pozor

nost širší veřejnosti, která se zajímá o porozumění člověku v jeho nevědomém hlubinném

rozměru. Přeji vám podnětné čtení.

Závěrem bych rád připsal knihu Martině, Matoušovi, Marianovi a Magdaleně.

PhDr. Martin Cipro, Ph.D. PSYCHOANALYTICKÉ KOUřOVÁNÍ Recenze knihy Předkládaná publikace Martina Cipra Psychoanalytické koučování široce zpracovává téma psychologického koučování v rovině teoretické, metodologické a výzkumné. Autor definuje pojem koučování a jasně jej odlišuje od příbuzných rozvojových metod a přístupů uplatňovaných v manažerské praxi při vedení lidí či rozvoji manažerů. Vymezuje také různé způsoby koučování odvozené od rozmanitých psychologických směrů, přičemž logicky akcentuje u nás dosud nepoužívaný psychoanalytický přístup. V publikaci najde čtenář přehledný popis klasických i moderních psychoanalytických škol a praktických metod využitelných při vedení koučovacího dialogu. Specifikem práce, jejíž autor je nejen profesionální kouč, ale také psychoanalytický psychoterapeut, je soupis častých duševních poruch, které vykazují koučovaní, aniž by si jich byli sami vědomi. Jde o typické projevy civilizačních psychických odchylek nejen v důsledku nadmíry stresu, ale evidentně i vlivů nevědomých osobnostních charakteristik. Je velkým přínosem, že psychoanalytické koučování pracuje s hlubokými a často neuvědomovanými motivy koučovaných manažerů, kterým musí jejich kouč správně rozumět. Podstatou úspěchu koučování je nejen koučovaný manažer, ale bezpochyby také osobnost kouče. Kniha reflektuje řadu osobnostních vlastností koučů nezbytných pro efektivní koučování a klade důraz na nutnost kvalitního sebezkušenostního výcviku s nikdy nekončící supervizí.

Komplexní výcvik v psychoanalytickém koučování je dlouhodobý (minimálně sedm let) a náročný na sebepoznání nevědomých mechanismů kouče. V publikaci najdeme inspirativní podněty k tabuizovanému tématu ekonomické efektivity koučování a několik zajímavých výsledků z výzkumné studie o přínosech koučování. Autor tyto výzkumy prováděl po dobu pěti let v rámci své disertační práce obhájené na FPH VŠE Praha. Na závěr jsou uvedeny ilustrativní případové studie, které poukazují na konkrétní otázky z oblasti koučování (zakázka, proces, hodnocení přínosu, konflikt hodnot, přenosové vztahy, chybné koučování, apod.). Psychoanalytický přístup v koučování uvádí autor do opozice vůči obecnému koučování, které nejde do hlubších rovin osobnosti koučovaného a soustřeďuje se jen na budoucnost. Paradigma psychoanalytického koučování je podle autora opačné – tedy ze znalosti a porozumění své osobní či firemní historie lze nejen najít ponaučení, ale i predikovat jistý vývoj jevů v manažerské praxi do budoucna. Psychoanalytické koučování nechce jít po povrchu jevů, ale má ambici pronikat do nevědomých kauzálních souvislostí. Jedná se o metodologicky náročný postup, který není vhodný pro každého manažera. Cílovou skupinou jsou lidé, kteří se zajímají o vývoj své nevědomé motivace a její vliv na své aktuální jednání.

Psychoanalytické koučování originálně propojuje dva obory. Na jedné straně bude jistě přínosem pro humanizaci managementu a na druhé straně pro legitimní detabuizaci psychoanalýzy, která je historicky nejstarším a nejkomplexnějším přístupem k porozumění a výkladu lidské psychiky.

Prof. Ing. Ivan Nový, CSc.


15ÚvOd

Úvod Koučování patří k moderním nástrojům rozvoje manažerů. Metoda koučování se v České republice teprve postupně začleňuje do koncepce a systému práce s lidmi v podnikové sféře. Objevují se i první publikace na téma koučování z pera českých autorů s citem pro kulturní specifika našeho firemního prostředí, avšak zatím působí spíše návodovitým dojmem. Koučování, jakkoli se obecně tvrdí, že jde o moderní metodu, zůstává stále na okraji zájmu personálního managementu.

Současné manažerské trendy směřují více k humanizaci vedení lidí, k orientaci na partnerské a  symetrické interpersonální vztahy, otevřenou komunikaci, nedirektivní řízení, a toto vše je snadněji uskutečnitelné, pokud tomu předchází (nebo souběžně probíhá) práce manažera na vlastním procesu seberozvoje a sebeřízení. Metoda koučování se zaměřuje na práci s vnitřní motivací pracovníka k výkonu a na jeho přirozené potřeby úspěchu a pracovní seberealizace. Silná podniková kultura preferuje méně formálních předpisů, méně kontroluje, staví na kvalitní motivaci a flexibilní komunikaci. Těchto cílů lze dobře dosáhnout koučováním skrytého potenciálu řídicích pracovníků, se kterými se pak identifikují i ostatní pracovníci. Výsledkem může být také lepší sladění individuálních hierarchií hodnot, cílů a norem manažerů s firemními cíli a hodnotami.

Koučování by se dokonce mělo postupně implementovat do firemní kultury jako základní a převažující paradigma či filosofie vedení lidí a nezůstat jen v rovině aplikované metodiky v rámci jedné z mnoha manažerských rolí.

V  prezentované práci se zabýváme koučováním z  hlediska zkušeností z  prostředí českých firem a místních poboček globálních společností, vždy však s úzkou vazbou na středoevropské kulturní prostředí. V současné době jsou stále aktuálnější otázky interkulturního koučování, kterým je v knize vymezena jedna samostatná kapitola. Proto i hlavní cíle práce jsou zaměřené na české firemní prostředí. Pod koučováním si však manažeři, specialisté i personalisté často představují různé nesourodé rozvojové metody manažerského potenciálu. V publikaci se proto zaměřujeme na definování předmětu koučování z hlediska metody, základní psychologické teorie a typologie i z hlediska jeho subjektivní a objektivní efektivity. Zajímáme se o názory a postoje přímo koučovaných manažerů, stejně jako o pohled zadavatelů koučování i nezávislých externích koučů.

Od přelomu tisíciletí se management v Česku začíná stále rychleji profesionalizovat a nevystačí již s pouhým podnikatelským nadšením, manažerskou improvizací či stylem vedení firmy metodou pokus–omyl. Konkurence manažerů ze Západu je neúprosná a ten, kdo brzy nesrovná krok s  principy moderního managementu západního stylu, nemá v tvrdém tržním prostředí příliš velkou šanci uspět.

Na úspěch orientovaný český management přebírá zkušenosti z  vyspělých tržních ekonomik a postupně dozrává k implementaci takových poznatků, jako jsou znalostní management a učící se organizace, adaptuje se na dynamiku globalizace, fúzování kapitálu a informačního přetížení, ve zvýšené míře zavádí networking, stále více se snaží aplikovat podnikatelské myšlení a nekompromisní lean management.

+ PSYCHOANALYTICKÉ KOUřOVÁNÍ

V kontrastu s tím současný český management pořád bojuje s tzv. „starými strukturami“ v oblasti lidských zdrojů a s jejich „starým myšlením“, které nelze snadno eliminovat ani v  posttotalitním vývoji podniků. Všeobecně známým českým nešvarem je vysoká míra korupce manažerů a klientelismus ve státní správě, případně prorůstání organizovaného zločinu do vysokých manažerských pozic.

Nadnárodní společnosti stále více ovládají český trh a vytvářejí turbulentní prostředí, jehož výsledkem je výrazná nejistota budoucnosti firem, které často mění nejen majitele, ale také management, podmínky konkurence a místa svého působení. Tato permanentní nejistota manažerů vede v pozitivním případě k potřebě dalšího sebevzdělávání a růstu, aby si udrželi na tvrdém trhu práce svou profesní hodnotu. Růst českých manažerů se nezaměřuje již jen na danou specializaci, ale především na osobnostní kvalitu, etiku, manažerské dovednosti, rozvoj soft skills, cizí jazyky, informační technologie a  interkulturní rozhled.

Přístup využívaný v  metodě koučování napomáhá manažerům ujasnit si priority svého osobního rozvoje a své přidané hodnoty pro svěřenou firmu tak, aby obstál jak manažer, tak i řízený podnik v podmínkách tzv. „nové ekonomiky“ a neustále integroval poznatky z prostředí světového managementu.

V současném managementu začínáme od počátku nového tisíciletí sledovat změnu základního paradigmatu vlivem radikálního vývoje ekonomiky i společnosti. Rychlost změn vyžaduje řídicí pracovníky schopné rychlé orientace v chaosu, pružné amébovité řízení bez nadbytečných mezičlánků, více prostoru pro rozvoj lidských zdrojů, vytváření znalostního managementu a kreativity. Tradiční styly funkcionálně hierarchického řízení zastarávají a  jsou neúčinné v  situaci hyperkonkurence, v  podmínkách rostoucí neurčitosti, diskontinuit a  paradoxů postindustriálního světa. Světový management nutně zavádí větší demokratizaci moci, globální networking, hledá a rozvíjí tzv. „vůdce vůdců“ (Gibson, 2007).

Právě filosofie koučování se jeví jako vhodný přístup k nárokům managementu turbulentního prostředí. Podpora proaktivity, tvořivosti a pružnosti je předpokladem k adekvátnímu stylu vedení lidí v nové ekonomice. Základní pravidlo koučování říká, že aby mohl manažer do svých lidí efektivně investovat, musí být přesvědčen o  tom, že jeho lidé jsou schopni dosáhnout čehokoli, o čem si budou myslet, že je pro ně dosažitelné. A současně o tom musí manažer své lidi neustále přesvědčovat (Fleming, Taylor, 2005).

1. Definice metody

koučování

1 PSYCHOANALYTICKÉ KOUřOVÁNÍ 1.1 Koučování v rámci leadershipu Název metody koučování vychází z anglického výrazu coaching, pro který čeština nemá či nepoužívá český ekvivalent. Dnes již u nás zavedený pojem koučování má tedy spojitost se slovním základem anglického pojmu coach. Velký anglicko-český výkladový slovník vymezuje výraz coach buďto jako substantivum a substantivní sousloví: kočár, dostavník, vagón, dálkový autobus, soukromý učitel, instruktor, nebo jako sloveso a slovesné sousloví: soustavně připravovat, školit, mít soukromé hodiny, trénovat, vést družstvo po všech stránkách, zvláště po stránce taktické při utkání, jet kočárem. Podobně slovník překládá i pojmy coachee a coachman: kočí, vozka. Pokud bychom hledali společný význam všech uvedených překladů, nejspíše bychom dospěli k  metaforickému vyjádření archetypu dlouhé cesty, po které nás kdosi vede a současně nás zdokonaluje, cvičí, vzdělává, rozvíjí.

Základní filosofie koučování je prakticky obsažena v původním významu slova coach, které převzala angličtina z maďarského adjektiva kocsi, jež je zase odvozeno z názvu vesnice Kocs nedaleko Komárna, kde byla historicky významná přepřahací stanice. Slovo se pak z maďarštiny rozšířilo do většiny evropských jazyků (angl. coach, něm. die Kutsche, fr., šp. coche). Jako by i  smyslem koučování bylo jakési „přepřahání“ směrů myšlení, hledání nových cest a možností, změny pracovních cílů a životních hodnot koučovaného jedince.

Všeobecně akceptovaná definice koučování pochází z  dílny Mezinárodní federace koučů (International Coach Federation – ICF) a je založena na shodě několika různých pojetí, čímž se ovšem dostává do poněkud obecnější významové roviny. Zní takto: „Profesionální koučink je trvající profesionální vztah, který pomáhá lidem podávat mimořádné výsledky ve svém životě, kariéře a podnikání. Prostřednictvím procesu koučování prohlubují klienti své znalosti, zvyšují své výkony a zlepšují kvalitu svého života. Při každém setkání volí klient téma konverzace, zatímco kouč naslouchá, klade otázky a přispívá svými postřehy. Tato interakce vede klienta k bystrosti uvažování a k následné realizaci svých rozhodnutí. Koučování urychluje klientovy pokroky tím, že mu poskytuje širší záběr alternativ a podněcuje uvědomování si možností klientovy volby. Koučink se zaměřuje na současný stav, kde se nyní klient nachází, a na to, co je klient ochoten udělat, aby dosáhl v budoucnosti to, co chce. Stálí i akreditovaní členové ICF zjišťují, že výsledky koučování jsou závislé na záměru, volbě a aktivitě klientů, podpořené úsilím koučů a správnou aplikací procesu koučování.“ (Austin et al., 2005, online)

V jiném pojetí ICF zní definice pojmu následovně: „Koučink představuje důvěryhodný vztah rozvoje, který napomáhá klientovi podniknout konkrétní kroky za účelem dosažení jeho vize, jeho cíle nebo přání. Koučink využívá procesů zkoumání a sebeobjevování k budování klientova uvědomění a přijetí zodpovědnosti, kterého dosahuje prostřednictvím větší struktury, podpory a aktivní zpětné vazby. Proces koučinku pomáhá klientovi nejen přesně definovat jeho cíle, ale také i těchto cílů dosahovat rychleji a s vyšší efektivitou, než kdyby koučování nevyužíval.“ (tamtéž)

Mnoho významů pro jeden pojem vnáší do charakteristiky koučování jistý chaos. Podobně i v oblasti rozvojových rolí je obtížné vymezit jasně koučování oproti podobným metodám, které se uplatňují v podnikové praxi a často přesahují do oblasti spíše pedagogické, či dokonce zdravotnické.



       
Knihkupectví Knihy.ABZ.cz – online prodej | ABZ Knihy, a.s.
ABZ knihy, a.s.
 
 
 

Knihy.ABZ.cz - knihkupectví online -  © 2004-2020 - ABZ ABZ knihy, a.s. TOPlist