E-kniha: Profesionální asistentka -- Účinná podpora managementu - Rosita Castrillo Ciglerová

Rosita Castrillo Ciglerová Profesionální asistentka Účinná podpora managementu Vydala Grada Publishing, a.s. U Průhonu 22, Praha 7 tel.: +420 220 386 401, fax: +420 220 386 400 www.grada.cz jako svou 3165. publikaci Odpovědný redaktor PhDr. Milan Pokorný Sazba Antonín Plicka Počet stran 128 První vydání, Praha 2008 Vytiskly tiskárny EKON, družstvo Srázná 17, Jihlava © Grada Publishing, a.s., 2008 Cover Photo © fotobanka allphoto images, 2008 ISBN 978 -80 -247-2401- 0

Knihy edice Poradce pro praxi se věnují nejrůznějším tématům z oblastí

vedení lidí a řízení fi rem, marketingu a prodeje, rozvoje pracovních,

komunikačních a manažerských dovedností, vztahů v zaměstnání,

budování kariéry a rozvoje osobnosti. Edice je určena jak profesionálům

z řad odborných pracovníků, manažerů a podnikatelů, kteří si chtějí osvěžit

své vědomosti a ověřit si v praxi nabyté znalosti, tak těm, kteří se připravují

na svou budoucí profesi nebo začínají budovat vlastní profesní kariéru.

(tištěná verze)

ISBN 978-80-247-6102-2 (elektronická verze ve formátu PDF)

© Grada Publishing, a.s. 2011

5

Obsah

Obsah O autorce .......................................................................................................................... 8

Úvod ................................................................................................................................... 9

1. kapitola Výběr profese a zaměstnání ................................................................................ 11

1.1 Výběr profese a odpovídající vzdělání .................................................. 12

1.2 Výběr zaměstnání ......................................................................................... 12

1.3 Způsoby hledání zaměstnání .................................................................. 15

2. kapitola

Než otevřu dveře kanceláře ................................................................................. 17

2.1 Druhy obchodních společností ............................................................... 18

2.2 Obchodní rejstřík .......................................................................................... 18

2.3 Organizační schéma společnosti ............................................................ 18

2.4 Druhy managementu ................................................................................. 20

3. kapitola

Asistentské pozice v hierarchii fi rmy ............................................................... 21

3.1 Asistentka – administrativní síla ............................................................. 22

3.2 Týmová asistentka ....................................................................................... 22

3.3 Osobní asistentka ......................................................................................... 22

3.4 Vedoucí sekretariátu ................................................................................... 23

3.5 Offi ce manager ............................................................................................. 23

4. kapitola

Osobnost asistentky ................................................................................................ 25

4.1 Sounáležitost s fi rmou ................................................................................ 26

4.2 Loajalita k šéfovi ........................................................................................... 26

4.3 Familiárnost .................................................................................................... 27

4.4 Tolerance ......................................................................................................... 28

4.5 Samostatnost a přiměřená skromnost ................................................. 29

4.6 Schopnost vytvářet šéfovi „fi ltr“ .............................................................. 31

4.7 Kolegialita ....................................................................................................... 32

6 Profesionální asistentka 5. kapitola Mým šéfem je žena ................................................................................................... 35

5.1 Rozdílnosti spolupráce ............................................................................ 36

5.2 Nežádoucí rivalita ...................................................................................... 37

6. kapitola

Mým šéfem je cizinec .............................................................................................. 39

6.1 Prostředí zahraniční fi rmy ....................................................................... 40

6.2 Nadstandardní služby .............................................................................. 43

7. kapitola

Vzhled asistentky ...................................................................................................... 45

7.1 Oděv ............................................................................................................... 46

7.2 Účes ................................................................................................................ 47

7.3 Líčení .............................................................................................................. 47

7.4 Péče o ruce ................................................................................................... 48

7.5 Nohy ............................................................................................................... 48

8. kapitola

Uspořádání a vzhled sekretariátu .................................................................... 51

8.1 Vaše kancelář – vstupní brána k šéfovi ............................................... 52

8.2 Vybavení kanceláře ................................................................................... 52

8.3 Jednotlivé zóny sekretariátu .................................................................. 53

8.4 Vzhled kanceláře a pořádek ................................................................... 55

8.5 Výzdoba kanceláře .................................................................................... 56

9. kapitola

Praktické dovednosti asistentky ....................................................................... 57

9.1 Psaní všemi deseti ..................................................................................... 58

9.2 Firemní korespondence .......................................................................... 59

9.3 Jazyková vybavenost ................................................................................ 60

9.4 Základní znalosti účetnictví ................................................................... 61

9.5 Služby ............................................................................................................. 62

9.6 Organizace zasedání a schůzek s mezinárodní účastí .................. 71

9.7 Pohostinnost ............................................................................................... 75

9.8 Vztah ke kancelářské technice .............................................................. 78

9.9 Práce s informacemi .................................................................................. 80

9.10 Práce s časem – time management .................................................... 81

9.11 Umění komunikace a asertivity ............................................................ 83

7

Obsah

10. kapitola Počítač – můj přítel a pomocník ......................................................................... 85

10.1 Více než jen luxusní psací stroj .............................................................. 86

10.2 Softwarové vybavení ................................................................................ 88

11. kapitola

Elektronická pošta – e-mail v sekretářské praxi ........................................ 93

11.1 Výhody elektronické pošty obecně ..................................................... 94

11.2 Způsoby přípravy elektronického dokumentu

a formy jeho odeslání ............................................................................... 95

12. kapitola Internet v sekretářské praxi .............................................................................. 107

12.1 Význam a vlastnosti internetu obecně ............................................ 108

12.2 Defi nice základních pojmů .................................................................. 108

12.3 Možnosti připojení na internet ........................................................... 109

12.4 Význam bezpečnosti a bezpečnostní prvky v oblasti

internetu ..................................................................................................... 109

12.5 Využívání internetových vyhledávačů ............................................. 109

12.6 Zajišťování služeb pomocí internetu ................................................ 110

12.7 Elektronické obchodování – e-commerce ...................................... 112

12.8 Elektronická inzerce a její výhody ...................................................... 112

12.9 On-line diskuse – „chat“ ......................................................................... 114

13. kapitola

Firemní kultura ........................................................................................................ 115

14. kapitola

Další rozvoj – zvyšování kvalifi kace .............................................................. 117

14.1 Sebevzdělávání ........................................................................................ 118

14.2 Jazykové a jiné kurzy .............................................................................. 119

15. kapitola

Příklad pracovního týdne ................................................................................... 121

Závěr ............................................................................................................................. 127

8

Profesionální asistentka

O autorce

Rosita Castrillo Ciglerová

Vystudovala střední ekonomickou školu,

obor cizojazyčná korespondence (1974). Ve

studiu jazyků pak pokračovala na Jazykové

škole Praha. Úspěšně zakončila certifi kova

ný semestrální kurz podvojného účetnictví.

Působila v mnoha zahraničních i mezinárod

ních společnostech. Má bohaté zkušenosti

s prací asistentky, osobní asistentky-překla

datelky, vedoucí sekretariátu a posledních

několik let i offi ce manažerky. V současné

době působí jako projektová manažerka

vzdělávací agentury pro veřejné a zakázkové

vzdělávání a podílí se lektorsky na kurzech

pro asistentky.

9

Úvod

Úvod

Milé čtenářky,

milí čtenáři,

kniha, kterou se chystáte číst, navazuje na předchozí dvě vydání publikace Rukověť správné sekretářky I a II z roku 2000, resp. 2002. Za dobu pěti let od posledního vydání došlo k významným změnám jak v ekonomice, tak v technickém rozvoji s administrativou podnikání souvisejícím. To vše se odráží i v každodenním pracovním životě asistentky. Pokud první dvě knihy pojednávaly o sekretářkách, nová publikace zohledňuje zabydlení se názvu asistentka v podnikatelském slovníku.

Dalším novým jevem je skutečnost, že s nárůstem počtu renomovaných a prosperujících fi rem dochází ke zvýšené poptávce po rozvoji dalšího vzdělávání zaměstnanců, asistentky nevyjímaje. Proto je kniha obohacena o nové aspekty asistentské práce, jako jsou základní obchodněprávní termíny, způsoby komunikace, time management a umění zacházet s informacemi, jejichž znalosti se staly pro úspěšné asistentky nepostradatelnými.

Od asistentky se dnes neočekává, že bude pouze plnit příkazy svého nadřízeného. Profesionální asistentka hraje významnou roli prostředníka mezi svým šéfem a jeho podřízenými, mezi příslušnými spolupracovníky i ostatními nadřízenými. Musí umět transformovat nálady obou stran do přijatelné formy, zkrátka být diplomatem uvnitř i vně fi rmy.

Je samozřejmé, že osvojit si tolik znalostí a zvládat řadu dovedností je velmi náročné. Některé činnosti se opakují denně, jiné jsou vykonávány občas. Aby neustále vytížená asistentka nemusela nosit všechno v hlavě, k tomu slouží tato kniha. Je to manuál, pro k ter ý lze vždy sáhnout do knihovny nebo do šuplíku kancelářského stolu a připomenout si, jak se daný úkol dá nejlépe a nejrychleji zvládnout, jak vyřešit určitý druh problému nebo sporu. Stejně jako je profesionální asistentka pravou rukou svého šéfa, tato kniha bude tím pravým pomocníkem asistentky.

Příjemné chvíle nad touto knihou vám přeje

autorka

11

Výběr profese

a zaměstnání

Toto téma je možné rozvinout hned v několika rovinách.

Nejdříve bych se zmínila o výběru profese asistentky

a o tomu odpovídajícímu vzdělání. Dále bych chtěla

poukázat na způsoby výběru asistentky, ať už přímém,

nebo prostřednictvím personálních agentur, a na jednotlivé

aspekty ovlivňující tento výběr. A v neposlední řadě

je nutno vzít v úvahu odlišnosti kritérií při výběru

asistentky šéfovou-manažerkou, které budou zmíněny

v samostatné kapitole.

1

12

Profesionální asistentka

1.1 Výběr profese a odpovídající vzdělání

Oblíbeným druhem středoškolského vzdělání pro děvčata je dnešní ob

chodní akademie, dříve střední ekonomická škola. Tento typ vzdělání je při

tažlivý zejména pro rodiče dívek, neboť nabízí možnost dalšího pokračování

na vysoké škole pro vynikající studentky, stejně jako uplatnění absolventek

OA v praxi, ať už v roli asistentky či odborné referentky, účetní, personální

a hospodářské pracovnice nebo offi ce managera malé fi rmy při sloučení

všech těchto rolí do jedné. Ne vždy však rodiče uváží, zda jednotlivé druhy

budoucího zaměstnání budou odpovídat mentalitě jejich dítka. K úspěšné

mu vykonávání těchto profesí jsou nutné i různé charakterové vlastnosti

a vrozené předpoklady. Účetní nebo pokladní, která nemá smysl pro pořá

dek a preciznost, zřejmě brzo „prodělá kalhoty“, a nemá-li vztah k číslům,

bude pro ni její povolání nikdy nekončící nuda a otrava. Asistentka nebo

pracovnice personálního oddělení se těžko uplatní bez citu pro psychologii

jednání, bez umění sebeovládání a často i sebezapření. Nedílnou součástí,

avšak vrcholně důležitou u všech uvedených profesí, je vřelý vztah jedince

k výpočetní technice. Ten se dnes samozřejmě předpokládá, takže domní

vá-li se dívenka, že to, co se naučila ve škole, jí stačí pro celý život, bude

hluboce otřesena, neřku-li šokována tím, že opak je pravdou. Vývoj v této

oblasti je tak rozsáhlý a rychlý, že nezbývá než se učit a učit pořád dokola.

V neposlední řadě je velice důležitá jazyková vybavenost, neboť dnes se

těžko najde odvět ví, k teré by nemělo co do činění se zahraničními fi rmami.

Pak už zbývají jen dovednosti spjaté se společenskými akcemi, tj. servírová

ní, prostírání, obsluha hostů, mytí nádobí, a snad by také nebyla na škodu

celková upravenost a pohlednost.

Jsou-li výše uvedené vlastnosti ve vašem „repertoáru“, pak můžete bez

obav „studovat na asistentku“. Vašemu pracovnímu životu je věnována

tato kniha.

1.2 Výběr zaměstnání

Mám po maturitě, a co dál?

Ta děvčata, která z nejrůznějších důvodů nebudou dál studovat na vysoké

škole, se rozbíhají se zbrusu novým maturitním vysvědčením do personál

ních agentur, skupují noviny s pracovními inzeráty a jsou připravena oka

mžitě zasednout a pracovat pro svého šéfa. A dostavují se první zklamání.

13

Výběr profese a zaměstnání

1

Nejdříve totiž musí projít důkladným přezkoušením personální agentur y, neboť ty všechny shodně hlásají, že zajistí kvalitní kandidátky na volná místa asistentek. Zjistí si vaše údaje až do třetího kolena, občas vás posadí k počítači nebo předloží cizojazyčný test. Máte-li po tom všem pocit, že jste obstála, nejásejte. Budete jednou z mnoha. Po menší přestávce, kdy „lovci lebek“ nahánějí další a další kandidátky, budete možná vyslána k několika potenciálním zaměstnavatelům. A kolotoč se roztáčí znovu. Zase pohovor do třetího kolena, opět test atd. atd. Vyslechnete si obsažná pojednání o úspěšnosti dané fi rmy a po několika pohovorech zjistíte, že u nás ani jiné než úspěšné fi rmy neexistují. Závěrem vám sdělí, že jste jednou z „x“ uchazeček a že o výsledku jednání budete písemně informována. Zde je vhodné odvětit, že i vy podáte o sobě zprávu, nastoupíte-li dříve do jiné fi rmy, kde už o vás projevili zájem, ale že to se dozvíte až tak dva dny po jimi navrhovaném termínu (aby vás ihned nevyloučili z výběrového řízení). Mezitím dále obíhejte fi rmy a neztrácejte hlavu. Uvidíte, že už po třetím pohovoru bude vaše jednání da leko sebejistější a uvolněnější a můžete začít bodovat. Buďte si jista, že dívenky, které vás ve jménu personální agentury či přímo fi rmy zpovídají, řešily tento problém nedávno, takže nemají nárok se nad vás nějak vyvyšovat.

Je-li vám nabídnuto občerstvení, přijměte minerálku, tu nemusí nikdo vařit a nebudete nikomu hned od počátku nesympatická, že špiníte moc nádobí. Sklenku nevypijte celou, aby to nevypadalo, že jste dorazila ze Sahary, ale také ji nenechte skoro plnou, protože tím byste ji znehodnotila a připravila fi rmu o fi nanční prostředky.

Neozve-li se vám agentura nebo fi rma v určeném termínu, zkuste ji decentně kontaktovat s tím, že na vaše rozhodnutí čeká jiný potenciální zaměstnavatel. Podle reakce buď postup opakujte s jiným zdůvodněním, nebo přiřaďte fi rmu k těm podprůměrným, kde byste stejně nechtěla pracovat, ani kdyby chtěli oni vás.

Po překousnutí několika neúspěchů v podobě oznámení, že na místo byla vybrána jiná uchazečka, se určitě dostaví vítězství v podobě vaší první pracovní smlouvy.

Mám po maturitě, mám praxi, a co dál?

Sem patří hned několik typů uchazeček, které sice nejsou postiženy nedostatkem praxe jako čerstvé absolventky, mají ovšem jiné nevýhody.  Jste mladá, dobře vypadající, máte už praxi, ale zároveň vážnou známost?

Pak se jistě brzo vdáte a půjdete na mateřskou, a „to my nemůžeme potře

14 Profesionální asistentka

bovat“. Nenechte pohovor dojít až k osobnímu výslechu, a není-li

zbytí, o svých plánech v tomto ohledu se vyjadřujte jen mlhavě.  Jste mladá, dobře vypadající, máte už praxi, jste šťastně vdaná, ale zatím

bezdětná? Zkuste přesvědčit svého budoucího zaměstnavatele, bude-li

to nezbytné, že do dnešní uspěchané doby se vám ani nechce přivést

potomky a že s manželem děti zatím neplánujete.  Jste mladá, dobře vypadající, máte už praxi, jste šťastně vdaná a máte

dvě malé děti? Přesvědčete svého budoucího zaměstnavatele, že

o děti je postaráno v odpovídajících zařízeních (jesle, školky atd.), že

se s manželem podílíte na jejich vyzvedávání a že v případě jejich nemo

ci máte k dispozici nejméně jednu babičku na hlídání.  Jste ve středním věku, dobře v ypadající, vdaná, děti velké? Máte největší

šanci obstát, ale pozor, některé fi rmy dávají z fi nančních důvodů před

nost mladým děvčatům, protože nemají a ani nemohou mít tak vysoké

požadavky na odměnu. Buďte proto při jednání obezřetná. Zkuste nejdří

ve nenápadně vysondovat, jaká je úroveň odměňování dané fi rmy. Pak

formulujte svoje požadavky tak, aby byly pro vás uspokojivé a pro fi rmu

přijatelné. Buďte si vědoma toho, že ve vás získá fi rma zkušenosti zdarma

a časovou fl exibilitu s dostatečně dlouhou pracovní perspektivou.  Jste ve středním věku, děti malé, rozvedená, a přesto dobře vypada

jící? Buďte od počátku připravena na nejrůznější druhy diskriminace.

Předveďte, že jste vyrovnaný, rozvodem nezhrzený člověk, že jste tak

samostatná, že dokážete zařídit všechno možné i nemožné, že i přes

svoje osobní postavení máte dostatečné rodinné zázemí, které vám

pomáhá s dětmi. Chovejte se velmi opatrně k mužské části fi rmy, abyste

nebyla podezřívána, že místo zaměstnání hledáte nového tatínka pro

svoje ratolesti.  Jste v pokročilém středním věku, s dlouhou praxí, děti velké, vdaná

a stále dobře vypadající? Je to nepochopitelné, ale ve svém věku již

můžete narazit na otázku stáří. Zvolte si takové fi rmy, které požadují

kvalitu a za ni nabízejí odpovídající ohodnocení. Předejdete tak soutěži

s dlouhonohými krasavicemi, které nemají velké fi nanční požadavky,

a proto jsou v tomto směru mnohem atraktivnější pracovní silou, ale

ještě nemohou nabídnout požadovanou kvalitu. Dokažte prodat svoje

dovednosti a zkušenosti za odpovídající cenu. Budete-li se z touhy po

zaměstnání fi nančně podbízet neúměrně malými nároky, zpochybníte

už předem svoje schopnosti.  Jste starší, zkušená, dobře vypadající, s dospělými dětmi? Držte se svého

místa, měňte je jen v krajním případě.

15

Výběr profese a zaměstnání

1

1.3 Způsoby hledání zaměstnání Oběma výše uvedeným kategoriím uchazeček (bez praxe i s praxí) se nabízejí stejné cesty, jak nového zaměstnání dosáhnout. Jednak je to přímý kontakt s novým zaměstnavatelem na základě jeho inzerátu, nebo odpovídáme na inzerát zprostředkovatele, tedy personální agentury. Obojí má své výhody i nevýhody.

V případě přímého kontaktu s potenciálním zaměstnavatelem máme šanci zapůsobit svým šarmem a dovednostmi přímo na zástupce společnosti, kterou jsme si samy vybraly. Už z prvního přečtení konkrétního inzerátu je nám znám název a adresa fi rmy nebo její pobočky, pro kterou pracovníka hledají. Na internetu si v obchodním rejstříku můžeme ověřit totožnost společnosti, její strukturu i výši základního jmění. To jsou první dost podstatné informace, které mohou ledacos napovědět o společnosti samotné a utvrdit nás v našem zájmu nebo naopak. Nevýhodou je, že když po vstupním, někdy i několikafázovém pohovoru „nezvítězíme“, celý proces hledání začíná opět od inzerátu.

V případě personální agentury je situace poněkud odlišná. Tam, jak jsem již uvedla, začíná hra reakcí na zprostředkovatelský inzerát většinou uvedený slovy: „Pro našeho významného zahraničního partnera hledáme...“ nebo „Pro úspěšnou domácí společnost s význačným postavením na trhu...“. Po naší prvotní reakci dochází zpravidla k pohovoru u personální agentury s tím, že teprve jejich dojem rozhodne o tom, zda nás k „významnému“ partnerovi pošlou, či nikoliv. Prvořadým zájmem každé personální agentury ovšem je uspokojit svého klienta, tedy společnost hledající zaměstnance, protože ta za to zaplatí, a ne právě nám najít zaměstnání. Buďte proto připravena na to, že jste pouze předmětem nabídky, jako je u jiných fi rem zboží nebo služba. S touto skutečností se musíte smířit na samém počátku, jinak se nevyhnete zklamáním nad přístupem k vašim dovednostem. Výhodou u tohoto způsobu hledání zaměstnání je, že personální agentura si s vaším souhlasem uloží vaše data a po neúspěšném jednání u jednoho zaměstnavatele vám nabídne možnost dalších pokusů jinde.

!

Před případným pohovorem v obou případech rozhodně neuškodí,

když si kromě životopisu uděláte i pořádek sama v sobě. Zhodnoťte,

co jsou vaše klady a zápory z pracovního pohledu, a připravte se, jak budete ty první zdůrazňovat na úkor záporů.

+

17

Než otevřu dveře

kanceláře

Uspět při přijímacím řízení určitě patří k těm nejdůležitějším

krokům, které v budování své kariéry musíte zvládnout.

Ale když už se vám to povedlo, nesmíte usnout na růžích.

Opojný pocit z podepsané smlouvy vám zcela zákonitě

začnou kalit spousty otázek: jaké to tam asi bude, jací tam

pracují lidé, jaký bude můj šéf, je ta fi rma opravdu úspěšná

a kam že to až budu dojíždět? Zkrátka a dobře podepsaná

smlouva, obchodní jméno a adresa fi rmy se vám najednou

budou zdát jako naprosto nedostačující informace. Víte

sice, jaký budete mít plat, ale nevíte, co všechno za něj

musíte předvést. Máte určenu pracovní dobu, ale nevíte,

zda a jak často budete muset pracovat přesčas, atd.

Abyste ve zdraví překlenula čas do nástupu na nové místo,

věnujte ho získávání dalších informací o vašem budoucím

zaměstnavateli.

2

18

Profesionální asistentka

2.1 Druhy obchodních společností

Je mi jasné, že první informace už jste získala z fi remních internetových strá

nek. Určitě víte, co váš budoucí zaměstnavatel vyrábí nebo jaké služby posky

tuje, zda je to družstvo, obchodní nebo nezisková společnost. Podle označení

v názvu také víte, o jaký druh obchodní společnosti se jedná. Pokud by vám

označení právě té vaší společnosti mnoho neříkalo nebo si zrovna nemůžete

vzpomenout, můžete se ujistit v přehledné tabulce (viz tabulka 2.1).

2.2 Obchodní rejstřík

Firemní internetové stránky jsou ale pohledem jednostranným. Je zcela

pochopitelné, že společnost tam o sobě zveřejňuje jen takové informace,

k teré si sama z volí. Pokud by vám nestačily, můžete pátrat dál opět pomocí

internetu. Na stránkách www.justice.cz si vyhledáte pro svoji společnost

podrobný výpis z obchodní rejstříku. Zjistíte z něj nejen její současný stav,

ale prostřednictvím již vymazaných zápisů si můžete udělat obrázek i o je

jím vývoji. Kdy a kdo společnost založil a jakým podílem ji vlastnil nebo

vlastní, jak často se střídalo obsazení jejích statutárních orgánů, zda byla

původně dceřinou společností nějaké mateřské fi rmy, nebo zda se kapitálo -

vě podílí na jiných společnostech. V neposlední řadě se můžete přesvědčit,

co všechno má v předmětu činnosti. Porovnáte-li si tyto ofi ciální informace

s vybranými informacemi z tabulky a s tím, jak se fi rma sama prezentuje,

budete mít mnohem jasnější představu o tom, do čeho jdete.

2.3 Organizační schéma společnosti

Informace o společnosti jako celku jsou pro vás stejně důležité jako informa

ce o vnitřní struktuře fi rmy. Hned na několika dalších místech této knihy se

budu odvolávat na toto jednoduché grafi cké znázornění rozvrstvení a obsa

zení jednotlivých pracovních pozic. Ve většině společností bývá organizační

schéma součástí vnitřního řádu, takže se vám dostane do ruky společně

s ním. Pokud tomu tak nebude, vyžádejte si ho od osoby, která vás bude

zaučovat. Z grafu je patrné, jak je fi rma členěna, kdo tvoří vrcholový mana

gement, kdo je komu nadřízen a podřízen. Z pohledu asistentky je důležité

rovněž zjištění, kolik asistentských úrovní se ve fi rmě nachází, a jaká je tedy

případná možnost profesního růstu, budete-li chtít stoupat po této linii. Vše

záleží také na tom, do které z těchto úrovní nastupujete vy sama.

19

Než otevřu dveře kanceláře

Název společnosti

Zkratka

Účel

Min./max. počet společníků

Doklad o založení

Ručení společníků za závazky společnosti

Statutární orgán

Další orgány

veřejná obchodní společnost

v. o. s.

podnikání

minimálně dva společníci

společenská smlouva

každý plně

společníci

ne

komanditní společnost

k. s.

podnikání

minimálně jeden komandi-tista a jeden kom-plementář

společenská smlouva

komplementář celým svým majetkem, komanditista jen do splacení

komplementáři

ne

společnost s ručením omezeným

s. r. o.

podnikání i jiné

maximálně padesát

jedna osoba zakladatelská listina, dvě a více společen-ská smlouva

jen do zápisu splacení vkladů

jednatelé

valná hromada a event. dozorčí rada

akciová společnost

a. s.

podnikání i jiné

pokud fyzická osoba (FO), tak alespoň dvě

jedna PO (zakladatelská listina) nebo dvě a více FO (zakladatelská smlouva)

ne

představenstvo

valná hromada a dozorčí rada

Tab. 2.1

Přehled obchodních společností

Zdroj: www.businessinfo.cz

2