načítání...
menu
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

Kniha: Personalistika Základy personalistiky – Alena Lochmanová

Personalistika Základy personalistiky
-13%
sleva

Kniha: Personalistika Základy personalistiky
Autor: Alena Lochmanová

Učebnice postihuje základní učivo nosných témat z oblasti personalistiky. Publikace je určena studentům středních, vyšších odborných a vysokých škol, ale i zájemcům z řad ... (celý popis)
Titul doručujeme za 3 pracovní dny
Vaše cena s DPH:  220 Kč 191
+
-
rozbalKdy zboží dostanu
6,4
bo za nákup
rozbalVýhodné poštovné: 74Kč
rozbalOsobní odběr zdarma

hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%   celkové hodnocení
0 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: » Computer Media
Médium / forma: Tištěná kniha
Rok vydání: 2016
Počet stran: 108
Rozměr: 300,0x215,0x7,0 mm
Úprava: ilustrace (převážně barevné), portréty
Vydání: Vydání první
Skupina třídění: Management. Řízení
Učební osnovy. Vyučovací předměty. Učebnice
Hmotnost: 0,335kg
Jazyk: česky
Vazba: Brožovaná bez přebalu lesklá
Datum vydání: 201612
ISBN: 978-80-7402-282-1
EAN: 9788074022821
Ukázka: » zobrazit ukázku
Popis / resumé

Učebnice postihuje základní učivo nosných témat z oblasti personalistiky. Publikace je určena studentům středních, vyšších odborných a vysokých škol, ale i zájemcům z řad veřejnosti. Výklad přibližuje, co je personalistika, jaké jsou její cíle, co je náplní činnosti personálního oddělení, jakými kompetencemi disponuje personalista. Seznamuje s oblastí plánování lidských zdrojů, s náborem a přijímáním zaměstnanců a jejich adaptací. Mezi další témata patří řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců. Nechybí ani kapitoly věnované rozvoji a vzdělávání pracovníků.

Popis nakladatele

Učebnice Personalistika vás provede vybranými oblastmi ze světa personalistiky a řízení lidských zdrojů. Zjistíte, co je to personalistika, v čem se odlišuje od řízení lidských zdrojů, jaké jsou její cíle, co je náplň činnosti personálního oddělení, jaká odpovědnost leží na bedrech personalisty a jakými kompetencemi disponuje. Nahlédnete do oblasti plánování lidských zdrojů, náboru a výběru zaměstnanců, v návaznosti na což bude věnována pozornost přijímání zaměstnanců a jejich adaptaci. Seznámíte se též s řízením pracovního výkonu a v návaznosti na to s hodnocením a odměňováním zaměstnanců. Neméně důležitá je kapitola věnována rozvoji a vzdělávání zaměstnanců a v závěru knihy je pozornost věnována problematice uvolňování a propouštění zaměstnanců.

(základy personalistiky)
Předmětná hesla
Kniha je zařazena v kategoriích
Alena Lochmanová - další tituly autora:
Veřejná správa -- Základy veřejné správy Veřejná správa
Bankovnictví -- Základy bankovnictví Bankovnictví
 
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.


Ukázka / obsah
Přepis ukázky

Alena Lochmannová

Personalistika

R

www.computermedia.cz

Nakladatelství a vydavatelství


3

Obsah

Obsah ÚVODNÍ SLOVO ................................................................................................................................................................................................................... 7

ZDROJE A ODKA ZY K DOPLŇKOVÝM INFORMACÍM UVÁDĚNÝM V UČEBNICI ...............................................................................8

SEZNAM TÉMAT .................................................................................................................................................................................................................. 9

ÚVOD DO ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ ..................................................................................................................................... 10

VYMEZENÍ POJMŮ Z OBLASTI LIDSKÝCH ZDROJŮ ........................................................................................................................................10

Pojmy personál a lidské zdroje .............................................................................................................................................................................................................. 10

PERSONALISTIKA ..............................................................................................................................................................................................................11

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ..........................................................................................................................................................................................11

MODELY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ .....................................................................................................................................................................12

Model shody ............................................................................................................................................................................................................................................... 12

Harvardský systém ................................................................................................................................................................................................................................... 12

CÍLE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ ..............................................................................................................................................................................13

ÚKOLY ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ .........................................................................................................................................................................13

NOVÉ TRENDY V OBLASTI LIDSKÝCH ZDROJŮ NA POČÁTKU 21. STOLETÍ ......................................................................................13

Řízení talentů ............................................................................................................................................................................................................................................ 14

Outsourcing................................................................................................................................................................................................................................................ 14

Flexibilní pracovní doba ......................................................................................................................................................................................................................... 14

MEZINÁRODNÍ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ .......................................................................................................................................................15

STRA TEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ .........................................................................................................................................................16

PERSONÁLNÍ ÚTVAR V PODNIKU ...........................................................................................................................................................................16

Funkce personálního útvaru .................................................................................................................................................................................................................. 17

Základní úkol personálního oddělení ................................................................................................................................................................................................ 17

Komunikace mezi personálním útvarem a ostatními útvary podniku ....................................................................................................................................... 17

PERSONALISTA A JEHO PROFIL ................................................................................................................................................................................18

PLÁNOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ ............................................................................................................................................... 20

POTŘEBNOST PLÁNOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ ..............................................................................................................................................20

Podstata plánování a cíle personálního plánování .......................................................................................................................................................................... 20

Úkoly personálního plánování .............................................................................................................................................................................................................. 20

FÁZE PERSONÁLNÍHO PLÁNOVÁNÍ .......................................................................................................................................................................21

Návaznost činností při personálním plánování ................................................................................................................................................................................ 21

Stanovení perspektivní potřeby pracovníků ve fázi plánování ...................................................................................................................................................... 22

Periodická kontrola a vyhodnocování personálního plánu ........................................................................................................................................................... 22

PLÁNOVACÍ PROCES .......................................................................................................................................................................................................22

Metoda plánování pomocí scénářů ...................................................................................................................................................................................................... 22

Systematický přístup k tvorbě plánů lidských zdrojů ...................................................................................................................................................................... 23

PLÁNOVÁNÍ PRA COVNÍKŮ .........................................................................................................................................................................................23

Správný odhad a předvídání budoucích potřeb − základ pro stanovení potřebného počtu pracovníků ........................................................................... 23

PLÁNOVÁNÍ PERSONÁLNÍCH ČINNOSTÍ ............................................................................................................................................................24

Plány získávání a výběru pracovníků ................................................................................................................................................................................................. 24

Plány vzdělávání pracovníků ................................................................................................................................................................................................................ 25

Plány rozmísťování pracovníků ............................................................................................................................................................................................................ 25

Plány odměňování a produktivity práce ............................................................................................................................................................................................ 25

Plány penzionování a propouštění pracovníků ................................................................................................................................................................................ 26

Plány hodnocení pracovníků ................................................................................................................................................................................................................. 26

PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE PRA COVNÍKŮ ....................................................................................................................................................................26

Plán osobního rozvoje pracovníka ....................................................................................................................................................................................................... 26

ODHADY BUDOUCÍ POTŘEBY LIDSKÝCH ZDROJŮ ........................................................................................................................................27

Prognózy poptávky .................................................................................................................................................................................................................................. 27

Expertní metoda ....................................................................................................................................................................................................................................... 27

Analýza vývojového trendu kvantitativního poměru mezi kategoriemi pracovníků .............................................................................................................. 27

Metoda založená na časových studiích............................................................................................................................................................................................... 27

Prognózování potřeby dovedností a schopností ................................................................................................................................................................................ 27

Prognózování nabídky ............................................................................................................................................................................................................................ 27

Analyzování prognóz nabídky a poptávky ........................................................................................................................................................................................ 28

STRA TEGIE ZABEZPEČOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ .........................................................................................................................................28


PERSONALISTIKA • Základy personalistiky

4

METODY PERSONÁLNÍHO PLÁNOVÁNÍ ........................................................................................................................................................... 28

Celková analýza potřeb .......................................................................................................................................................................................................................28

Metoda ukazatelů .................................................................................................................................................................................................................................28

Metoda plánu pracovních míst ..........................................................................................................................................................................................................28

Stanovení rezerv ....................................................................................................................................................................................................................................29

Metoda odhadu .....................................................................................................................................................................................................................................29

Expertní metody ....................................................................................................................................................................................................................................29

NÁBOR A VÝBĚR PRA COVNÍKŮ ............................................................................................................................................... 31

SITUACE NA PRA COVNÍM TRHU V ČR .............................................................................................................................................................. 31

Vliv demografi ckých faktorů na trh pracovních sil .......................................................................................................................................................................31

Vliv sociologických faktorů na trh pracovních sil ..........................................................................................................................................................................32

Vlivy investic a outsourcingu na trh pracovních sil .......................................................................................................................................................................32

Vliv orientace odvětví v ČR na trh pracovních sil .........................................................................................................................................................................33

VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ ZDROJE PŘI ZÍSKÁVÁNÍ PRA COVNÍKŮ ..................................................................................................................... 33

Vnitřní zdroje získávání pracovníků ................................................................................................................................................................................................33

Vnější zdroje získávání pracovníků ..................................................................................................................................................................................................33

PROCES ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚRU ............................................................................................................................................................................... 34

Fáze získávání a výběru pracovníků ................................................................................................................................................................................................34

Obecné požadavky organizace na pracovníky ...............................................................................................................................................................................35

PERSONÁLNÍ MARKETING ...................................................................................................................................................................................... 35

Podstata a poslání personálního marketingu ................................................................................................................................................................................35

METODY VÝBĚRU PRA COVNÍKŮ .......................................................................................................................................................................... 36

ANALÝZA DOKUMENTACE ...................................................................................................................................................................................... 36

Životopis ..................................................................................................................................................................................................................................................37

Motivační dopis .....................................................................................................................................................................................................................................37

Osobní dotazník ....................................................................................................................................................................................................................................38

PRA COVNÍ POHOVOR A JEHO TYPY ................................................................................................................................................................... 38

Důležitost pracovního pohovoru .......................................................................................................................................................................................................38

Typy pracovních pohovorů .................................................................................................................................................................................................................38

Výhody a nevýhody pracovního pohovoru ......................................................................................................................................................................................39

Obsah přijímacího pohovoru .............................................................................................................................................................................................................40

Fáze přijímacího pohovoru .................................................................................................................................................................................................................40

Další formy pohovorů a metody zjišťování chování pracovníka ...............................................................................................................................................41

Typologie otázek kladených při přijímací pohovoru ....................................................................................................................................................................41

TESTY PRA COVNÍ ZPŮSOBILOSTI ....................................................................................................................................................................... 42

Psychodiagnostické metody .................................................................................................................................................................................................................42

Psychologické dotazníky a testy .........................................................................................................................................................................................................42

ASSESSMENT CENTRE ............................................................................................................................................................................................... 43

INZEROVÁNÍ .................................................................................................................................................................................................................... 43

Inzerování v hlavních komunikačních prostředcích .....................................................................................................................................................................43

Zásady inzerování v médiích..............................................................................................................................................................................................................44

Hlavní typy inzerátů ............................................................................................................................................................................................................................44

OUTSOURCING ............................................................................................................................................................................................................. 45

Požadavky na personální agenturu ..................................................................................................................................................................................................45

VZTAH VÝBĚRU PRA COVNÍKŮ K DALŠÍM PERSONÁLNÍM ČINNOSTEM ........................................................................................45

PŘIJÍMÁNÍ PRA COVNÍKŮ A JEJICH ADAPTACE V ORGANIZACI ..................................................................................... 48

FORMÁLNÍ NÁLEŽITOSTI PŘIJÍMÁNÍ NOVÝCH PRA COVNÍKŮ DO ORGANIZACE ................................................................... 48

PRA COVNÍ SMLOUVA ................................................................................................................................................................................................. 48

Obecné vymezení náležitostí pracovní smlouvy ............................................................................................................................................................................49

Druh práce ..............................................................................................................................................................................................................................................49

Místo výkonu práce ...............................................................................................................................................................................................................................49

Den nástupu do práce ..........................................................................................................................................................................................................................50

Další (nepovinné) náležitosti pracovní smlouvy ...........................................................................................................................................................................50

Kdy se pracovní smlouva uzavírá? ....................................................................................................................................................................................................50

Dokumentace dokládaná pracovníkem ...........................................................................................................................................................................................50

POVINNÉ ČINNOSTI ZAMĚSTNAVATELE PO NÁSTUPU ZAMĚSTNANCE ...................................................................................... 51

PRA COVNĚPRÁVNÍ POMĚR ..................................................................................................................................................................................... 51

Podoby pracovněprávního poměru ...................................................................................................................................................................................................51

Pracovní poměr na dobu určitou a neurčitou .................................................................................................................................................................................52


5

Obsah

Zkušební doba .......................................................................................................................................................................................................................................... 52

Změny v pracovněprávním poměru .................................................................................................................................................................................................... 53

SKONČENÍ PRA COVNÍHO POMĚRU ......................................................................................................................................................................54

Výpověď ze strany zaměstnance / Výpověď daná zaměstnavatelem / Dohoda o ukončení pracovního poměru .......................................................... 54

Ukončení pracovního poměru ve zkušební době ............................................................................................................................................................................. 54

Ochranná lhůta ....................................................................................................................................................................................................................................... 54

Hmotné zabezpečení v nezaměstnanosti ........................................................................................................................................................................................... 55

Výpověď daná v důsledku porušení pracovní kázně ....................................................................................................................................................................... 55

ORIENTACE PRA COVNÍKŮ A JEJICH ADAPTACE.............................................................................................................................................56

Orientace pracovníků v prostředí organizace ................................................................................................................................................................................... 56

Adaptační programy .............................................................................................................................................................................................................................. 56

Stabilizace vs. fl uktuace u nových pracovníků ................................................................................................................................................................................. 56

Osoby podílející se na orientaci nového pracovníka v organizaci .............................................................................................................................................. 57

Systém kontrol průběhu a výsledků adaptace .................................................................................................................................................................................. 57

ROZMÍSŤOVÁNÍ PRA COVNÍKŮ A STAFFING .....................................................................................................................................................57

Formování instituční pracovní síly – staffi ng ................................................................................................................................................................................... 57

ŘÍZENÍ PRA COVNÍHO VÝKONU ................................................................................................................................................ 60

ŘÍZENÍ PRA COVNÍHO VÝKONU JAKO PROCES ...............................................................................................................................................60

Cíl řízení pracovního výkonu ............................................................................................................................................................................................................... 60

Požadavek organizací na přesnější zjišťování pracovního výkonu ............................................................................................................................................. 60

Vymezení pojmů hodnocení a řízení pracovního výkonu ............................................................................................................................................................. 61

Fáze procesu řízení pracovního výkonu ............................................................................................................................................................................................ 61

KLASIFIKA CE PRA COVNÍHO VÝKONU .................................................................................................................................................................62

Metody sloužící ke klasifi kaci pracovního výkonu .......................................................................................................................................................................... 62

Klasifi kace nebo rozvojový aspekt řízení pracovního výkonu? .................................................................................................................................................... 62

FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ PRA COVNÍ VÝKON ......................................................................................................................................................63

Úsilí, schopnosti a vnímání úkolu − výsledek pracovního výkonu .............................................................................................................................................. 63

Kritéria pro hodnocení výkonu ............................................................................................................................................................................................................ 63

Nedostatečný pracovní výkon a jeho řešení....................................................................................................................................................................................... 64

PODSTATA MOTIVACE A CHOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V ORGANIZACÍCH ..............................................................................................64

Podstata motivace člověka .................................................................................................................................................................................................................... 64

Motivace pracovníka v pracovním procesu ....................................................................................................................................................................................... 65

Motivační profi l člověka ........................................................................................................................................................................................................................ 66

McGregorova teorie lidského chování a motivace v organizaci ................................................................................................................................................... 67

MOTIVACE, STIMULACE A DEMOTIVACE ..........................................................................................................................................................67

Rozdíl mezi motivací a stimulací ........................................................................................................................................................................................................ 67

Problematika demotivace pracovníka................................................................................................................................................................................................ 68

Vliv řídících pracovníků na motivaci a demotivaci pracovníka .................................................................................................................................................. 68

HODNOCENÍ PRA COVNÍKŮ ...................................................................................................................................................... 71

PROCES HODNOCENÍ PRA COVNÍKŮ....................................................................................................................................................................71

Podstata hodnotícího procesu .............................................................................................................................................................................................................. 71

Formálnost a neformálnost hodnocení .............................................................................................................................................................................................. 71

PŘEDMĚT HODNOCENÍ ...............................................................................................................................................................................................72

Hodnocení pracovních výsledků .......................................................................................................................................................................................................... 72

Hodnocení pracovního chování ........................................................................................................................................................................................................... 72

Hodnocení schopností a pracovního potenciálu zaměstnance ..................................................................................................................................................... 72

NÁSTROJE HODNOCENÍ .............................................................................................................................................................................................73

Hodnocení na základě stanovených cílů ........................................................................................................................................................................................... 73

Hodnocení pomocí kontrolních seznamů .......................................................................................................................................................................................... 74

Hodnocení na základě kritických případů ....................................................................................................................................................................................... 74

Assessment centre .................................................................................................................................................................................................................................... 74

Personální a manažerský audit ........................................................................................................................................................................................................... 74

SYSTÉMY HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ ...........................................................................................................................................................74

Hodnocení přímým nadřízeným ......................................................................................................................................................................................................... 74

Hodnocení spolupráce ............................................................................................................................................................................................................................ 75

Hodnocení zákazníky ............................................................................................................................................................................................................................ 75

Hodnocení 360° ...................................................................................................................................................................................................................................... 75

Hodnocení panelem ................................................................................................................................................................................................................................ 75

PROCES HODNOCENÍ, JEHO FÁZE .........................................................................................................................................................................75

Příprava hodnotících rozhovorů ......................................................................................................................................................................................................... 75

PERSONALISTIKA • Základy personalistiky

6

Hodnotící rozhovor .............................................................................................................................................................................................................................. 76

Zpracování výsledků hodnocení ....................................................................................................................................................................................................... 76

CHYBY HODNOCENÍ PRA COVNÍKŮ ...................................................................................................................................................................76

Chyby na straně hodnotitele a jeho přístupu k hodnocení ......................................................................................................................................................... 77

POSKYTOVÁNÍ ZPĚTNÉ VAZBY .............................................................................................................................................................................78

ODMĚŇOVÁNÍ PRA COVNÍKŮ .................................................................................................................................................. 80

ŘÍZENÍ ODMĚŇOVÁNÍ A JEHO CÍLE ...................................................................................................................................................................80

Hlavní úkoly systému odměňování .................................................................................................................................................................................................. 80

Cíle systému odměňování ................................................................................................................................................................................................................... 80

Systém odměňování jako důležitý nástroj řízení organizace .................................................................................................................................................... 81

Mzdová politika organizace .............................................................................................................................................................................................................. 81

NÁSTROJE ODMĚŇOVÁNÍ........................................................................................................................................................................................81

Pevná mzda ........................................................................................................................................................................................................................................... 81

Nadtarifní složka mzdy / osobní ohodnocení ............................................................................................................................................................................... 82

Výkonová složka mzdy ....................................................................................................................................................................................................................... 82

Mzdové příplatky ................................................................................................................................................................................................................................. 82

Zaměstnanecké výhody ....................................................................................................................................................................................................................... 82

Mzdy a platy za znalosti a dovednosti ........................................................................................................................................................................................... 83

Dodatkové formy mzdy ...................................................................................................................................................................................................................... 83

METODY URČENÍ RELATIVNÍ HODNOTY PRA CÍ.........................................................................................................................................84

TRŽNÍ OCEŇOVÁNÍ PRA CÍ ......................................................................................................................................................................................84

MOTIVACE A STIMULACE V ODMĚŇOVÁNÍ ...................................................................................................................................................84

Různost přístupů k motivaci a stimulaci zaměstnanců .............................................................................................................................................................. 85

PRÁVNÍ ÚPRA VA ODMĚŇOVÁNÍ PRA COVNÍKŮ ............................................................................................................................................86

Základní závazné normy upravující oblast odměňování .......................................................................................................................................................... 86

Požadavek rovnosti odměňování za stejnou práci ....................................................................................................................................................................... 87

Minimální a zaručená mzda............................................................................................................................................................................................................. 87

Průměrná mzda ................................................................................................................................................................................................................................... 87

ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY ...................................................................................................................................................................................88

Skupiny zaměstnaneckých výhod ..................................................................................................................................................................................................... 88

Odborové organizace zaměstnanců ................................................................................................................................................................................................. 89

ROZVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ PRA COVNÍKŮ ................................................................................................................................. 91

PODSTATA, CÍL A OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ PRA COVNÍKŮ .........................................................................................................................91

Cíl vzdělávání pracovníků ................................................................................................................................................................................................................. 91

Oblasti vzdělávání pracovníků ......................................................................................................................................................................................................... 91

KNOWLEDGE MANAGEMENT ...............................................................................................................................................................................92

Podstata knowledge managementu ................................................................................................................................................................................................. 92

METODY VZDĚLÁVÁNÍ ...............................................................................................................................................................................................93

Metody vzdělávání na pracovišti ...................................................................................................................................................................................................... 93

Metody vzdělávání mimo pracoviště ............................................................................................................................................................................................... 94

UVOLŇOVÁNÍ A PROPOUŠTĚNÍ ZAMĚSTNANCŮ .............................................................................................................. 96

VÝVOJ PRA COVNÍ KA RIÉRY .....................................................................................................................................................................................96

Fáze vývoje pracovní kariéry ............................................................................................................................................................................................................. 96

DYNAMIKA PRA COVNÍ KA RIÉRY ...........................................................................................................................................................................96

PLÁNOVÁNÍ NÁSLEDNICTVÍ ..................................................................................................................................................................................97

Proces plánování následovnictví ....................................................................................................................................................................................................... 97

ZPŮSOBY UKONČENÍ PRA COVNÍHO POMĚRU ............................................................................................................................................98

Ukončení pracovního poměru dohodou ......................................................................................................................................................................................... 98

Ukončení pracovního poměru výpovědí ......................................................................................................................................................................................... 98

Okamžité zrušení pracovního poměru ........................................................................................................................................................................................... 99

Uplynutí sjednané doby pracovního poměru ............................................................................................................................................................................. 100

Zrušení ve zkušební době ................................................................................................................................................................................................................ 100

OUTPLACEMENT ...................................................................................................................................................................................................... 100

PENZIONOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ ..................................................................................................................................................................... 101

ZAJÍMAVOSTI Z OBLASTI PERSONALISTIKY .................................................................................................................... 103

POUŽITÁ A DOPORUČENÁ LITERA TURA ........................................................................................................................... 105

PERSONALISTIKA • Základy personalistiky

88

Výslovnosti cizích pojmů

V učebním textu je použita řada cizojazyčných pojmů a termínů (především z angličtiny, některé z francouzštiny).

Jejich fonetickou výslovnost naleznete v hranaté závorce, přímo za uvedeným pojmem; příkladem:

benchmarkbenchmark – – [ ]

V případě, že si budete chtít ověřit skutečnou výslovnost těchto pojmů, můžete využít některého z online slov

níků výslovnosti; například na těchto stránkách:

Cambridge Dictionaries Online (Cambridge University Press): ..................................................................................... http://dictionary.cambridge.org/

Oxford Dictionaries (Oxford University Press): .............................................................................................................................. http://oxforddictionaries.com/

Slovník Seznam CZ: ....................................................................................................................................................................................................... http://slovnik.seznam.cz/

Zdroje a odkazy k doplňkovým informacím

uváděným v učebnici

Věrohodnost a dostupnost online zdrojů

Učebnice obsahově postihuje základní učivo nosných témat z oblasti personalistiky. Často ovšem odkazuje i na

doprovodný studijní či informační materiál dostupný online.

Tyto odkazy jsou uváděny v zápatí stránky (na které je objasňována problematika učiva) a mohou mít násle

dující podobu:

Český statistický úřad: https://www.czso.cz/

Rozšiřující informace k pojmům: Elton Mayo a hawthornské studie.

V internetovém vyhledávači (např. Google.com) zadejte hledaný řetězec: Elton Mayo, hawthornské studie, Hawthorne Studies.

K online zdrojům publikovaným na internetu je nutné přistupovat kriticky. Ne všechny poskytují zcela věrohodné

nebo ověřené informace, ať už to jsou online encyklopedie nebo webové stránky komerčních subjektů či institucí.

Vhodné je danou nalezenou informaci ověřit, a to nejlépe z několika dalších na sobě nezávislých online zdrojů.

Učebnice na většinu doplňkových online zdrojů odkazuje obecně (formuluje klíčový pojem pro zadání do interne

tového vyhledávače). Správná volba klíčového pojmu čtenáři umožní najít aktuální online zdroje dostupné v reálném

čase. V případě, že se jedná o seriózní online zdroj, u kterého se předpokládá dlouhodobější platnost, je uvedena celá

URL adresa (např. https://www.czso.cz/).9

Úvodní slovo a seznam témat

Seznam témat 1. Úvod do řízení lidských zdrojů (Ing. Alena Lochmannová), str. 10 – 19

• Vymezení pojmů z oblasti lidských zdrojů • Personalistika • Řízení lidských zdrojů • Modely řízení lidských zdrojů •

• Cíle řízení lidských zdrojů • Úkoly řízení lidských zdrojů • Mezinárodní řízení lidských zdrojů •

• Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století • Strategické řízení lidských zdrojů •

• Personální útvar v podniku • Personalista a jeho profi l 2. Plánování lidských zdrojů (Ing. Alena Lochmannová), str. 20 – 30

• Potřebnost plánování lidských zdrojů • Fáze personálního plánování • Plánovací proces • Plánování pracovníků •

• Plánování personálních činností • Plánování rozvoje pracovníků • Odhady budoucí potřeby lidských zdrojů •

• Strategie zabezpečování lidských zdrojů • Metody personálního plánování 3. Nábor a výběr pracovníků (Ing. Alena Lochmannová), str. 31 – 47

• Situace na pracovním trhu v ČR • Vnitřní a vnější zdroje při získávání pracovníků • Proces získávání a výběru •

• Personální marketing • Metody výběru pracovníků • Analýza dokumentace • Pracovní pohovor a jeho typy •

• Testy pracovní způsobilosti • Assessment centre • Inzerování • Outsourcing •

• Vztah výběru pracovníků k dalším personálním činnostem 4. Přijímání pracovníků a jejich adaptace v organizaci (Ing. Alena Lochmannová), str. 48 – 59

• Formální náležitosti přijímání nových pracovníků do organizace • Pracovní smlouva •

• Povinné činnosti zaměstnavatele po nástupu zaměstnance • Pracovně-právní poměr • Skončení pracovního poměru •

• Orientace pracovníků a jejich adaptace • Rozmísťování pracovníků a staffi ng 5. Řízení pracovního výkonu (Ing. Alena Lochmannová), str. 60 – 70

• Řízení pracovního výkonu jako proces • Klasifi kace pracovního výkonu • Faktory ovlivňující pracovní výkon •

• Podstata motivace a chování zaměstnanců v organizacích • Motivace, stimulace a demotivace 6. Hodnocení pracovníků (Ing. Alena Lochmannová), str. 71 – 79

• Podstata hodnocení pracovníků • Předmět hodnocení • Nástroje hodnocení • Systémy hodnocení zaměstnanců •

• Proces hodnocení a jeho fáze • Chyby hodnocení pracovníků • Poskytování zpětné vazby 7. Odměňování pracovníků (Ing. Alena Lochmannová), str. 80 – 90

• Řízení odměňování a jeho cíle • Nástroje odměňování • Metody určení relativní hodnoty prací •

• Tržní oceňování prací • Motivace a stimulace v odměňování • Právní úprava odměňování pracovníků •

• Zaměstnanecké výhody 8. Rozvoj a vzdělávání pracovníků (Ing. Alena Lochmannová), str. 91 – 95

• Podstata, cíl a oblasti vzdělávání pracovníků • Knowledge management • Metody vzdělávání 9. Uvolňování a propouštění zaměstnanců (Ing. Alena Lochmannová), str. 96 – 102

• Vývoj pracovní kariéry • Dynamika pracovní kariéry • Plánování následnictví •

• Způsoby ukončení pracovního poměru • Outplacement • Penzionování zaměstnanců 10. Zajímavosti z oblasti personalistiky (Ing. Alena Lochmannová), str. 103 – 104

PERSONALISTIKA • Základy personalistiky

10

Úvod do řízení lidských zdrojů

Po prostudování této kapitoly budete znát:

• základní pojmy z oblasti personalistiky a lidských zdrojů

• stručnou historii vývoje personalistiky

• základní směry, kterými se personalistika vyvíjela

• modely, cíle a úkoly řízení lidských zdrojů

• nové trendy a směry, kterými je vývoj současné personalistiky ovlivňován

• vliv globalizace a mezinárodních vazeb na řízení lidských zdrojů

• co představuje tzv. strategické řízení lidských zdrojů

• podstatu personálního útvaru a osoby personalisty v podniku

Vymezení pojmů z oblasti lidských zdrojů

Pojmy personál a lidské zdroje

Pojmy, jako je pracovní síla, personál, pracovní zdroje či lidské zdroje, jsou

pojmy poukazující na jeden významný výrobní faktor organizace.

Pojem personál je využíván spíše v jednoduchém technickém smyslu, při

čemž poukazuje na zaměstnance jako na stálou součást organizační struktury,

přičemž v soudobé běžné i odborné komunikaci se používá převážně pojmu lid

ské zdroje. Bez konkrétního výkladu obsahu či významu tohoto pojmu se však

jedná pouze o módní pojem svědčící o moderní angažovanosti subjektu, jenž

tento pojem používá.

S pojmem lidské zdroje či zkratkou HR (z anglického human resources) je

možné se setkat v řadě oblastí řízení fi rmy. Nicméně co vlastně pojem lidské

zdroje znamená? Vymezit tento pojem, ač se to tak na první pohled nezdá, není

rozhodně jednoduché. O tom, co termín lidské zdroje zahrnuje, se neustále ve

dou diskuse:

1. První pohled říká, že lidské zdroje se týkají postupů a činností v oblasti lid

ských zdrojů, respektive toho, jak fi rma zajišťuje získávání, výběr, vzdělává

ní, odměňování, komunikaci a další personální systémy, za něž zodpovídají

linioví manažeři a personalisté.

2. Vedle toho se mohou lidské zdroje týkat personální funkce nebo útvaru, kdy

se jedná o obecně defi novatelné funkční jednotky v rámci nějaké fi rmy.

3. Ve třetím pojetí se mohou lidské zdroje dotýkat personalistů, což jsou jedinci,

kteří na plný úvazek vykonávají své podnikové role v rámci řízení lidských

zdrojů.

Wright, McMahan a McWilliams (1994) poukazovali na to, že lidské zdroje

skrývají potenciál trvalé konkurenční výhody pro fi rmu, neboť za určitých

okolností jsou hodnotné, vzácné, nenapodobitelné a nenahraditelné.

1. Za hodnotné je možné lidské zdroje považovat za předpokladu, vyhovují-li

jejich individuální předpoklady k práci ve smyslu jejich schopností a motivace

specifi ckým podmínkám a požadavkům organizace, přičemž tyto jim umož

ňují efektivně vykonávat jejich práci a dosahovat stanovených cílů a požado

vaného výkonu.

2. Za vzácné jsou lidské zdroje považovány tehdy, jsou-li díky svým individu

álním předpokladům k práci pro organizaci na trhu práce k dispozici pouze

v omezeném množství.

3. Nenapodobitelné jsou lidské zdroje tehdy, nemůže-li jejich individuální před

poklady k práci využívat jiná organizace bez jejich předchozího přizpůsobení

odlišným podmínkám a požadavkům.

Co se v kapitole

dozvíte

Budete pak umět:

• definovat a objasnit základní

pojmy z oblasti personalistiky

• pojednat o historickém vývoji

a směrech, kterými se vyvíjela

nauka o lidských zdrojích

• objasnit podstatu modelů řízení

lidských zdrojů, cíle a úkoly, které

směřují k výběru správných osob

do pracovních pozic v podniku

• pojednat o nových směrech

a trendech, kterými se ubírá per

sonalistika ve 21. století

• vymezit význam a poslání perso

nalisty a personálního útvaru

v podniku

Člověk – navzdory automatizaci

i nadále účastník pracovního procesui nadále účastník pracovního procesu

SOUVISLOSTI

ii

TITI



       
Knihkupectví Knihy.ABZ.cz – online prodej | ABZ Knihy, a.s.
ABZ knihy, a.s.
 
 
 

Knihy.ABZ.cz - knihkupectví online -  © 2004-2020 - ABZ ABZ knihy, a.s. TOPlist