sleva
Kniha:
P3M - Řízení projektu, programu a portfolia
Autor:
Petr Řeháček
Kdy zboží dostanu
ukázka
| Nakladatelství: | » Ekopress |
| Médium / forma: | Tištěná kniha |
| Rok vydání: | 2019 |
| Počet stran: | 300 |
| Rozměr: | 148x210 |
| Vydání: | I. vydání |
| Skupina třídění: | Management. Řízení |
| Jazyk: | česky |
| Datum vydání: | 10.04.2019 |
| ISBN: | 978-80-87865-49-1 |
| EAN: | 9788087865491 |
| Ukázka: | » zobrazit ukázku |
Tato kniha je určena třem skupinám čtenářů. První skupinou jsou projektoví manažeři, členové projektových týmů a zástupci dalších zainteresovaných stran, kteří se na řízení projektu podílejí nebo se ho jen účastní. Jedná se tedy o všechny, kdo řídí projekty a kdo se podílí na přípravě, plánování, realizaci a ukončení projektů a zároveň je odpovědný za splnění projektových cílů.
Do druhé skupiny patří všichni, kteří koordinují více projektů a zabývají se alokacemi zdrojů a jejich optimalizací, tzn. pro manažery programů a manažery portfolií.
Do třetí skupiny patří zástupci akademické sféry, kterým kniha přináší shrnutí teoretických poznatků z dostupné literatury a zároveň propojení až na úroveň praktického využívání projektového řízení, tzn. možnosti začlenění projektů do organizační struktury, vč. projektové kanceláře (PMO - Project Management Office).
Obsah a filozofie této knihy vychází ze zkušeností a z více jak 30leté praxe autora s řízením projektů v podnikatelské a státní sféře. Zkušenosti zahrnují první zavádění projektového řízení, postupné ověřování a rozvíjení poznatků, tvorbu a zdokonalování modelu pro řízení projektů, až do konečné podoby představované v této knize. (řízení projektu, řízení programu, řízení portfolia)
Naučná literatura > Ekonomie, obchod, finance > Projektový management
Naučná literatura > Ekonomie, obchod, finance > Strategický management
Katalog předmětový > P > Programy a projekty
Katalog předmětový > T > Teorie portfolia
Katalog nakladatelství > E > Ekopress
5
Obsah
Ú v o d ............................................................................................................................................. 7
Ř ÍZ E N Í P R O J E K T U .. . . ................................................ 9
1 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A PROJEKTOVÉ Ř ÍZ E N Í................................................... 11
2 ŽIVO TN Í C Y KLU S P R O JE K T U ................................................................................ 14
ľ PROBLÉMY A R IZ IK A V PROJEKTOVÉM Ř ÍZ E N Í.............................................. 18
4 PŘÍSTUPY К PROJEKTOVÉMU Ř ÍZ E N Í................................................................... 24
a. Standard P R IN C E 2.....................................................................................................26
b. Standard 1PMA Competence Baseline ( I C B ) ........................................................... 32
c. ISO 21 500 - ISO standard projektového říz e n í.................................................... 33
d. Standard PMBOK podle P M I....................................................................................41
5. SROVNÁNÍ STANDARDŮ PROJEKTOVÉHO Ř ÍZ E N Í.......................................... 75
6. PERSONÁLNÍ C E R T IFIKA C E ...................................................................................... 77
II. Ř ÍZE N Í P R O G R A M U ......................................................................................................81
1. PROGRAM A BEN EFITY P R O G R A M U ......................................................................83
2. OBLASTI ŘÍZEN Í P R O G R A M U ..................................................................................86
a. Řízení beneťitú ...........................................................................................................87
b. Řízení programu zainteresovaných s tr a n ................................................................. 87
c. Správa program u.........................................................................................................88
3. ŽIVO TNÍ C Y K LU S P R O G R A M U ................................................................................ 88
4. PROCESY V R Á M C I ŘÍZEN Í P R O G R A M Ů ............................................................... 95
a. Zahajovací p ro ce sy.................................................................................................... 96
b. Plánovací procesy.......................................................................................................97
c. Prováděcí procesy.................................................................................................. 101
d. Procesy monitorování a k o n tr o ly......................................................................... 102
e. Ukončovací p ro c e s y .............................................................................................. 104
HI. Ř ÍZ E N Í P O R T F O L IA ................................................................................................... 107
1 PROCESY V R Á M C I Ř ÍZEN Í P O R T F O L IA ..............................................................113
a. Skupina procesu pro uspořádání p o rtfo lia ................................................................114
b. Skupina monitorovacích a kontrolních procesů v p o r tfo lio ...................................118
в РЗМ - ŘÍZENI PROJEKTU - filZENl PROGRAMU - ŘÍZENÍ PORTFOLIA
IV. ZAČLENĚNÍ PROJEKTU V O RG ANIZAČ NÍ STRUKTUŘE
A PROJEKTOVÁ K A N C E L Á Ř ........................................................................... ] 2|
1. PROJEKTOVÁ ORGANIZACE VLIVEM
(S OMEZENOU PROJEKTOVOU AUTORITOU).............................................. I2 5
2. RYZÍ PROJEKTOVÁ ORGANIZACE
(S OMEZENOU FUNKČNÍ AUTORITOU)........................................................ 126
3. MATICOVÁ PROJEKTOVÁ ORGANIZACE.................................................... 128
4. PROJEKTOVÁ K A N C E LÁ Ř ............................................................................. 130
V. ŘÍZENÍ PROJEKTU V P R A X I............................................................................. I35
Praktická aplikace - Model PM 2020 ...................................................................... 13g
Přílohy............................................................................................................................... 201
Seznam obrázků..................................................................................................................209
Seznam tabulek.................................................................................................................. 211
Seznam zkratek..................................................................................................................211
Seznam p řílo h ....................................................................................................................212
Literatura........................................................................................................................... 213
Rejstřík ............................................................................................................................. 215
Shrnutí............................................................................................................................... 218
Summary........................................................................................................................... 219
