načítání...


menu
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

Kniha: P3M – Řízení projektu, programu a portfolia – Petr Řeháček

P3M - Řízení projektu, programu a portfolia
-7%
sleva

Kniha: P3M - Řízení projektu, programu a portfolia
Autor: Petr Řeháček

Tato kniha je určena třem skupinám čtenářů. První skupinou jsou projektoví manažeři, členové projektových týmů a zástupci dalších zainteresovaných stran, kteří se na řízení projektu podílejí nebo se ho jen účastní. Jedná se tedy o všechny, ... (celý popis)
Titul doručujeme za 12 pracovních dní (poslední kusy u dodavatele, dodání s pravděpodobností 90%)
Vaše cena s DPH:  319 Kč 297
+
-
rozbalKdy zboží dostanu
9,9
bo za nákup
rozbalVýhodné poštovné: 49Kč
rozbalOsobní odběr zdarma

hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%hodnoceni - 0%   celkové hodnocení
0 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: » Ekopress
Médium / forma: Tištěná kniha
Rok vydání: 2019
Počet stran: 300
Rozměr: 148x210
Vydání: I. vydání
Skupina třídění: Management. Řízení
Jazyk: česky
Datum vydání: 10.04.2019
ISBN: 978-80-87865-49-1
EAN: 9788087865491
Ukázka: » zobrazit ukázku
Popis

Tato kniha je určena třem skupinám čtenářů. První skupinou jsou projektoví manažeři, členové projektových týmů a zástupci dalších zainteresovaných stran, kteří se na řízení projektu podílejí nebo se ho jen účastní. Jedná se tedy o všechny, kdo řídí projekty a kdo se podílí na přípravě, plánování, realizaci a ukončení projektů a zároveň je odpovědný za splnění projektových cílů.

Do druhé skupiny patří všichni, kteří koordinují více projektů a zabývají se alokacemi zdrojů a jejich optimalizací, tzn. pro manažery programů a manažery portfolií.

Do třetí skupiny patří zástupci akademické sféry, kterým kniha přináší shrnutí teoretických poznatků z dostupné literatury a zároveň propojení až na úroveň praktického využívání projektového řízení, tzn. možnosti začlenění projektů do organizační struktury, vč. projektové kanceláře (PMO - Project Management Office).

Obsah a filozofie této knihy vychází ze zkušeností a z více jak 30leté praxe autora s řízením projektů v podnikatelské a státní sféře. Zkušenosti zahrnují první zavádění projektového řízení, postupné ověřování a rozvíjení poznatků, tvorbu a zdokonalování modelu pro řízení projektů, až do konečné podoby představované v této knize. (řízení projektu, řízení programu, řízení portfolia)

Předmětná hesla
Kniha je zařazena v kategoriích
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.


Ukázka / obsah
Přepis ukázky

5

Obsah

Ú v o d ............................................................................................................................................. 7

Ř ÍZ E N Í P R O J E K T U .. . . ................................................ 9

1 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A PROJEKTOVÉ Ř ÍZ E N Í................................................... 11

2 ŽIVO TN Í C Y KLU S P R O JE K T U ................................................................................ 14

ľ PROBLÉMY A R IZ IK A V PROJEKTOVÉM Ř ÍZ E N Í.............................................. 18

4 PŘÍSTUPY К PROJEKTOVÉMU Ř ÍZ E N Í................................................................... 24

a. Standard P R IN C E 2.....................................................................................................26

b. Standard 1PMA Competence Baseline ( I C B ) ........................................................... 32

c. ISO 21 500 - ISO standard projektového říz e n í.................................................... 33

d. Standard PMBOK podle P M I....................................................................................41

5. SROVNÁNÍ STANDARDŮ PROJEKTOVÉHO Ř ÍZ E N Í.......................................... 75

6. PERSONÁLNÍ C E R T IFIKA C E ...................................................................................... 77

II. Ř ÍZE N Í P R O G R A M U ......................................................................................................81

1. PROGRAM A BEN EFITY P R O G R A M U ......................................................................83

2. OBLASTI ŘÍZEN Í P R O G R A M U ..................................................................................86

a. Řízení beneťitú ...........................................................................................................87

b. Řízení programu zainteresovaných s tr a n ................................................................. 87

c. Správa program u.........................................................................................................88

3. ŽIVO TNÍ C Y K LU S P R O G R A M U ................................................................................ 88

4. PROCESY V R Á M C I ŘÍZEN Í P R O G R A M Ů ............................................................... 95

a. Zahajovací p ro ce sy.................................................................................................... 96

b. Plánovací procesy.......................................................................................................97

c. Prováděcí procesy.................................................................................................. 101

d. Procesy monitorování a k o n tr o ly......................................................................... 102

e. Ukončovací p ro c e s y .............................................................................................. 104

HI. Ř ÍZ E N Í P O R T F O L IA ................................................................................................... 107

1 PROCESY V R Á M C I Ř ÍZEN Í P O R T F O L IA ..............................................................113

a. Skupina procesu pro uspořádání p o rtfo lia ................................................................114

b. Skupina monitorovacích a kontrolních procesů v p o r tfo lio ...................................118


в РЗМ - ŘÍZENI PROJEKTU - filZENl PROGRAMU - ŘÍZENÍ PORTFOLIA

IV. ZAČLENĚNÍ PROJEKTU V O RG ANIZAČ NÍ STRUKTUŘE

A PROJEKTOVÁ K A N C E L Á Ř ........................................................................... ] 2|

1. PROJEKTOVÁ ORGANIZACE VLIVEM

(S OMEZENOU PROJEKTOVOU AUTORITOU).............................................. I2 5

2. RYZÍ PROJEKTOVÁ ORGANIZACE

(S OMEZENOU FUNKČNÍ AUTORITOU)........................................................ 126

3. MATICOVÁ PROJEKTOVÁ ORGANIZACE.................................................... 128

4. PROJEKTOVÁ K A N C E LÁ Ř ............................................................................. 130

V. ŘÍZENÍ PROJEKTU V P R A X I............................................................................. I35

Praktická aplikace - Model PM 2020 ...................................................................... 13g

Přílohy............................................................................................................................... 201

Seznam obrázků..................................................................................................................209

Seznam tabulek.................................................................................................................. 211

Seznam zkratek..................................................................................................................211

Seznam p řílo h ....................................................................................................................212

Literatura........................................................................................................................... 213

Rejstřík ............................................................................................................................. 215

Shrnutí............................................................................................................................... 218

Summary........................................................................................................................... 219




       
Knihkupectví Knihy.ABZ.cz – online prodej | ABZ Knihy, a.s.