načítání...
nákupní košík
Košík

je prázdný
a
b

Kniha: Delegování jako způsob manažerského myšlení - Martin Cipro

Delegování jako způsob manažerského myšlení
-15%
sleva

Kniha: Delegování jako způsob manažerského myšlení
Autor:

Manažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou ... (celý popis)
Titul doručujeme za 3 pracovní dny
Vaše cena s DPH:  219 Kč 186
+
-
rozbalKdy zboží dostanu
6,2
bo za nákup
rozbalVýhodné poštovné: 69Kč
rozbalOsobní odběr zdarma

Titul je dostupný ve formě:
tištěná forma elektronická forma

hodnoceni - 71.9%hodnoceni - 71.9%hodnoceni - 71.9%hodnoceni - 71.9%hodnoceni - 71.9% 78%   celkové hodnocení
5 hodnocení + 0 recenzí

Specifikace
Nakladatelství: » Grada
Médium / forma: Tištěná kniha
Rok vydání: 17.6.2009
Počet stran: 160
Rozměr: 167×240
Úprava: 159 stran
Vydání: 1. vyd.
Vazba: brožovaná vazba
ISBN: 978-80-247-2945-9
EAN: 9788024729459
Popis / resumé

Delegování je přenesení části pravomoci za svěřené odpovědnosti z manažera na podřízeného pracovníka. Pro celkový přístup k delegování je klíčová charakteristika odpovědnosti manažera, jeho sebereflexe a ochota (i odvaha) k případné změně způsobu vedení lidí. Cílem delegování je růst efektivity práce, zisk, stabilita, konkurenceschopnost a trvale udržitelný rozvoj firmy. Autor definuje nejčastější námitky manažerů ("Sám jsem nejefektivnější...", "Nejsou lidi...", "Lidi jsou líní...", "Raději vše po staru..." atd.) a nabízí možná řešení. Uvádí fáze procesu delegování (dívej se, pomáhej, pomáhám, dívám se) a obsáhle seznamuje s vlastní metodikou, která začíná odpovídajícím výběrem úkolu, stanovením cíle, termínů, zdrojů, rozsahu či kontroly. Důležitou součástí procesu je výběr vhodného pracovníka s odpovídajícími schopnostmi a motivací. Nechybí popis správného způsobu předávání, podpory i kontroly odpvědnosti. Závěrem je uvedeno pět případových studií pro ilustraci popsané metodiky. Podstata, cíl a smysl delegování, vhodné postupy a techniky. Manažerská příručka.

Popis nakladatele

Manažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace k delegování. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníky a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníků. Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základy ""filozofiee"" úspěšného řízení.

Předmětná hesla
Kniha je zařazena v kategoriích
Martin Cipro - další tituly autora:
Zákazníci kupující knihu "Delegování jako způsob manažerského myšlení" mají také často zájem o tyto tituly:
Recenze a komentáře k titulu
Zatím žádné recenze.




       
Knihkupectví Knihy.ABZ.cz - online prodej | ABZ Knihy, a.s.
ABZ knihy, a.s.
 
 
 

Knihy.ABZ.cz - knihkupectví online -  © 2004-2018 - ABZ ABZ knihy, a.s. TOPlist